Cardano 目标到2030年实现$3 亿美元的总锁仓价值（TVL）和100万个活跃地址

来源：CryptoNewsNet 原始标题：Cardano 目标 $3 billion TVL，2030 年实现 100 万活跃地址 原始链接： Cardano 正在传达一种从网络根源的学术研究向商业驱动“操作系统”模型的根本转变。

12 月 17 日，Intersect 产品委员会发布了一份名为“Vision 2030”的报告，概述了一套严格的性能基准，旨在重新定义市场对该网络的价值评估。

作为负责维护网络连续性的会员制组织，Intersect 旨在确保 Cardano 不仅作为一种加密货币存在，更作为关键的数字基础设施。该策略明确摆脱了模糊的采用承诺。

相反，它承诺生态系统实现关键绩效指标 (KPIs)，包括每年 3.24 亿笔交易、100 万个月活钱包，以及到十年末大约 (billion 的总锁仓价值 )（TVL）。

这份文件标志着一个转折点，因为此前区块链网络优先考虑形式验证和同行评审代码。

然而，Vision 2030 完全将焦点转向企业客户和机构投资者认可的指标：正常运行时间、收入和资本效率。

值得注意的是，这些目标也突显了 Cardano 的稳健方法与其竞争对手爆炸性增长之间的鲜明对比，引发了“仅靠可靠性”是否能缩小与以太坊和 Solana 等市场领导者差距的疑问。

Cardano 的“操作系统”愿景

Vision 2030 草案的核心论点是，Layer 1 区块链必须像操作系统一样可靠，而非像创业公司那样波动。

委员会明确拒绝了 Solana 和 Sui 等竞争对手所推崇的“速度至上”叙事。相反，文件将网络的成功基础定位为服务级别的可靠性基准，即 99.98% 的正常运行时间。

起草者用不同寻常的具体性定义了这一指标，采用泊松模型，预期区块生成时间为 20 秒。

在此框架下，任何五分钟内没有区块的间隔都被视为“重大失败事件”。

因此，Cardano 的目标是在六个时期窗口内完全消除这些间隙，提供基础设施买家（如银行或政府机构）在部署资金前所需的统计保证。

这种可靠性焦点指导着网络的容量规划。

路线图目标是基础层每月大约 2700 万笔交易的吞吐量。作者承认，这一限制是有意为之，因为主网主要用于高价值结算和控制流量。

它假设高频交易（如日内交易或游戏）将迁移到基于 Cardano 的“一级” Layer 2 网络。这些 Layer 2 网络将处理计算负载，同时将最终安全性锚定回主网。

然而，这一设计选择凸显了与更广泛市场的显著差异。2700 万月交易的目标远低于 Solana 等高性能网络，后者日处理交易量常常达到 7000 万。

尽管如此，区块链网络的支持者认为，Cardano 是愿意为结算确定性支付溢价的高价值用户的最佳选择。他们在竞争对手提供远超市场应用吞吐量的情况下，仍坚持这一观点。

治理与财库

除了技术规格外，Vision 2030 提出了对生态系统资金配置方式的激进改革。

该文件引入了“财库季节”——一种结构化的预算框架，旨在对网络的去中心化财库施加财政纪律。

在这一新模型下，生态系统将不再根据开放式提案分发补助金，而是通过批次公开资金窗口运作。

该策略要求工作流用路线图的三个核心实用指标：TVL 影响、交易量贡献和活跃钱包增长，来证明其预算请求的合理性。

Intersect 产品委员会将这些 KPI 描述为“门控因素”。如果某个项目在某个季度未能推动采用或可靠性，治理流程将赋予社区权力，限制或终止其资金支持。

该草案将这一机制定位为防止“永久补助模式”的保障，确保资源只流向能带来可观察回报的项目。

这种财务重组也扩展到生态系统中的角色。计划为委托代表 $3 DReps(、权益池运营商 )SPOs( 和宪法委员会制定具体激励措施。

它引入了“出席率感知阈值”机制，用于治理投票，旨在防止少数有动机的少数群体推动缺乏广泛支持的决策。

通过正式化这些制衡措施，委员会希望为机构提供一份可审计的治理记录，类似于上市公司中的公司治理结构。

收入现实检验

该文件将其运营目标与具体的经济前景相结合。

策略概述了一条财务可持续的路径，即协议收入——定义为网络收取的交易费——能够覆盖安全和开发成本。作者目标是在 2030 年实现至少 1600 万 ADA 的年度协议收入。

这一预测假设平均交易费将稳定在 0.05 ADA 左右，随着交易量达到 3.24 亿的年度目标。

然而，报告还包括一份关于该收入法币价值的“情景分析”。文件引用了一个“示意性” ADA 价格为 5.00 美元，以展示网络的潜在盈利能力。在此估值下，协议每年将产生大约 )百万的收入。

虽然这些数字为可持续性提供了一条路径，但与市场领导者当前的经济状况相比仍显不足。

今年，以太坊仅通过交易费就产生了大约 $81 百万的收入，几乎是 Cardano 到 2030 年全年目标的六倍。

此外，依赖于 5.00 美元的代币价格——比 ADA 当前价格水平高出约 500%——表明该网络的商业模式仍然高度依赖投机性资产升值，而非自然的费需求。

执行风险与 Layer 2 依赖

路线图以对这一转型中风险的坦率评估结束。

作者强调，“看不见”的用户体验改进（如费用抽象和会话密钥）是实现 100 万活跃钱包目标的前提条件。他们承认，当前的用户体验对于他们打算捕获的企业合规用例来说，往往过于复杂。

此外，策略强调 Layer 2 模型固有的经济紧张关系。

文件明确警告价值流失，指出随着活动迁移到 Layer 2，基础链可能变成低收入的结算层。值得注意的是，以太坊在其 Layer-2 网络方面也曾遇到重大困难。

为此，Intersect 坚持未来的桥接设计和代币经济必须“将价值返回” Layer 1。

草案呼吁权益池运营商扩大角色，建议他们运营这些 Layer 2 和辅助服务的基础设施，以在整个技术栈中捕获价值。

本质上，Vision 2030 表示一种明确的愿望，即将 Cardano 变得更加专业化。通过设定正常运行时间、采用率和收入的硬性目标，生态系统邀请市场以执行力而非理念来评判其价值。

提出的“操作系统”模型提供了一条相关的连贯路径，即使财务预测显示网络要赶上行业收入巨头仍需克服陡峭的山丘。