عكس صفقة «مانوس» في الصين يعيد تشكيل استراتيجية خروج شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة

أدت قرار الصين بفكّ صفقة استحواذ ميتا بقيمة 2 مليار دولار على Manus إلى حالة من عدم اليقين الكبيرة بالنسبة لمؤسسي شركات الذكاء الاصطناعي الذين يحملون جذوراً صينية ويبنون عمليات خارج بلدهم الأم، وذلك وفقاً لتغطية من Tech in Asia. أدت الإعلانات في يناير بأن الصين كانت تحقق في الصفقة—مع الإشارة إلى مخاوف من أن يتم تحويل ملكية ذكاء اصطناعي صينية إلى شركة أمريكية—إلى قيام بعض المؤسسين بتأجيل إعلانات جولات التمويل وطلب إعادة تموضع جغرافي لشركاتهم لتجنب التدقيق التنظيمي.

ردّ المؤسسين والتحوّط

أدت هذه القاعدة إلى إجراءات دفاعية لدى قادة الشركات الناشئة. فقد أجّل أحد المؤسسين ذوي الأصول الصينية الإعلان عن تلقي تمويل من شركته الناشئة التي تتخذ من سنغافورة مقراً لها، وذلك لتجنب احتمال سوء الفهم لدى مسؤولين صينيين. كما طلب مؤسس صيني آخر بشكل صريح من Tech in Asia أن تصف شركتهم بأنها “مقرها سنغافورة”، مع التأكيد على أن الشركة بُنيت من الصفر في سنغافورة، مع منتج مخصص للسوق “العالمية”.

وصف أميت فيرما، رئيس قسم التكنولوجيا المؤسس لدى Neuron7.ai ومقرها الولايات المتحدة، الأمر بوضوح: “كان الإعلان هو الرسالة. وما جاء بعد ذلك كان مجرد تطبيق للإجراءات.”

قرار الصين بفكّ صفقة مُغلقة يضع سابقة للمؤسسين الصينيين الذين يسعون إلى الخروج خارج بلدهم الأم. / تصوير: Tada Images / Shutterstock

الانتقال لم يعد “حلّاً فضياً”

صرّح جيريمي أنغ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Axium Industries، ومقرها سنغافورة، أن قرار الصين يبيّن “التعقيد المتزايد بالنسبة لشركات الذكاء الاصطناعي العاملة عبر الحدود”. وأضاف: “لم يعد نقل المقر الرئيسي حلّاً فضياً للتجاوز عن مخاوف الأمن القومي لدى القوى الكبرى.”

ورغم أن أنغ يرى أن سنغافورة ستصبح مركزاً لـ"جذب متزايد" للذكاء الاصطناعي يمكن للمؤسسين من خلاله بناء هياكل شركات تتجاوز “فك الارتباط بين مكدسات التقنية” بين الولايات المتحدة والصين، فإن قضية Manus تُظهر أن الإزاحة الكاملة لم تعد كافية. فقد نقلت Manus مقرها الرئيسي وأعفت كامل فريقها في الصين، إلا أن الحقيقة بقيت أن منتجها بُني بالكامل في الصين باستخدام موارد محلية—وهو جوهر المسألة التي أدت إلى التدخل التنظيمي.

Manus كمثال استثنائي استراتيجياً

حذّر دينيس كالينين، مؤسس شركة DeepTech Asia للاستشارات الاستثمارية العابرة للحدود، من الإفراط في تعميم ما حدث في قضية Manus. وحدد عوامل محددة جعلت Manus حالة استثنائية: فقد “حظيت باهتمام إعلامي كبير، وتضمنت ادعاءات بوجود مخالفات في نقل حقوق الملكية الفكرية من الصين إلى سنغافورة دون الموافقات اللازمة، وانتهت بصفقة استحواذ من مشترٍ استراتيجي أمريكي”.

وأشار كالينين إلى عدد من شركات الذكاء الاصطناعي والروبوتات الأخرى المرتبطة بالصين والتي خرجت بنجاح عبر عمليات الاندماج والاستحواذ أو الإدراجات العامة دون وقوع مشكلات. كانت لدى Manus عناصر قد تثير مخاوف أمن قومي محتملة—لا سيما الجمع بين ملكية فكرية طُورت في الصين، والانتقال دون موافقات مناسبة، والاستحواذ من مشترٍ استراتيجي أمريكي.

قدّم توبياس ليونغ، الشريك المؤسس والمدير التقني لدى Axium Industries، دلالة أوسع للأمر: إذ يُنظر إلى مواهب الذكاء الاصطناعي وحقوق الملكية الفكرية الآن على أنها “أصول وطنية أساسية”، بما يعادل أشباه الموصلات أو احتياطيات الطاقة. وقال: “هذه ليست مجرد صفقة واحدة. إنها تتعلق بالقواعد الجديدة للتعامل في منظومة الذكاء الاصطناعي العالمية.”

شروط قد تحمي شركات ناشئة أخرى

عبّر عدة مصادر أجرتها Tech in Asia عن ثقتها بأن المؤسسين الذين يبدأون من سنغافورة لن يواجهوا معاملة مماثلة لتلك التي تعرضت لها Manus. أفادت شركة ناشئة للذكاء الاصطناعي ومقرها سنغافورة ولديها مؤسسون مشاركون من الصين أنها لا تشارك شروط Manus؛ إذ تم تأسيسها في سنغافورة ولم توظف أي شخص في البر الرئيسي للصين. وقد تلقت الشركة تمويلاً من مستثمرين عالميين وتُعد منتجها للسوق العالمية.

حقوق الصورة: Timmy Loen

تداعيات المستثمرين وتحولات العناية الواجبة

ميّز كالينين بين أنواع المستثمرين: من لديهم قناعة طويلة الأمد بشأن الصين مقابل رأس مال انتهازي. يُرجح أن ينخفض نشاط المستثمرين الانتهازيين بسبب مخاطر تنظيمية، إذ يفتقرون إلى معرفة عميقة ببيئة التنظيم الصينية اللازمة لتقييم المخاطر. أما المستثمرون الذين يظلون نشطين في الصين فسَيُكثّفون العناية الواجبة، مع التركيز على الهياكل المؤسسية وملكية الملكية الفكرية ومكان إنشاء الملكية الفكرية فعلياً.

وقال كالينين: “ستصبح الأدلة الواضحة على أن الملكية الفكرية الأساسية جرى تطويرها والاحتفاظ بها خارج الصين أكثر أهمية بشكل متزايد.” ومع ارتفاع مخاطر التنظيم التي تواجه الآن عمليات الاستحواذ الاستراتيجية الغربية، قد تمضي الشركات بصورة متزايدة نحو إدراجات في هونغ كونغ أو تسعى إلى مشترين استراتيجيين من الصين ومناطق متوافقة سياسياً وجيوسياسياً مثل الشرق الأوسط أو جنوب شرق آسيا.

نهج الامتثال الاستراتيجي

أكد أميت فيرما من Neuron7.ai أن المؤسسين لم يعودوا يتفاوضون—بل يتكيفون مع ما أسماه “مخاطر سيادية” بدل مخاطر أعمال عادية. وتضمنت إحدى المقاربات العملية التي أوردها مؤسس لشركة ذكاء اصطناعي في سنغافورة إنشاء كيانات منفصلة للعمليات العالمية وتلك الخاصة بالصين فقط. ضمن هذا الهيكل، فإن البيانات التي تُجمع من العملاء “لن تبقى على الخادم نفسه ولن تنتقل بين الخوادم داخلياً وخارجياً”، بما يضمن أن العمليات العالمية لا تعتمد على أي شيء تم بناؤه بواسطة الكيان الصيني.

قدّم فيرما سياقاً أوسع: “الولايات المتحدة تتحكم في العتاد. الصين تتحكم في النفوذ التنظيمي والأنظمة البيئية المحلية. الجميع الآن يتنقل بين كليهما.”