من داعية البيتكوين إلى مؤسس وكيل الذكاء الاصطناعي: لمحة عن تغيرات الصناعة على مدى 13 سنة

مقدمة قصة صناعة مثيرة للاهتمام تظهر على السطح. وفقًا لما شاركه مؤخرًا 神鱼 (المؤسس المشارك لـ Cobo)، فإن مؤسس Manus، شاوهونغ، كان قد شارك في العمل المتعلق بـ 壹比特 كمتدرب في عام 2013. والأكثر إثارة للاهتمام هو أن هذا المؤسس ليس فقط من حاملي البيتكوين المبكرين، بل هو أيضًا من دعاة البيتكوين — حيث ترك عنوان محفظة في مقال علمي عن البيتكوين كتبه في 2013، وحصل على ما مجموعه 0.02231 BTC كإكرامية على مدى 11 عامًا. واليوم، تم الاستحواذ على Manus التي أسسها بواسطة Meta مقابل حوالي 2.5 مليار دولار. من عصر البيتكوين إلى عصر وكلاء الذكاء الاصطناعي، فإن هذا الانتقال الذي استمر 13 عامًا هو في حد ذاته تاريخ تطور الصناعة.

من مسار شخصي إلى تغيرات الصناعة

لقد اختزل مسار شاوهونغ نموذجي الخصائص الأساسية لعصر التشفير والذكاء الاصطناعي. في عام 2013، كان لا يزال طالبًا في جامعة وسط الصين للعلوم والتكنولوجيا، وكان متحمسًا جدًا للبيتكوين، حيث لم يكن فقط يمتلكه، بل كتب أيضًا مقالات علمية عنه — وهو أمر نادر جدًا في ذلك الوقت. غالبًا ما كان دعاة ذلك العصر هم من المؤمنين الأوائل، يتبادلون البيتكوين كمكافأة مقابل المقالات.

بعد أكثر من عقد من الزمن، لم يكتفِ هذا المشارك المبكر بدور حاملي البيتكوين، بل انخرط في ريادة الأعمال في مجال الذكاء الاصطناعي. وفقًا لتقارير ذات صلة، فإن الميزة التنافسية الأساسية لـ Manus تكمن في تقنية وكلاء الذكاء الاصطناعي، وقد تم تطبيقها في سنغافورة، مع واجهات برمجة تطبيقات موحدة وهيكل تنظيمي عالمي. قرار استحواذ Meta يرسل إشارة واضحة: المنافسة في المرحلة التالية من الذكاء الاصطناعي لم تعد تقتصر على “القدرة على الكلام”، بل تتجه نحو “القدرة على العمل”، حيث أصبح الوكيل محور اهتمام عمالقة وادي السيليكون الجدد.

التعرف على الأشخاص أصعب من التعرف على الأمور

ذكر 神鱼 في مشاركته نقطة رئيسية تستحق التفكير العميق: “على مدى أكثر من عشر سنوات، من البيتكوين إلى وكيل الذكاء الاصطناعي، تتغير أشكال الصناعة باستمرار؛ وتصبح حدود الشركات أكثر غموضًا تدريجيًا؛ والأهم في المراحل المبكرة هو التعرف على الأشخاص الذين يمتلكون أفكارًا، وقدرة على التنفيذ، وسرعة في النمو، وبناء علاقات معهم.”

هذه العبارة تلامس جوهر الاستثمار وريادة الأعمال. في مجال يتسم بالتحديث السريع، قد تصبح المسارات والمنتجات غير ذات صلة خلال بضع سنوات، لكن المؤسسين الذين يمتلكون تفكيرًا واضحًا، وقوة تنفيذ قوية، وقدرة على التعلم المستمر، غالبًا ما يستطيعون عبور عدة دورات. إن تحول شاوهونغ من داعية البيتكوين إلى رائد أعمال في الذكاء الاصطناعي هو تجسيد لهذه القدرة — فهو ليس يتبع الاتجاه بشكل سلبي، بل يعتنق تغييرات الصناعة بشكل نشط.

نموذج جديد للشركات الموجهة نحو التصدير

نجاح Manus يعكس أيضًا اتجاهًا جديدًا لشركات الصين التي تتجه نحو الخارج. وفقًا لتحليل ذات صلة، فإن Manus يمثل النموذج الثالث للخروج إلى الأسواق الخارجية — ليس من خلال التجارة أو التشغيل، بل من خلال إعادة هيكلة تنظيمية. ويظهر ذلك بشكل خاص في:

• هيكل المنتج: من الحلول المخصصة الشائعة في السوق المحلية إلى واجهات برمجة تطبيقات موحدة
• هيكل التمويل: من الاعتماد على رأس مال بالدولار الأمريكي بدلاً من الصناديق باليوان
• الشكل التنظيمي: فرق إدارية دولية ونظام حوكمة عالمي
• تحديد السوق: استهداف الشركات التقنية الكبرى عالميًا مباشرة، بدلاً من السوق المحلي

هذا “التعديل الجيني” الجذري منح Manus تذكرة دخول إلى قاعات التكنولوجيا الكبرى مثل Meta. بعبارة أخرى، فإن استحواذ Meta لا يقتصر على تقنية الذكاء الاصطناعي فحسب، بل هو أيضًا على قطعة قياسية معترف بها ومرحب بها من قبل النظام الصناعي العالمي.

الخلاصة

تُبرز قصة شاوهونغ عدة أسئلة تستحق التفكير: أولاً، في عصر التحديث السريع للتكنولوجيا، فإن أهمية التعرف على الأشخاص تتجاوز أحيانًا أهمية التعرف على الأمور. ثانيًا، فإن الحماس المبكر والإيمان (مثل دعوة البيتكوين في 2013) غالبًا ما يكون بذور الابتكار المستدام. ثالثًا، فإن خروج رواد الأعمال الصينيين إلى الأسواق الخارجية لم يعد مجرد توسع سوقي بسيط، بل هو إعادة هيكلة تنظيمية عميقة واندماج عالمي. من متدرب بيتكوين إلى مؤسس وكيل الذكاء الاصطناعي، يوضح شاوهونغ خلال 13 عامًا معنى “التحرك مع الاتجاه” — ليس مجرد التكيف السلبي، بل العثور على مكانه في كل عصر.