迈克尔·O·约翰逊全面担任 Herbalife Nutrition 首席执行官，获得绩效挂钩的薪酬方案

营养与健康行业迎来了重大的治理变革，Herbalife Nutrition Ltd. 正式将 Michael O. Johnson 晋升为全职CEO，取消了他近期任期内的“临时”头衔。此次变动伴随着具有特色的薪酬结构：Johnson 承诺每年领取象征性的 $1 美元薪酬，并配备由股票增值权和限制性股票单位组成的基于股权的激励架构，旨在将他的财务利益与股东价值创造保持一致。

资深领导者引领战略转型

Johnson 为全球营养行业最具影响力的品牌之一带来了三十年的卓越领导经验。他曾在2003年至2017年担任 Herbalife Nutrition 的最高管理层，期间公司商业版图发生了根本性变革。在此期间，公司的收入实现了四倍增长，地理覆盖范围从58个市场扩大到95个运营地区。这一扩展既包括自然增长，也包括战略性市场进入举措。

除了市场扩展，Johnson 还推动了重要的运营整合。公司将约65%的产品制造能力实现垂直整合，增强了供应链的韧性和质量控制。这一基础设施投资促使 Herbalife24 运动营养系列的成功推出，该系列是反映公司创新驱动差异化的类别专属产品。

在他的领导下，市场营销策略也发生了显著变化。公司与全球超过200名运动员和体育团队建立了合作伙伴关系，提升了品牌信誉和生活方式的关联，覆盖了多样化的市场。

治理与激励机制的协调

作为董事会的Lead Director，Alan W. LeFevre 强调，Johnson 在组织转型和分销商关系方面的丰富经验，使他能够有效引领公司的数字化持续发展。选择通过股权工具而非传统薪酬结构来设计薪酬，体现了将绩效责任融入领导层动态的有意安排——这也是在战略变革期间，董事会越来越倾向于采用的治理方式，以展示高管与股东的利益一致性。

关于长期股权激励计划的全部细节已在正式的SEC文件中披露，为投资者提供了关于薪酬合理性和条款的透明信息。

更广阔的战略愿景

Johnson 表达了一个雄心勃勃的愿景，旨在将 Herbalife Nutrition 打造成全球领先的公共健康社区。这一目标基于三个运营支柱：持续的产品创新以应对不断变化的消费者健康趋势、加速的数字化转型以提升分销商能力和客户参与度，以及利用公司独特的独立分销商模式作为竞争差异化的优势。

公司的承诺不仅仅局限于商业指标。到2030年——即公司成立50周年之际，Herbalife Nutrition 承诺实现5000万份已记录的积极社会影响，将可持续发展和社区利益融入其长期价值主张。这一举措反映了将环境、社会和治理（ESG）因素融入战略规划的企业整体趋势。

凭借覆盖95个市场、由科学支持的产品组合以及由独立分销商网络支撑，Herbalife Nutrition (NYSE: HLF) 继续其自1980年开始的使命：通过辅导、社区参与和营养科学，帮助消费者和创业者参与一个可扩展的健康与健康生态系统。