وأنه لن يكرر الحديث في اجتماعات المساهمين بعد الآن،
ولن يكتب رسائل للمساهمين مجددًا.
لقد أكمل في شركة بيركشاير ستين عامًا، أي نصف قرن،
اختيار هذا الوقت للتقاعد كان نتيجة لاعتبارات متعددة،
على أي حال، أعتقد أن هذا الاختيار مثالي جدًا.
ربما في المستقبل سنتمكن من قراءة رسائله السنوية بمناسبة عيد الشكر،
وهذا أيضًا جيد.
إذن،
هل ستتمكن شركة بيركشاير بعد تسليم القيادة من الحفاظ على عوائد الاستثمار في عهد بافيت؟ قبل أن نعرف ذلك، دعونا نقدم نبذة عن خليفته، جريج أبل.
واحد،
عن جريج أبل وشخصيته
في عام 1962،
وُلد جريج أبل في كندا من أسرة ذات دخل متوسط،
وكان والده يعمل كمسوّق،
وكانت الظروف الاقتصادية للأسرة ليست غنية جدًا.
خلال فترة دراسته،
كان أبل متحمسًا جدًا للرياضة،
وخاصة الهوكي.
بعد انتهاء الدراسة يوميًا،
كان يجتمع مع أصدقائه للاستمتاع بمتعة الهوكي،
حتى يناديه أهله لتناول الطعام في المنزل.
مع تقدم العمر،
بدأ أبل يستغل أوقات فراغه للعمل بدوام جزئي،
لتخفيف العبء المالي عن أسرته.
لقد قام بتوزيع منشورات لشركة والده،
وتنقل في الشوارع والأحياء،
ليصل منشوراته للعملاء المحتملين؛ كما عمل أيضًا في تعبئة طفايات الحريق،
رغم أن العمل كان مملًا إلى حد ما،
إلا أنه كان دائمًا جادًا في أدائه،
ولم يتهاون أبدًا.
في عام 1984،
تخرج أبل من جامعة ألبرتا في كندا،
وحصل على درجة في إدارة الأعمال.
خلال دراسته الجامعية،
درس بشكل منهجي إدارة الأعمال،
والاقتصاد،
والمحاسبة، وغيرها من التخصصات،
مؤسسًا قاعدة نظرية قوية لمسيرته المهنية.
بعد التخرج،
بفضل معرفته المتينة ومهاراته الممتازة،
انضم بنجاح إلى شركة برايس ووترهاوس كوبرز،
وبدأ مسيرته المهنية.
في برايس ووترهاوس كوبرز،
تعرّف على أنواع مختلفة من الشركات والعمليات المالية المعقدة،
ومن خلال المشاركة في التدقيق،
وتخطيط الضرائب، وغيرها من الأعمال،
اكتسب خبرة غنية في المجال المالي.
تعمق في فهم آليات التشغيل المالي للشركات،
وأتقن تحليل البيانات المالية،
والرقابة الداخلية، وغيرها من المهارات الأساسية،
مما مكنه من تقييم أداء الشركات بشكل شامل ودقيق من الناحية المالية.
وفي مقابلة له عام 2013، قال: "في البداية كنت مهتمًا بالمالية،
ثم أدركت أن المحاسبة مهمة جدًا،
إذا أردت فهم الإيرادات وبيانات التدفق النقدي،
فلن تبتعد عن المحاسبة."
في عام 1992،
وبصفته محاسبًا قانونيًا مرخصًا، غادر أبل شركة برايس ووترهاوس كوبرز،
وانضم إلى شركة الطاقة بكاليفورنيا.
وفي عام 1998،
تمت ترقيته ليصبح رئيسًا تنفيذيًا للشركة،
مسؤولًا عن العمليات والاستراتيجيات العامة.
تحت قيادته،
وسعت الشركة مجالات أعمالها باستمرار،
ورفعت من قدرتها التنافسية في السوق،
وحققت نموًا ملحوظًا في الأداء.
وفي عام 1999،
استحوذت شركة الطاقة بكاليفورنيا على شركة الطاقة الصينية الأمريكية،
وغيرت اسمها إلى شركة الطاقة الصينية الأمريكية.
اثنين،
تطور دور أبل في شركة بيركشاير
2.1 بداية دخوله شركة بيركشاير: ظهور موهبته
في عام 1999،
نجحت شركة بيركشاير هاثاوي في الاستحواذ على حصة أغلبية في شركة الطاقة الصينية الأمريكية،
وفي ذلك الوقت، كان أبل عضوًا في الشركة الصينية الأمريكية،
وبذلك انضم رسميًا إلى شركة بيركشاير هاثاوي.
عند دخوله شركة بيركشاير،
أظهر بسرعة موهبته في مجال الطاقة ومعرفته المتعمقة.
بفضل حاسة السوق الحادة والتقديرات الدقيقة،
برز بسرعة في الشركة.
وفي إدارة عمليات الطاقة،
أظهر قدرات استثنائية.
ودفع بنشاط نحو تنويع أنشطة الشركة في مجال الطاقة،
ولم يقتصر على توسيع الأعمال في الطاقة التقليدية فحسب،
بل أدرك أيضًا فرص النمو في مجال الطاقة المتجددة،
وبادر في مشاريع طاقة الرياح والطاقة الشمسية.
تحت قيادته،
حققت شركة الطاقة الصينية الأمريكية تقدمًا ملحوظًا في مجال الطاقة المتجددة،
وبنت الشركة العديد من مشاريع توليد الطاقة بالرياح والطاقة الشمسية الكبرى،
وأصبحت تدريجيًا من اللاعبين الرئيسيين في سوق الطاقة الأمريكي في مجال الطاقة المتجددة.
لم تجلب هذه المشاريع فقط فوائد اقتصادية كبيرة للشركة،
بل عززت أيضًا صورتها الاجتماعية وتنافسيتها السوقية،
ومهدت الطريق لنمو طويل الأمد لشركة بيركشاير هاثاوي في قطاع الطاقة.
2.2 مسيرة الترقية: أن تصبح شخصية محورية تدريجيًا
مع الأداء المتميز لأبل في مجال الطاقة،
تزايدت مكانته في شركة بيركشاير هاثاوي.
في عام 2008،
تم تعيينه الرئيس التنفيذي لشركة الطاقة الصينية الأمريكية.
خلال فترة توليه المنصب،
استغل أبل قدراته القيادية ورؤيته الاستراتيجية بشكل كامل،
وقاد الشركة لتحقيق تطور نوعي.
وضع خطة تنموية مستقبلية، وركز على عمليات الاستحواذ والاندماج في قطاع الطاقة،
ومن خلال دمج الموارد،
رفع من قدرة الشركة التنافسية بشكل أكبر.
تحت قيادته،
استحوذت الشركة على العديد من شركات الطاقة،
وسعت من نطاق أعمالها،
وحسّنت هيكلها التشغيلي،
مما أدى إلى تكوين سلسلة صناعية متكاملة في عمليات الإنتاج والنقل والتوزيع.
وفي عام 2014،
غيرت شركة الطاقة الصينية الأمريكية اسمها رسميًا إلى شركة بيركشاير هاثاوي للطاقة.
وفي عام 2018،
تم تعيينه نائب رئيس مجلس إدارة شركة بيركشاير هاثاوي غير التأمينية،
وانضم إلى النخبة الإدارية العليا للشركة.
هذا الترقية كانت اعترافًا عاليًا بأدائه المتميز في قطاع الطاقة على مدى سنوات،
ومنحت له مسؤوليات وصلاحيات أوسع.
كشخص مسؤول عن الأعمال غير التأمينية،
بدأ أبل في الإشراف على العديد من الأعمال المهمة غير التأمينية التابعة لبيركشاير،
بما في ذلك شركة السكك الحديدية الشمالية سانتا في، وشركة الحلويات “كريستال”، وملكة الثلج، وغيرها من الشركات الصناعية والتجزئة.
بفضل خبرته الإدارية وقيادته المتميزة،
عمل على تعزيز التعاون بين مختلف قطاعات الأعمال،
وتحسين تخصيص الموارد،
ورفع كفاءة التشغيل وربحية الشركة بشكل عام.
2.3 تعيينه كخليفة: اختيار بافيت واعتباراته
في عام 2021،
كشف تشارلي مانجر، الراحل، في اجتماع للمساهمين عن قرار أن أبل سيصبح خليفة بافيت،
وأكد هذا الخبر بشكل رسمي على مستقبل قيادته لشركة بيركشاير هاثاوي.
اختار بافيت أبل ليكون خليفته،
بعد تفكير عميق،
وأخذ في الاعتبار عوامل متعددة.
من بين الأسباب الرئيسية لاختياره، قدرته المتميزة في إدارة الأعمال.
خلال قرابة الثلاثين عامًا في شركة بيركشاير هاثاوي،
حقق أبل إنجازات ملحوظة في قطاع الطاقة،
وجعل شركة الطاقة الصينية الأمريكية الأمريكية قوة مهمة في سوق الطاقة الأمريكية.
وأظهر قدرات عالية في إدارة الشركات،
وضع الاستراتيجيات،
وتنفيذ المشاريع، وغيرها من المهارات العملية.
وهو يمتلك خبرة عملية غنية،
ويمكنه التعامل بفعالية مع التحديات التجارية المعقدة،
وخلق قيمة كبيرة للشركة.
كما أن توافقه مع فلسفة بافيت في الاستثمار والقيم هو عامل مهم أيضًا.
فبافيت دائمًا يتبع فلسفة الاستثمار القيمي،
ويبحث عن شركات ذات ميزة تنافسية طويلة الأمد وتدفقات نقدية مستقرة للاستثمار فيها،
ويحتفظ بها لفترة طويلة.
وأبل أيضًا يعكس فهمًا عميقًا واعترافًا بفلسفة الاستثمار القيمي،
وفي قراراته الاستثمارية في قطاع الطاقة،
يظل دائمًا يركز على القيمة الجوهرية للشركات،
ويعطي أهمية للعوائد طويلة الأمد واستقرار الاستثمارات.
عند استثماره في مشاريع الطاقة المتجددة،
لا يقتصر على النظر إلى الأرباح الاقتصادية قصيرة الأمد،
بل يأخذ في الاعتبار أيضًا مستقبل صناعة الطاقة ومتطلبات حماية البيئة،
مما يعكس رؤيته طويلة المدى وتفكيره الاستراتيجي.
هذا التوافق في فلسفة الاستثمار والقيم،
يمكن أبل من أن ينقل ويواصل فلسفة بافيت الاستثمارية بشكل أفضل،
ويضمن أن تظل شركة بيركشاير هاثاوي محافظة على أسلوب استثمارها المستقر ونجاحها في “ما بعد بافيت”.
كما أن شخصية أبل المتواضعة والعملية، وقدرته على العمل ضمن فريق، تحظى أيضًا بتقدير كبير من بافيت.
في ثقافة شركة بيركشاير هاثاوي،
تُعطى قيمة عالية للأمانة،
والواقعية،
وتعاون الفريق.
أبل شخص متواضع،
لا يسعى وراء الشهرة أو الظهور الإعلامي،
بل يكرس كل جهوده للعمل،
ويركز على خلق قيمة للشركة.
وهو جيد في الاستماع لآراء الآخرين واقتراحاتهم،
ويستطيع أن يبرز مزايا أعضاء الفريق بشكل كامل،
ويحفز روح الفريق وإبداعه.
تحت قيادته،
يثق أعضاء الفريق ببعضهم البعض،
ويقدمون الدعم المتبادل،
ويخلقون بيئة عمل جيدة.
هذه الصفات الشخصية والقدرة على التعاون الجماعي،
تمكن أبل من الاندماج بشكل أفضل في ثقافة شركة بيركشاير هاثاوي،
وبناء علاقات تعاون جيدة مع الإدارات والموظفين الآخرين في الشركة،
ودفع تطور الشركة معًا.
وبناءً على ذلك،
اختيار بافيت لأبل ليكون خليفته،
يستند إلى اعترافه الكامل بقدراته وخبراته،
وثقته في شخصيته، وفلسفته الاستثمارية، وخصائصه الشخصية.
وفي مسيرة شركة بيركشاير هاثاوي الطويلة،
نجح أبل من خلال جهوده وأدائه المتميز،
في كسب ثقة بافيت ومجلس إدارة الشركة،
وأصبح الشخص المناسب لقيادة الشركة في “ما بعد بافيت”.
بعد أن تعرفنا على سيرة جريج أبل الشخصية، نعود إلى ما كان قد كشف عنه بافيت منذ وقت مبكر عن معاييره ومتطلباته لاختيار خليفته: أولًا، القدرة على تخصيص رأس مال كبير؛ ثانيًا، هو الآن غني جدًا؛ ثالثًا، يعمل منذ فترة طويلة ويستمتع بعمله؛ رابعًا، يحقق قيمة مضافة للشركة سنويًا؛ خامسًا، يتخذ قرارات استثمارية معقولة وعقلانية؛ سادسًا، يحظى بثقة مجلس الإدارة.
وفيما بعد، تم تبسيط هذه المعايير إلى أربعة متطلبات رئيسية: تشمل الحساسية للمخاطر، القدرة على التفكير المستقل، الاستقرار العاطفي، وفهم سلوك المستثمرين المؤسسيين.
وبعد سنوات من المراقبة، تم اختيار جريج أبل ليكون خليفة الرئيس التنفيذي، اعتبارًا من 1 يناير 2026، رسميًا ليتولى قيادة شركة بيركشاير هاثاوي.
فهل بعد توليه القيادة، ستتمكن أداءات الشركة الاستثمارية من التفوق على بافيت؟ أم أن زمن بافيت لن يُعوض؟
توقعاتي الشخصية أن أبل هو خيار ممتاز جدًا، ويتوافق بشكل كبير مع فلسفة بافيت في الاستثمار القيمي، ومع بقاء ثقافة وقيم الشركة كما هي، فإن قدرات أبل الشخصية تختلف عن بافيت، لذلك، من المحتمل أن تتغير استثماراته عن تلك التي كانت في زمن بافيت، وربما يشمل ذلك قطاعات التكنولوجيا العالية التي لم يكن بافيت يقترب منها أو لا يفهمها، لذلك، أعتقد أن استثماراته ستكون مختلفة عن تلك في زمن بافيت، ومع تأثير فلسفة الاستثمار القيمي، سيكون أيضًا شديد الحرص على المخاطر، وأتوقع أن تكون عوائد استثماراته لا أقل من تلك التي حققها بافيت في آخر 25 سنة.
لكن، مع تزايد حجم أموال شركة بيركشاير هاثاوي، والذي قد يقلل من العوائد الفائضة، إذا لم تتراجع الأداءات، فسيكون قد تجاوز بافيت.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
كيف ستكون أرباح استثمار شركة بيركشاير بعد تقاعد بافيت - منصة تبادل العملات الرقمية المشفرة الأكثر أمانًا
في نوفمبر 2025،
نشرت شركة بيركشاير آخر رسالة لبافيت للمساهمين،
وأعلن فيها عن تقاعده الرسمي هذا العام،
وأنه لن يكرر الحديث في اجتماعات المساهمين بعد الآن،
ولن يكتب رسائل للمساهمين مجددًا.
لقد أكمل في شركة بيركشاير ستين عامًا، أي نصف قرن،
اختيار هذا الوقت للتقاعد كان نتيجة لاعتبارات متعددة،
على أي حال، أعتقد أن هذا الاختيار مثالي جدًا.
ربما في المستقبل سنتمكن من قراءة رسائله السنوية بمناسبة عيد الشكر،
وهذا أيضًا جيد.
إذن،
هل ستتمكن شركة بيركشاير بعد تسليم القيادة من الحفاظ على عوائد الاستثمار في عهد بافيت؟ قبل أن نعرف ذلك، دعونا نقدم نبذة عن خليفته، جريج أبل.
واحد،
عن جريج أبل وشخصيته
في عام 1962،
وُلد جريج أبل في كندا من أسرة ذات دخل متوسط،
وكان والده يعمل كمسوّق،
وكانت الظروف الاقتصادية للأسرة ليست غنية جدًا.
خلال فترة دراسته،
كان أبل متحمسًا جدًا للرياضة،
وخاصة الهوكي.
بعد انتهاء الدراسة يوميًا،
كان يجتمع مع أصدقائه للاستمتاع بمتعة الهوكي،
حتى يناديه أهله لتناول الطعام في المنزل.
مع تقدم العمر،
بدأ أبل يستغل أوقات فراغه للعمل بدوام جزئي،
لتخفيف العبء المالي عن أسرته.
لقد قام بتوزيع منشورات لشركة والده،
وتنقل في الشوارع والأحياء،
ليصل منشوراته للعملاء المحتملين؛ كما عمل أيضًا في تعبئة طفايات الحريق،
رغم أن العمل كان مملًا إلى حد ما،
إلا أنه كان دائمًا جادًا في أدائه،
ولم يتهاون أبدًا.
في عام 1984،
تخرج أبل من جامعة ألبرتا في كندا،
وحصل على درجة في إدارة الأعمال.
خلال دراسته الجامعية،
درس بشكل منهجي إدارة الأعمال،
والاقتصاد،
والمحاسبة، وغيرها من التخصصات،
مؤسسًا قاعدة نظرية قوية لمسيرته المهنية.
بعد التخرج،
بفضل معرفته المتينة ومهاراته الممتازة،
انضم بنجاح إلى شركة برايس ووترهاوس كوبرز،
وبدأ مسيرته المهنية.
في برايس ووترهاوس كوبرز،
تعرّف على أنواع مختلفة من الشركات والعمليات المالية المعقدة،
ومن خلال المشاركة في التدقيق،
وتخطيط الضرائب، وغيرها من الأعمال،
اكتسب خبرة غنية في المجال المالي.
تعمق في فهم آليات التشغيل المالي للشركات،
وأتقن تحليل البيانات المالية،
والرقابة الداخلية، وغيرها من المهارات الأساسية،
مما مكنه من تقييم أداء الشركات بشكل شامل ودقيق من الناحية المالية.
وفي مقابلة له عام 2013، قال: "في البداية كنت مهتمًا بالمالية،
ثم أدركت أن المحاسبة مهمة جدًا،
إذا أردت فهم الإيرادات وبيانات التدفق النقدي،
فلن تبتعد عن المحاسبة."
في عام 1992،
وبصفته محاسبًا قانونيًا مرخصًا، غادر أبل شركة برايس ووترهاوس كوبرز،
وانضم إلى شركة الطاقة بكاليفورنيا.
وفي عام 1998،
تمت ترقيته ليصبح رئيسًا تنفيذيًا للشركة،
مسؤولًا عن العمليات والاستراتيجيات العامة.
تحت قيادته،
وسعت الشركة مجالات أعمالها باستمرار،
ورفعت من قدرتها التنافسية في السوق،
وحققت نموًا ملحوظًا في الأداء.
وفي عام 1999،
استحوذت شركة الطاقة بكاليفورنيا على شركة الطاقة الصينية الأمريكية،
وغيرت اسمها إلى شركة الطاقة الصينية الأمريكية.
اثنين،
تطور دور أبل في شركة بيركشاير
2.1 بداية دخوله شركة بيركشاير: ظهور موهبته
في عام 1999،
نجحت شركة بيركشاير هاثاوي في الاستحواذ على حصة أغلبية في شركة الطاقة الصينية الأمريكية،
وفي ذلك الوقت، كان أبل عضوًا في الشركة الصينية الأمريكية،
وبذلك انضم رسميًا إلى شركة بيركشاير هاثاوي.
عند دخوله شركة بيركشاير،
أظهر بسرعة موهبته في مجال الطاقة ومعرفته المتعمقة.
بفضل حاسة السوق الحادة والتقديرات الدقيقة،
برز بسرعة في الشركة.
وفي إدارة عمليات الطاقة،
أظهر قدرات استثنائية.
ودفع بنشاط نحو تنويع أنشطة الشركة في مجال الطاقة،
ولم يقتصر على توسيع الأعمال في الطاقة التقليدية فحسب،
بل أدرك أيضًا فرص النمو في مجال الطاقة المتجددة،
وبادر في مشاريع طاقة الرياح والطاقة الشمسية.
تحت قيادته،
حققت شركة الطاقة الصينية الأمريكية تقدمًا ملحوظًا في مجال الطاقة المتجددة،
وبنت الشركة العديد من مشاريع توليد الطاقة بالرياح والطاقة الشمسية الكبرى،
وأصبحت تدريجيًا من اللاعبين الرئيسيين في سوق الطاقة الأمريكي في مجال الطاقة المتجددة.
لم تجلب هذه المشاريع فقط فوائد اقتصادية كبيرة للشركة،
بل عززت أيضًا صورتها الاجتماعية وتنافسيتها السوقية،
ومهدت الطريق لنمو طويل الأمد لشركة بيركشاير هاثاوي في قطاع الطاقة.
2.2 مسيرة الترقية: أن تصبح شخصية محورية تدريجيًا
مع الأداء المتميز لأبل في مجال الطاقة،
تزايدت مكانته في شركة بيركشاير هاثاوي.
في عام 2008،
تم تعيينه الرئيس التنفيذي لشركة الطاقة الصينية الأمريكية.
خلال فترة توليه المنصب،
استغل أبل قدراته القيادية ورؤيته الاستراتيجية بشكل كامل،
وقاد الشركة لتحقيق تطور نوعي.
وضع خطة تنموية مستقبلية، وركز على عمليات الاستحواذ والاندماج في قطاع الطاقة،
ومن خلال دمج الموارد،
رفع من قدرة الشركة التنافسية بشكل أكبر.
تحت قيادته،
استحوذت الشركة على العديد من شركات الطاقة،
وسعت من نطاق أعمالها،
وحسّنت هيكلها التشغيلي،
مما أدى إلى تكوين سلسلة صناعية متكاملة في عمليات الإنتاج والنقل والتوزيع.
وفي عام 2014،
غيرت شركة الطاقة الصينية الأمريكية اسمها رسميًا إلى شركة بيركشاير هاثاوي للطاقة.
وفي عام 2018،
تم تعيينه نائب رئيس مجلس إدارة شركة بيركشاير هاثاوي غير التأمينية،
وانضم إلى النخبة الإدارية العليا للشركة.
هذا الترقية كانت اعترافًا عاليًا بأدائه المتميز في قطاع الطاقة على مدى سنوات،
ومنحت له مسؤوليات وصلاحيات أوسع.
كشخص مسؤول عن الأعمال غير التأمينية،
بدأ أبل في الإشراف على العديد من الأعمال المهمة غير التأمينية التابعة لبيركشاير،
بما في ذلك شركة السكك الحديدية الشمالية سانتا في، وشركة الحلويات “كريستال”، وملكة الثلج، وغيرها من الشركات الصناعية والتجزئة.
بفضل خبرته الإدارية وقيادته المتميزة،
عمل على تعزيز التعاون بين مختلف قطاعات الأعمال،
وتحسين تخصيص الموارد،
ورفع كفاءة التشغيل وربحية الشركة بشكل عام.
2.3 تعيينه كخليفة: اختيار بافيت واعتباراته
في عام 2021،
كشف تشارلي مانجر، الراحل، في اجتماع للمساهمين عن قرار أن أبل سيصبح خليفة بافيت،
وأكد هذا الخبر بشكل رسمي على مستقبل قيادته لشركة بيركشاير هاثاوي.
اختار بافيت أبل ليكون خليفته،
بعد تفكير عميق،
وأخذ في الاعتبار عوامل متعددة.
من بين الأسباب الرئيسية لاختياره، قدرته المتميزة في إدارة الأعمال.
خلال قرابة الثلاثين عامًا في شركة بيركشاير هاثاوي،
حقق أبل إنجازات ملحوظة في قطاع الطاقة،
وجعل شركة الطاقة الصينية الأمريكية الأمريكية قوة مهمة في سوق الطاقة الأمريكية.
وأظهر قدرات عالية في إدارة الشركات،
وضع الاستراتيجيات،
وتنفيذ المشاريع، وغيرها من المهارات العملية.
وهو يمتلك خبرة عملية غنية،
ويمكنه التعامل بفعالية مع التحديات التجارية المعقدة،
وخلق قيمة كبيرة للشركة.
كما أن توافقه مع فلسفة بافيت في الاستثمار والقيم هو عامل مهم أيضًا.
فبافيت دائمًا يتبع فلسفة الاستثمار القيمي،
ويبحث عن شركات ذات ميزة تنافسية طويلة الأمد وتدفقات نقدية مستقرة للاستثمار فيها،
ويحتفظ بها لفترة طويلة.
وأبل أيضًا يعكس فهمًا عميقًا واعترافًا بفلسفة الاستثمار القيمي،
وفي قراراته الاستثمارية في قطاع الطاقة،
يظل دائمًا يركز على القيمة الجوهرية للشركات،
ويعطي أهمية للعوائد طويلة الأمد واستقرار الاستثمارات.
عند استثماره في مشاريع الطاقة المتجددة،
لا يقتصر على النظر إلى الأرباح الاقتصادية قصيرة الأمد،
بل يأخذ في الاعتبار أيضًا مستقبل صناعة الطاقة ومتطلبات حماية البيئة،
مما يعكس رؤيته طويلة المدى وتفكيره الاستراتيجي.
هذا التوافق في فلسفة الاستثمار والقيم،
يمكن أبل من أن ينقل ويواصل فلسفة بافيت الاستثمارية بشكل أفضل،
ويضمن أن تظل شركة بيركشاير هاثاوي محافظة على أسلوب استثمارها المستقر ونجاحها في “ما بعد بافيت”.
كما أن شخصية أبل المتواضعة والعملية، وقدرته على العمل ضمن فريق، تحظى أيضًا بتقدير كبير من بافيت.
في ثقافة شركة بيركشاير هاثاوي،
تُعطى قيمة عالية للأمانة،
والواقعية،
وتعاون الفريق.
أبل شخص متواضع،
لا يسعى وراء الشهرة أو الظهور الإعلامي،
بل يكرس كل جهوده للعمل،
ويركز على خلق قيمة للشركة.
وهو جيد في الاستماع لآراء الآخرين واقتراحاتهم،
ويستطيع أن يبرز مزايا أعضاء الفريق بشكل كامل،
ويحفز روح الفريق وإبداعه.
تحت قيادته،
يثق أعضاء الفريق ببعضهم البعض،
ويقدمون الدعم المتبادل،
ويخلقون بيئة عمل جيدة.
هذه الصفات الشخصية والقدرة على التعاون الجماعي،
تمكن أبل من الاندماج بشكل أفضل في ثقافة شركة بيركشاير هاثاوي،
وبناء علاقات تعاون جيدة مع الإدارات والموظفين الآخرين في الشركة،
ودفع تطور الشركة معًا.
وبناءً على ذلك،
اختيار بافيت لأبل ليكون خليفته،
يستند إلى اعترافه الكامل بقدراته وخبراته،
وثقته في شخصيته، وفلسفته الاستثمارية، وخصائصه الشخصية.
وفي مسيرة شركة بيركشاير هاثاوي الطويلة،
نجح أبل من خلال جهوده وأدائه المتميز،
في كسب ثقة بافيت ومجلس إدارة الشركة،
وأصبح الشخص المناسب لقيادة الشركة في “ما بعد بافيت”.
بعد أن تعرفنا على سيرة جريج أبل الشخصية، نعود إلى ما كان قد كشف عنه بافيت منذ وقت مبكر عن معاييره ومتطلباته لاختيار خليفته: أولًا، القدرة على تخصيص رأس مال كبير؛ ثانيًا، هو الآن غني جدًا؛ ثالثًا، يعمل منذ فترة طويلة ويستمتع بعمله؛ رابعًا، يحقق قيمة مضافة للشركة سنويًا؛ خامسًا، يتخذ قرارات استثمارية معقولة وعقلانية؛ سادسًا، يحظى بثقة مجلس الإدارة.
وفيما بعد، تم تبسيط هذه المعايير إلى أربعة متطلبات رئيسية: تشمل الحساسية للمخاطر، القدرة على التفكير المستقل، الاستقرار العاطفي، وفهم سلوك المستثمرين المؤسسيين.
وبعد سنوات من المراقبة، تم اختيار جريج أبل ليكون خليفة الرئيس التنفيذي، اعتبارًا من 1 يناير 2026، رسميًا ليتولى قيادة شركة بيركشاير هاثاوي.
فهل بعد توليه القيادة، ستتمكن أداءات الشركة الاستثمارية من التفوق على بافيت؟ أم أن زمن بافيت لن يُعوض؟
توقعاتي الشخصية أن أبل هو خيار ممتاز جدًا، ويتوافق بشكل كبير مع فلسفة بافيت في الاستثمار القيمي، ومع بقاء ثقافة وقيم الشركة كما هي، فإن قدرات أبل الشخصية تختلف عن بافيت، لذلك، من المحتمل أن تتغير استثماراته عن تلك التي كانت في زمن بافيت، وربما يشمل ذلك قطاعات التكنولوجيا العالية التي لم يكن بافيت يقترب منها أو لا يفهمها، لذلك، أعتقد أن استثماراته ستكون مختلفة عن تلك في زمن بافيت، ومع تأثير فلسفة الاستثمار القيمي، سيكون أيضًا شديد الحرص على المخاطر، وأتوقع أن تكون عوائد استثماراته لا أقل من تلك التي حققها بافيت في آخر 25 سنة.
لكن، مع تزايد حجم أموال شركة بيركشاير هاثاوي، والذي قد يقلل من العوائد الفائضة، إذا لم تتراجع الأداءات، فسيكون قد تجاوز بافيت.
أما المستقبل، فلا أحد يعلم، فلنترك الأمر للزمن.
يا أصدقاء، ما رأيكم؟