في مشاريع Web3، هل نحتاج أكثر إلى موظفين مبدعين وذوي قدرة على المبادرة أم إلى "براغي" مطيعة؟

في أي منظمة، يبدو أن هناك تناقضاً:

غالبًا ما تكون أكثر الموظفين إبداعًا هم أيضًا الأكثر "صعوبة" في "الإدارة". إن تفكيرهم المستقل يجلب عدم اليقين، وشغفهم يكسر النظام القائم.

لذلك، سيختار العديد من المديرين بشكل غريزي "الطريق الآمن" - تربية المنفذين المطيعين، والقضاء على أولئك "المشاكسين"، وجعل كل شيء قابلاً للتنبؤ، ومسيطرًا عليه.

على المدى القصير، يقلل من المخاطر، لكن على المدى الطويل، تفقد المنظمة حيويتها.

لأن حيوية المنظمة تأتي بالضبط من أولئك "غير المطيعين".

عندما نختار العادية من أجل تقليل تكاليف الإدارة، وعندما نرفض الآراء المختلفة من أجل تقليل الاحتكاك، فإننا أيضًا نقوم بإخماد شرارة الابتكار بأيدينا.

في النهاية، ستقع المنظمة بأكملها في حالة تبدو مستقرة، لكنها في الحقيقة خاملة - لا توجد أمواج، ولا مستقبل.

هذا شائع في الصناعات التقليدية، لكن من هو الشخص الأكثر ندرة في Web3؟