Hydrobuilder Holdings 在特殊农业零售领域崭露头角，完成$70M 轮投资

一家新成立的平台公司通过一轮重大融资，将水培和特色农业领域的两大知名企业聚合在一起。这一举措标志着其在构建融合数字与实体渠道的农业设备和园艺用品一体化分销网络方面迈出了战略性的一步。

整合策略

此次成立由水培供应品电商零售商Hydrobuilder.com与美国第二大独立水培零售连锁GreenCoast Hydroponics合并而成。合并后，组建了Hydrobuilder Holdings，使合并实体成为一个全面的全渠道平台，服务于商业种植运营商和消费者园丁。

融资总额超过$70 百万美元，投资者由Broadband Capital Investments领投，联合多家资本提供方参与。值得注意的是，Hydrobuilder.com和GreenCoast的原始所有者在新成立的控股公司中仍持有重要股权。

领导团队与运营模式

公司由Markus Hockenson担任首席执行官，Avi Levine担任首席财务官。两位高管都拥有丰富的零售和数字商务扩展经验，Hockenson曾在国际洗车集团、Vision Group Holdings、Enterprise Rent-a-Car、星巴克和Advance Auto Parts担任领导职务。Levine则在类似投资组合公司积累了财务管理经验，并曾在德勤咨询和Versa Capital Management工作。

两个地区运营团队将保持现有管理架构。Justin Marshall继续担任Hydrobuilder.com的创始人兼总裁，Jordan Weiss则继续担任GreenCoast Hydroponics的首席执行官。这种本地管理团队的保留强调了平台战略，而非完全的运营整合。

战略理由与市场机遇

Hockenson表示，该平台填补了水培和可控环境农业(CEA)领域的关键空白。“我们有能力为商业种植者和家庭园丁提供全面的服务、丰富的产品选择、行业教育和具有竞争力的价格。”他指出，合并后的商业模式利用定制的IT基础设施和自动化系统，贯穿电子商务和实体门店。

Marshall强调了协同效应：“将我们的线上平台与GreenCoast超过二十年的零售运营和行业关系相结合，使我们能够大幅提升能力，超越单一公司的发展水平。知识的交叉融合使我们有望巩固作为水培设备和用品首选线上渠道的地位。”

Weiss强调了三渠道策略：“我们的全渠道模式——涵盖电子商务、零售门店和面向商业的运营——更好地满足了爱好者、零售和大型商业客户的需求。这也增强了我们的团队实力，保持了我们二十年来形成的企业文化。”

公司背景

Hydrobuilder.com成立于2011年，位于北加州，迅速成长为领先的数字零售商。管理团队曾将Build.com的年收入提升至$1 十亿级别。该平台以精选产品线、网站易用性和客户服务而著称。

GreenCoast Hydroponics成立于1999年，位于南加州，拥有12个门店(，主要集中在加州，还在拉斯维加斯和波特兰设有分点)。作为全国最大的独立水培零售商，服务对象涵盖从业余园丁到持牌大规模商业种植企业。其领导团队在工业规模种植设施设计方面积累了丰富经验。

投资者观点

Broadband Capital Investments的管理合伙人Michael Rapp评价此次投资为捕捉高速增长的新兴市场细分。他指出，投资者集团有意打造供应链解决方案，以满足快速扩展的水培和特色农业市场需求。Broadband Capital此前投资了Vroom.com(纳斯达克：VRM)、在Hydrofarm Holdings(纳斯达克：HYFM)首次公开募股前共同主导管理层收购，以及Montrose Environmental(纽约证券交易所：MEG)等企业。

此次资本注入为公司提供了丰富的资源，用于有机增长和未来潜在的行业收购。