iRobot أعلنت عن بدء إعادة التنظيم بالإفلاس وفقًا للفصل 11 في ولاية ديلاوير الأمريكية، وتم شراؤها من قبل مصنع صيني تابع للجانبين. هذا ليس مجرد هزيمة في المنافسة التجارية، بل هو أسطورة تحذيرية حول الابتكار، العولمة وتحول السلطة. (ملاحظة خلفية: هبوط أوراكل بنسبة 40%، هل ستُعطل البنية التحتية المفرطة للذكاء الاصطناعي عمالقة التقنية؟) (ملاحظة خلفية: a16z تتوقع أن تعلن عن أربعة اتجاهات رئيسية في عام 2026)

فهرس المقال

• عندما يصبح الرواد مراكز قديمة على الخريطة
• مواجهة الذكاء الاصطناعي المتمركز على الجهاز مقابل العقل السحابي
• عندما تفتح يد التنظيم أمازون، تستقبل الشركات الصينية

عندما رأيت لأول مرة Roomba يعبث في غرفة المعيشة، لم أشعر بذلك القدر من التأثر. بصراحة، لم يكن ينظف بشكل جيد جدًا، وغالبًا ما يتعثر تحت الأريكة. لكنك ستدرك شيئًا واحدًا: “المنزل” بدأ يتعرض لغزو من قبل الآلات.

كان ذلك في أوائل عام 2000، حين دفعت iRobot قرصًا إلى الأسر المنزلية الوسطى، لا تبيع قوة الشفط، بل تبيع إحساسًا بالمستقبل…

بعد أكثر من عشرين عامًا، هذا الإحساس بالمستقبل أصبح رسميًا في حالة إفلاس. وما هو أكثر سحرًا، أن من ينهي الأمر ليس أي من أبطال وادي السيليكون، بل شركة صينية متعاقدة معها منذ سنوات، PICEA. الأسهم العادية أصبحت صفراً مباشرًا، رمز التكنولوجيا الأمريكي، تحوّل فجأة إلى شركة خاصة مملوكة بالكامل لصين. هذه ليست مسرحية تلفزيونية، بل واقع صناعة عالمي.

عندما يصبح الرواد مراكز قديمة على الخريطة

الكثير من الناس يردون بسرعة: “لقد هُزمنا مرة أخرى بواسطة الصين بأسعار منخفضة”. هذا القول هو تبسيط مفرط وتكاسل كبير. يعتقد JJ أن iRobot لم يخسر بسبب السعر الرخيص، بل لأنه ظل يعتقد أن العالم سيمضي على الخريطة التي رسمها قبل ذلك.

كرواد في مجال روبوتات التنظيف، كانت تعريفات iRobot لـ"منتج جيد" بسيطة جدًا: ينظف بشكل نظيف. لذلك استثمرت كل طاقتها في الأجهزة المادية، خاصة في التنقل البصري vSLAM. هذا النهج كان جميلًا في المختبر، وذكيًا في المنازل ذات الإضاءة الجيدة، ويمكنه التعرف على الجوارب والأسلاك… بدا كأنه AI.

لكن السوق لن ينتظر أن تتقن مهارة واحدة إلى قمة الكمال.

عندما يخرج المنافس ليستخدم LiDAR، الوضع يتغير. الليزر لا يختار الضوء، وخرائطه أسرع وأكثر دقة، مع الجمع بين التنظيف والمسح، والتنظيف التلقائي، وغسل المماسح، ومع تطبيق مناسب، فإن المستهلكين لا يريدون شرح فلسفة التقنية، بل يسألون فقط: لماذا أنت أغلى، ولماذا الأمر أكثر تعقيدًا؟

هذا في الحقيقة مأساة قديمة. ليس لأنك لا تبذل جهدًا كافيًا، بل لأن اتجاه جهودك لم يعد يهم السوق.

الأخطر من ذلك، أن فهم iRobot لـ"الذكاء" توقف عند جيل سابق. كانت تؤمن أن الذكاء يجب أن يكون في داخل الآلة، في عقل قوي ومستقل. المشكلة أن العالم تحول إلى وضع السحابة منذ زمن. العلامات التجارية الصينية تلعب في البيانات، التحديثات عبر OTA، والتكرار السريع.

العقبات التي لا تظهر اليوم ستُحل الأسبوع القادم عبر تحديث. الأجهزة أصبحت مجرد غطاء، والمنافسة الحقيقية في الخلفية.

مواجهة الذكاء الاصطناعي المتمركز على الجهاز مقابل العقل السحابي

هذا يجعل التفكير في الجهاز الفردي يبدو بطيئًا ومكلفًا. براءات الاختراع والخوارزميات التي تراكمت لدى iRobot على مر السنين، تتآكل بسرعة مذهلة في سباق “من يتعلم سلوك المستخدم بشكل أسرع”. ومع موقفها المحافظ تجاه الخصوصية، لا تستخدم البيانات ولا تخزنها، ولم تتلقى كمية كافية من “الطعام” للذكاء الاصطناعي، فكيف ينمو؟

لكن النقطة الحاسمة الحقيقية ليست في المنتج، بل في سلسلة القيمة.

السيناريو السابق كان واضحًا: أمريكا مسؤولة عن التخيل وتحديد العلامة التجارية، والصين مسؤولة عن التصنيع. العلامة تضع قيمة مضافة، والتصنيع يحقق هامش الربح. المشكلة أن التصنيع الصيني لم يعد يقتصر على مجرد تلقي الطلبات: رأس المال، المهندسون، قدرات تكامل سلسلة التوريد، كل ذلك جاهز.

عندما يبدأ طرف التصنيع في فهم السوق، وفهم التكاليف، وفهم التمويل، فإن الدور يتغير.

أذكى خطوة لـ PICEA كانت استلام ديون iRobot. من مصنع عقد التصنيع إلى الدائن، وعندما لا يستطيع الطرف المقابل الصمود، يتحول الدين إلى ملكية. لا استحواذ عدائي درامي، بل حسابات رأس مال هادئة. هذه ليست معركة بين علامة تجارية وأخرى، بل استيلاء على السلسلة القيمة من النهاية إلى البداية.

لو انتهت القصة عند هذا الحد، لكانت قاسية بما فيه الكفاية. لكن الواقع أضاف طبقة من السخرية السوداء…

عندما تفتح يد التنظيم أمازون، تستقبل الشركات الصينية

في 2022، حاولت أمازون شراء iRobot بمبلغ 1.7 مليار دولار. كانت هذه تقريبًا الحل الوحيد لـ iRobot في ذلك الوقت. لكن الهيئات التنظيمية الأوروبية والأمريكية خرجت، وواجهت قوانين مكافحة الاحتكار ومكافحة مركزية البيانات، وعرقلت الصفقة. وأخيرًا، فشلت الصفقة، وتلاشت طموحات iRobot في العودة إلى السوق.

وهكذا ظهرت صورة عبثية الآن: لمنع احتكار العمالقة الأمريكيين، تم حجب الشركات الأمريكية، وفي النهاية تم بيع الشركة كاملة إلى رأس مال صيني. التنظيم أراد حماية السوق، لكنه فتح الباب أمام لاعب آخر.

نهاية iRobot ليست فقط أن المنتج خسر، بل أن منطق العالم القديم كله أصبح غير فعال. الاختيار غير الصحيح لمسار التكنولوجيا، ردود الفعل البطيئة على نماذج الأعمال، موقع سلسلة القيمة المريح، وكذلك اضطرابات الجغرافيا السياسية، كلها دفعت الشركة إلى الانهيار.

الهمهمة التي كانت تمثل رمز المستقبل، Roomba، الآن تبدو وكأنها تذكير: ليست الابتكارات حكرًا على الأوائل، ولا على من يصرخ بأعلى صوت، بل على من يستخدم أقل تكلفة، وأسرع في تحويلها إلى تدفق نقدي، وحتى يشتريها مباشرة.

هذا السؤال، لم تجب عليه iRobot. لكن السوق كتبته بالفعل من خلال الأفعال.

!موقع 动区 tg banner-1116 | 动区 动趨 - أكثر وسائل الإعلام تأثيرًا في أخبار البلوكشين