EVI Industries 完成重大洗衣设备分销收购，标志着在北美市场的重大扩展

EVI Industries收购Girbau North America的完成标志着商业洗衣行业的一个关键时刻。此次交易于2025年4月1日完成，显著增强了EVI在碎片化的北美市场中的影响力，并预示着行业的激进整合。

财务影响与业绩指标

截至2024年12月31日的十二个月期间，Girbau North America展现出坚实的运营基本面。该分销商实现了$75 百万美元的收入，运营利润率约为9.5%，在过去五年中实现了11%的复合年增长率。

以临时合并财务数据来看，将这些业绩整合到EVI的合并财务报表中，显示出该交易的战略价值。合并后实体在同期将显示大约$50 百万美元的新增净收入和大约$7 百万美元的额外运营利润——这意味着收入增长14%，运营利润增长54%。这些数字凸显了为什么EVI的领导层将此次交易视为具有变革性而非仅仅是增厚利润。

巩固市场地位与运营足迹

加入Girbau North America为EVI带来了多项竞争优势。被收购的分销商拥有一支平均行业经验达25年的管理团队，这是应对复杂商业洗衣市场的关键资产。这一人才引入覆盖多个市场细分：工业运营、现场设施、自动洗衣系统和多户住宅物业。

通过这一平台，EVI获得了Girbau North America已建立的分销商关系，同时寻求扩大产品线的机会。战略包括增加新的OEM代表，拓展互补的零部件和供应品组合。这些举措使EVI能够从现有客户中获取更多的市场份额，同时吸引新客户。

此次交易符合EVI的既定策略。自2016年以来，公司已完成三十次收购，始终保持被收购企业的名称、员工队伍和运营独立性。这一做法取得了显著成效：过去十年中，收入的复合年增长率为31%，净利润增长19%，调整后的EBITDA增长28%。

融资与资产负债表的灵活性

EVI迅速提升了其在此次收购中的财务弹性。2025年3月28日，公司修订了信贷协议，将到期日从2027年5月延长至2030年。修订后，循环信贷额度增加了$50 百万美元，达到$150 百万美元，扩展了$10 百万美元的旋转额度，形成了总计$50 百万美元的借款能力。

美国银行和富国银行仍为修订后信贷额度的贷款方，美国银行担任主承销商。条款基本保持不变，彰显了EVI的强大市场地位和信用状况。

组织理念与长期战略

EVI董事长兼CEO Henry M. Nahmad强调，公司致力于维护被收购企业的身份和文化。自完成三十次收购以来，EVI在尊重创始家族及其管理团队方面积累了丰富经验。Girbau North America的运营将继续在现有领导下以去中心化的方式运作，授权其根据分销商客户需求做出决策。

这种去中心化的方式反映了EVI更广泛的组织理念。公司由创始人领导的管理团队组成，Nahmad及其他高管共同持有企业超过60%的股份。许多高管是之前收购企业的创始人，这确保了长期价值创造与创业激励的一致性。

市场领导地位与行业整合

EVI将自己定位为北美最大的商业洗衣产品及相关技术服务的增值分销商。自2016年以来，公司的增长战略包括地理扩展、销售和服务人员的增加、OEM合作伙伴的扩大以及先进运营技术的应用。

Girbau North America的收购加快了EVI的行业整合战略。鉴于北美商业洗衣分销的碎片化特性，结合EVI的既有布局与Girbau North America的分销网络，将带来超越单纯收入整合的竞争优势。交叉销售机会、运营效率提升以及与OEM供应商的议价能力增强，预计将随着时间的推移带来叠加效益。

前瞻性考虑

管理层预计Girbau North America将按照EVI既定的策略运营：尊重创业文化、保持财务纪律、授权本地决策，并强调长期视角而非短期优化。将EVI的创业基础设施与Girbau North America经验丰富的领导团队结合，有望推动持续的销售和盈利能力增长。

此次交易彰显了EVI在高度碎片化行业中，进行有纪律的资本部署和选择性收购的承诺。对于利益相关者而言，这标志着公司在商业洗衣分销行业内系统性整合和有机增长的又一篇章。