ميم ليست مجرد مزحة: من الثقافة الرقمية إلى التحول إلى عملة تجارية قوية

في عام 2025، يحدث ظاهرة مثيرة في الإنترنت الصيني بشكل سري — بدأت العلامات التجارية في الاستفادة النشطة من حركة الميم، وحققت أرباحًا حقيقية. من نجاح مشروب فول الصويا “هاكي مي” من جيون يانغ إلى شهرة نكتة التشابه الصوتي لويرلون، تتطور الميم من ثقافة الإنترنت البحتة إلى أصل تجاري يمكن تحويله مباشرة إلى قوة شرائية. لم يعد الأمر مجرد احتفال على الإنترنت، بل قوة سوقية جديدة.

كيف يصبح الميم محركًا للأعمال التجارية

الحصاد غير المتوقع لجيون يانغ

أوضح مثال هو مشروب فول الصويا “هاكي مي” من جيون يانغ. استغل هذا المنتج خصائص الميم، وحقق مبيعات تجاوزت 100,000 عبوة، مما أدى إلى توقف سهم جيون يانغ لجلستين متتاليتين عند الحد الأعلى. هذا ليس صدفة — إنه يعكس الرابط المباشر بين ثقافة الميم والتحول التجاري. لا يشارك المستهلكون فقط في مشاركة ونشر هذه النكات على الإنترنت، بل يحولون هذا الحماس إلى سلوك شراء فعلي.

استراتيجية نكتة التشابه الصوتي لويرلون

طريقة لويرلون مشابهة ولكنها أكثر تنوعًا. أسماء منتجات مثل “هكي مي لاتيوا” و"كراب تشي مي" تحمل نكات تشابه صوتي وخصائص الميم، مما يمنح المنتجات بشكل طبيعي قدرة على إثارة النقاش والانتشار. السبب وراء شهرة هذه المنتجات هو أنها تلبي الحاجة النفسية للمستهلكين المعاصرين إلى أن يكونوا “ممتعًا” و"مشاركًا" في الوقت ذاته.

منطق أن يصبح الميم عملة صعبة

وفقًا للملاحظات، قد يكون عام 2025 هو العام الأول لانتفاضة الميم في الإنترنت الصيني. المفتاح في هذا “الانتفاض” هو أن — طاقة الميم بدأت في التحول مباشرة إلى قوة شرائية وأسعار أسهم.

تتضمن عملية التحول هذه عدة مراحل:

• نشأة الإبداع الثقافي والنكات على الإنترنت
• انتشار وتفاعل المستخدمين على نطاق واسع
• استحواذ العلامات التجارية على الفرصة ودمجها في المنتجات
• شراء المستهلكين بسبب “المرح”
• عودة بيانات المبيعات إلى سوق الأسهم

فتح هذه الحلقة يعني أن الميم قد تحول من “ترفيه بلا قيمة” إلى “أصل تجاري يمكن قياسه”.

التحقق من صحة 2025 واستمراره في 2026

من منظور الآن، ظهر بالفعل في عام 2025 ظاهرة “مقاومة العلامات التجارية” لموجة الميم — حيث لم يعد الأمر أن يتبع المستهلكون العلامة التجارية، بل أن تتجه العلامات التجارية بشكل نشط نحو الميم. يعكس هذا التحول إعادة تقييم السوق لقيمة الثقافة الرقمية.

مع دخول عام 2026، من المتوقع أن يتعمق هذا الاتجاه أكثر. قد تحاول المزيد من العلامات التجارية التقليدية تبني استراتيجيات الميم، والنجاح يعتمد على فهمها الحقيقي لجماليات النفسية للمستهلكين المعاصرين. لا يكفي مجرد تقليد، بل يجب أن يكون هناك إبداع حقيقي وتنفيذ مناسب.

الخلاصة

تحول الميم من ثقافة الإنترنت إلى قوة تجارية هو تحول مهم. تظهر حالات جيون يانغ وويرلون أن الميم عند دمجه بشكل صحيح مع المنتجات يمكن أن يحقق عوائد تجارية حقيقية. هذا ليس ظاهرة عابرة، بل يعكس اتجاهًا جديدًا في سوق الاستهلاك المعاصر — حيث أصبحت الخصائص الثقافية والقدرة على الانتشار جزءًا مهمًا من تنافسية المنتج. بالنسبة للعلامات التجارية، فهم واحتضان ثقافة الميم قد أصبح خيارًا لا بديل عنه.