从比特币布道者到AI Agent创始人：13年行业变迁的缩影

一个有趣的行业故事正在浮出水面。据神鱼（Cobo联合创始人）近日分享，Manus创始人肖弘在2013年曾作为实习生参与壹比特相关工作。更有意思的是，这位创始人不仅是早期比特币持有者，还是比特币的布道者——他在2013年撰写的比特币科普文中留下钱包地址，11年间累计获得0.02231 BTC的打赏。如今，他创办的Manus被Meta以约25亿美元收购。从比特币时代到AI Agent时代，这个13年的跨越本身就是一部行业进化史。

从个人轨迹看行业变迁

肖弘的成长路径浓缩了加密和AI两个时代的核心特征。2013年，他在华中科技大学期间就对比特币充满热情，不仅持有，还主动撰文科普——这种身份在当时相当罕见。那个时代的布道者往往是纯粹的信仰者，用稿费换取比特币打赏。

十多年后，这位早期参与者没有停留在持币者的身份，而是投身AI创业。根据相关报道，Manus的核心竞争力在于AI Agent技术，公司已在新加坡落地，拥有标准化的API接口和全球化的组织架构。Meta的收购决定明确了一个信号：AI的下一阶段竞争已从"会说"转向"会干"，Agent正在成为硅谷巨头的新焦点。

识人比识事更难

神鱼在分享中提到的一个关键观点值得深思：“十余年间从比特币到AI Agent，行业形态不断变化，公司边界逐步模糊；早期更重要的是识别具备想法、执行力与成长速度的人并建立连接。”

这句话触及了投资和创业的本质。在快速迭代的技术领域，具体的赛道和产品可能在数年内就过时，但那些具备清晰思维、强大执行力和持续学习能力的创始人，往往能穿越多个周期。肖弘从比特币布道者转身为AI创业者，正是这种能力的体现——他不是被动跟风，而是主动拥抱行业变迁。

出海企业的新样本

Manus的成功还反映了中国出海企业的一个新趋势。根据相关分析，Manus代表了第三代出海模式——不是做贸易、不是做运营，而是进行组织级的重构。具体表现为：

• 产品架构：从国内常见的定制化方案转向标准化API接口
• 融资结构：美元资本架构而非人民币基金
• 组织形态：国际化团队和治理体系
• 市场定位：直接面向全球顶级科技公司而非本地市场

这种彻底的"基因改造"让Manus获得了进入Meta这样顶级科技殿堂的入场券。换句话说，Meta收购的不仅是AI技术，更是一个被全球产业体系认可和接纳的"标准件"。

总结

肖弘的故事提示了几个值得思考的问题：第一，在技术快速迭代的时代，识人的重要性甚至超过识事。第二，早期的热情和信仰（比如2013年的比特币布道）往往是持久创新的种子。第三，中国创业者的出海不再是简单的市场扩张，而是一场彻底的组织重构和全球化融合。从比特币实习生到AI Agent创始人，肖弘用13年的时间诠释了什么叫"顺势而为"——不是被动适应，而是在每个时代都找到自己的位置。