CryptocurrencyCat

الكثير من مشاكل المشاريع تكمن في أن السرد يحدث مرة واحدة فقط.
عندما ترتفع الشعبية، يرتفع سعر العملة؛
وعندما تتراجع الشعبية، يتعين الانتظار للجولة التالية من المشاعر.
لكن منطق TAIJI يختلف قليلاً.
يضع العملة الأم، والخزانة، وNFT، وDAO، والعملات الفرعية في نظام واحد:
العملة الأم تتولى القيمة، والعملات الفرعية تخلق قصصًا جديدة، وDAO يحدد الاتجاه الجديد، والخزانة مسؤولة عن تنظيم تدفق الأموال.
ما أراه مهمًا بشكل خاص هو آلية الخزانة.
دخل NFT وضرائب التداول يذهبان إلى الخزانة، وليس ببساطة إلى طرف المشروع.
عندما يكون السوق ضعيفًا، يمكن للخزانة إعادة الشراء لدعم السعر؛
وعندما يكون السو

العقد: 0x149002DdB0bb0342cDB1418C82B201bF415e7777
TG:
الموقع الرسمي:
تم إدراج تسويق Debox أفقيًا
@pizzaa098 حفل بيتكوين السنوي لبيتزا، أكثر السرد شعبية، بدعم من رأس مال ديشينج سنغافورة بقيمة 500 مليار، أول تطبيق في الشبكة يمكن من خلاله استبدال رموز Pizza بالبيتزا، رسوم الشراء والبيع كلها توزع أرباحًا من خلال Holders لـ WBNB، كلما زادت كمية الرموز التي تمتلكها، زادت الأرباح.

لقد عملت في محتوى Web3 منذ فترة طويلة، وأقول بصراحة:
الكتابة بجد لا تعني بالضرورة أن تربح أكثر من الكتابة بسرعة. هذا الأمر دائمًا ما يسبب لي ترددًا.
كل مرة أقضي فيها ساعتين أو ثلاث في تفكيك المنطق التقني لمشروع، وتنظيم إطاره السردي، وإيجاد زوايا لم يتحدث عنها أحد في السوق — فإن التدفق والربح النهائيين لا يكونان دائمًا أفضل من عبارة "XXX سيرتفع، لا تفوت الفرصة".
هذه ليست حالة فردية، بل المشكلة في هيكل الحوافز في منظومة المحتوى بأكملها. المنصات تكافئ السرعة والمشاعر، ولا تكافئ العمق والدقة. مع مرور الوقت، الأشخاص الذين يكرسون أنفسهم لصناعة المحتوى إما يُصقلون أو يُستبعدون.
لذا، عندما رأيت نموذج