المقابلة: الرحلة ذهابًا وإيابًا
الترجمة والتنظيم: يوليا، PANews
في ظل تزايد حدة المنافسة في مسار DEX، أصبحت السيولة وتجربة المستخدم من أهم العناصر النادرة والأكثر قيمة على مستوى العالم. مع إتمام Aster لـ TGE قبل بضعة أشهر وتحقيقه لنمو انفجاري، فإن هذا الـ DEX الذي استثمرت فيه YZi Labs يلقى الآن اهتمامًا أكبر من قبل الجمهور.
في سلسلة “المحادثة مع المؤسسين” الجديدة من إنتاج PANews وWeb3.com Ventures، استضاف المذيع جون سكينا وKassidy Huang مؤسس ومدير تنفيذي لـ Aster Leonard، لمناقشة القصة وراء نجاح Aster، وكيفية التعامل مع “حجم المرور الهائل” واحتفاظ المستخدمين، بالإضافة إلى بناء خطة عمل كاملة لإدارة الأصول “بدون ثقة”.
نتائج غير متوقعة من معركة التداول بين الإنسان والآلة
PANews: مرحبًا Leonard، نعلم أن Aster أنهى مؤخرًا مسابقة تداول مثيرة للجدل بين “البشر مقابل AI”. يبدو أن التحدي كان كبيرًا على الطرفين، ونود أن نسمع رأيك في ذلك، وربما يمكنك أن تربط ذلك بملاحظاتك على السوق الحالية؟
Leonard: أعتقد أنها كانت تجربة ممتعة جدًا. الكثيرون ركزوا بشكل مفرط على أداء المتداولين البشريين ووكلاء AI، لكنني أرى أن الآن، من الصعب تحديد من هو “المتداول البشري الخالص”، لأن تقريبًا الجميع يستخدم نوعًا من أدوات AI في البحث أو المساعدة في اتخاذ القرارات. لذلك، فإن التكيف هو الأهم سواء للـ AI أو للبشر، أكثر من مجرد تحقيق أرباح في فترة زمنية معينة.
لكن لدينا ملاحظة مثيرة للاهتمام: يمكن للـ AI أن يحقق إدارة أصول أكثر “بدون ثقة” وتداول متابعة. عندما نتواصل مع المستخدمين، نلاحظ أن الناس عند تقييم المتداولين البشريين، يبدؤون بشكل لا واعٍ في تخمين دوافعهم. لأن سلوك المتداول البشري يتغير بناءً على المراقبة أو آليات التحفيز، لكن وكيل AI لا يتغير. طالما أعطيته التعليمات والموارد، فإنه ينفذها بأمانة. لذلك، حتى لو كانت نتائج وكيل AI مماثلة أو أقل قليلاً من المتداول البشري، فإن المستخدمين يميلون أكثر إلى إيداع أموالهم في AI. لأن مدخلات AI (أي استراتيجيته المنطقية) واضحة، وهذا أمر حاسم في بنية “بدون ثقة”.
نعتقد أن الاختراق المستقبلي يكمن في إنشاء منتج تداول AI “لا يحتاج إلى إذن، ولا يعتمد على الثقة”. وهذا هو الاتجاه الذي نخطط للاستثمار فيه بشكل مكثف في الربع القادم.
عندما يطرق CZ الباب: من المرور الهائل إلى “عبء حلو”
PANews: فيما يتعلق بالاهتمام، بدأ الكثيرون يلاحظون Aster بسبب CZ. قبل فترة، أعلن علنًا أنه يمتلك أكثر من 2 مليون دولار من رموز Aster، وكان نشطًا جدًا في المجتمع، حتى أنه قال مازحًا إنه “محتجز”. مشاركة CZ كانت بلا شك بمثابة تصديق ودعم كبير لـ Aster، كيف ترى ذلك؟
Leonard: اهتمام CZ واستثماره الشخصي هو بالتأكيد أمر إيجابي جدًا بالنسبة لنا. أي مشروع يرحب بمثل هذا الاهتمام. بالطبع، هذا الدعم يأتي مع توقعات وضغوط كبيرة، ويعكس السوق والأسعار ذلك.
لكنني أفضل أن أتحمل الضغوط، على أن أُهمش من قبل السوق. لتحقيق شيء غير عادي، يجب أن نتحمل عبء غير عادي. هذا “الإحساس بعدم الراحة” يبقينا يقظين ويحفزنا على الاستمرار. وأتمنى أن يأتي المزيد من شخصيات الصناعة المحترمة مثل CZ ويضعون ثقتهم فينا بـ"الذهب الأبيض". هذا الاهتمام يجلب حيوية للمشروع ويجذب المستخدمين، ومن منظور طويل الأمد، يساعدنا على تحسين المنتج بشكل مستمر.
PANews: عندما جاء هذا الاهتمام المفاجئ من CZ وحجم المرور، كيف استجاب فريقكم؟ أنا فضولي، لأن غالبًا ما يكون المنتج غير جاهز تمامًا لاستقبال مثل هذا الحجم من الطلبات.
Leonard: يمكن النظر إلى الأمر من جانبين.
الأول هو “الصمود”. عندما يتدفق المرور، تظهر مشكلات مختلفة تحت الضغط، وليس هناك طرق مختصرة، فقط نضطر إلى توسيع الخوادم على مدار الساعة، ونشرك جميع الخبراء المتاحين لـ"إنقاذ الموقف". هذا يختبر مدى قوة عزيمة فريقنا، ومدى استعدادنا لاستثمار موارد ووقت وجهد غير عادي.
الثاني، بعد تجاوز الأزمة الأولية، نحتاج إلى التهدئة والتفكير في كيفية تحويل هذا المرور بكفاءة أكبر. نعترف أننا لم نكن مستعدين تمامًا في البداية، مما أدى إلى تجربة سيئة لبعض المستخدمين الأوائل. واستعادة ثقة المستخدمين الذين تعرضوا للأذى أصعب بكثير من جذب مستخدم جديد. نحن نواجه الآن هذا التحدي. لكن الجانب الإيجابي هو أن هذه الاختبارات وضغوط السوق دفعتنا خلال الأشهر الثلاثة الماضية إلى تحسينات كبيرة في واجهة المستخدم وتجربة المستخدم واستقرار النظام.
كل رائد أعمال يحلم بلحظة يكون فيها المنتج غير كافٍ للسوق، لكن نصيحتي لمن لم يمر بها من قبل هي “كن حذرًا مما تتمنى” (احذر أن تتمنى أشياء قد تكون عبئًا حلوًا)، لأنها حقًا عبء حلو.
قواعد البقاء في عصر “الانحراف” في DEX: العودة إلى المنتج وقوة قيمة العجلة
PANews: المنافسة في مسار Perp DEX أصبحت الآن أكثر حدة، مع ظهور مشاريع وميزات جديدة باستمرار، وتتنافس على المستخدمين عبر توقعات الجوائز وغيرها. بعد ارتفاع الاهتمام بـ TGE، كيف تحافظون على حيوية السوق واحتفاظكم بالمستخدمين في ظل هذا الجو؟
Leonard: هذا تحدٍ كبير في السوق الحالي، وكل مشروع في مسار شهير يجب أن يمر به. نعتقد أن الحل النهائي هو العودة إلى جوهر المنتج.
بالنسبة لمشاريع Web3، أحد النقاط الأساسية هو مدى “تمحور المنتج حول المستخدم”. هل يمكنك خلق بيئة يشعر فيها المستخدمون أنهم جزء من المنتج؟ هل يمكنهم المشاركة في الحوكمة، واتخاذ قرارات حول خارطة الطريق؟ عندما يشعر المجتمع أن لديه “حصة” في المشروع، تزداد ولاءه.
وفي النهاية، عليك أن تخلق دائرة مستدامة:
- إنشاء منتج يحقق قيمة حقيقية.
- إيجاد نموذج يجعل المستخدمين مستعدين للدفع مقابل هذه القيمة.
- إعادة توزيع القيمة بشكل فعال على حاملي الرموز.
عندما تبدأ هذه العجلة في الدوران، يصبح المشروع مستدامًا. وما يتبقى هو أن تجد ميزة تميزك عن المنافسين — إما بتقديم شيء لا يملكه الآخرون، أو بتقديم تجربة تفوق المنافسين في نفس الوظائف.
من درع الخصوصية إلى التركيز على “سلسلة التطبيقات”
PANews: لاحظت على منصة Aster DEX وظيفة مثيرة تسمى “وضع الدرع”، ويبدو أنها نوع جديد من وظائف الخصوصية في التداول. لماذا جعلتم الخصوصية محورًا رئيسيًا في استراتيجيتكم؟ هل تسعون لملء فجوة معينة في السوق؟
Leonard: نحن نركز على سردية الخصوصية منذ فترة. في يونيو الماضي، كانت المناقشات حول “الاقتناص في التسوية” محتدمة جدًا. بغض النظر عن حقيقة هذه النقاشات، فهي كشفت عن حاجة واضحة في السوق: المتداولون يرغبون في حماية خصوصيتهم أثناء الاحتفاظ بإدارة ذاتية وقابلية للتحقق. حاليًا، لا يوجد حل مثالي يلبي هذه المتطلبات في السوق.
فريقنا يعتقد أنه لتحقيق اعتماد واسع للعملات المشفرة، يجب أن نلبي هذه الحاجة. لذلك، نحاول دائمًا طرح وظائف مع “خيارات خصوصية”. “وضع الدرع” هو محاولة من هذا القبيل، فهو لا يوفر الخصوصية فحسب، بل نجرب أيضًا وظائف جديدة أخرى، مثل الرافعة المالية حتى 1000 مرة، وهذه التداولات لا تدخل دفتر الأوامر العام، مناسبة للمتداولين ذوي استراتيجيات خاصة. نختبر أيضًا نموذج “تقاسم الأرباح”، حيث ندفع رسومًا فقط عندما تكون تداولاتك رابحة.
هدفنا هو تقديم خيارات متنوعة للمستخدمين، سواء في هيكل الرسوم، أو مستويات الرافعة، أو خيارات الخصوصية، بحيث يجد كل مستخدم ما يناسبه على الـ DEX.
PANews: بما أننا نتحدث عن المنتج، فإن سلسلة Aster ستطلق قريبًا. كيف تنظرون إلى سلسلة Aster كمنتج مستقل؟ هل يعني ذلك أن Aster سيتحول من تطبيق DEX واحد إلى منظومة أوسع؟
Leonard: أولاً، أود أن أوضح أن: المنتج الرئيسي لـ Aster هو التداول. في الأشهر القليلة القادمة، لن نركز بشكل كبير على بناء منظومة بيئية ضخمة حول Aster Chain.
نعتقد أن السوق مليء بسلاسل عامة تلبي معظم الاحتياجات. نحن نريد بناء سلسلتنا الخاصة بهدف محدد جدًا: لخدمة منتجات التداول الخاصة بنا. نحتاج إلى سلسلة تقدم الأداء الذي نطمح إليه، والشفافية التي نطلبها، وتدعم خيارات الخصوصية. في الحلول الحالية، لا أجد واحدة تلبي “مثلث المستحيل” هذا، لذلك نحتاج إلى تصميمها خصيصًا لنا.
لذا، سلسلة Aster حاليًا أشبه بـ “سلسلة تطبيقات”، ومهمتها الأساسية تحسين تجربة التداول على Aster. بالطبع، قد تكتشف مشاريع أخرى لاحقًا أنها بحاجة إلى بنية تحتية مماثلة، لكن هذا ليس أولويتنا الآن. في صناعة تنافسية جدًا، عليك أن تتفوق في مجالك لتبقى. بالنسبة لنا، هو تحسين تجربة التداول بشكل متقن.
PANews: من المتوقع أن تطلق Aster Chain الشبكة الرئيسية في 2026، كيف ترى سوق 2026؟ (تنويه: ليست نصيحة استثمارية)
Leonard: أتمنى ذلك. لست جيدًا في التنبؤ بالأسعار، لأنها تتأثر بسيولة السوق، والمشاعر الكلية، ومتغيرات معقدة كثيرة. لكنني واثق جدًا من نفسي. طالما استمررنا في البناء، أعتقد أن لدينا فرصة للوصول إلى مستويات جديدة في الدورة القادمة.
هدف Aster Chain هو إطلاق الشبكة الرئيسية في نهاية الربع الأول، وهذا بلا شك يمنح رموزنا قيمة عملية أكبر، وهو أمر إيجابي من ناحية الأساسيات. نحن الآن ربما في أدنى مستويات السوق، لذلك من المرجح أن يكون أداؤنا في المستقبل أفضل من الآن.
كيف نبني الثقة مع المجتمع
PANews: في ظل الظروف الحالية للسوق، كيف هو مزاج المجتمع؟ فالأمر مرتبط بشكل مباشر بأداء الأسعار وثقة الحامليْن.
Leonard: نحن نفهم تمامًا ذلك. الكثير من مشاعر المجتمع مرتبطة بأداء الأسعار، فالجميع يستثمر أموالًا حقيقية. فريقنا يواصل الاستماع لردود فعل المجتمع ويعمل على تحسين نموذجنا الاقتصادي بناءً على ذلك. على سبيل المثال، قمنا بتحسين آلية إعادة الشراء والحرق بناءً على إيرادات البروتوكول، لضمان أن القيمة التي يلتقطها البروتوكول تُعاد بشكل عادل للمساهمين.
لا يمكننا التحكم في السوق، لكن يمكننا التحكم في أفعالنا — كم من الميزات الجديدة التي نطلقها والتي تخلق قيمة، وكيف نصمم النموذج الاقتصادي. نحن مشروع ذو تدفق نقدي إيجابي مستدام، ونستخدم الرسوم التي نحققها في عمليات إعادة الشراء. أؤمن أنه طالما استمررنا في فعل الصواب، وتكرار دورة القيمة هذه، سنتمكن في النهاية من جمع قوة شرائية كافية لدفع سعر الرموز إلى أعلى مستوى تاريخي. قد يستغرق ذلك شهرًا، شهرين، أو سنة، لكن إذا كانت وجهتنا صحيحة، سنرى النتائج الصحيحة.
نظرة مستقبلية لعام 2026: ثلاثة توقعات حول AI، الخصوصية، و"الاستدامة الشاملة"
PANews: أخيرًا، ما أكثر شيء تتطلع إليه شخصيًا في 2026؟
Leonard: أتطلع لثلاثة أشياء:
- أولًا، اعتماد وظائف الخصوصية. لقد استثمرنا في هذا المجال منذ فترة، وأود أن أرى كم من المستخدمين سيختارون التداول العلني وكم منهم يفضل التداول الخاص. سيكون ذلك اختبارًا مهمًا لافتراضاتنا حول احتياجات المستخدمين.
- ثانيًا، دمج AI مع إدارة الأصول. أنا واثق أن AI سيبرز بشكل كبير في مجال إدارة الأصول “بدون ثقة”. أن تتولى AI اتخاذ قرارات الاستثمار، وتبني ثقة المستخدمين في هذا النموذج، أعتقد أنه سيؤدي إلى ابتكارات مثيرة جدًا.
- ثالثًا، “كل شيء يمكن أن يكون دائمًا”. العقود الدائمة، بفضل تداولها المستمر على مدار الساعة، وتكاليفها المنخفضة، ورافعتها العالية، تعتبر منتج تداول مميز. طالما أن الأصل لديه سيولة كافية ويمكن قياسه، فهناك احتمال أن يُصبح دائمًا. العام الماضي، كانت هناك مناقشات حامية حول الأسهم والسلع، وأتساءل في 2026، خاصة مع ازدياد السوق التنبئي، ما هي الأصول الجديدة، وحتى الأكثر “نوعية” (مثل مؤشر تأثير المشاهير، سمعة المشروع، وغيرها) التي ستُخلق وتصبح قابلة للتداول بعقود دائمة. هذا الغموض هو أكثر ما يثير حماسي.
