Dragonfly Talent Partner: Job Search as Investment, 12 Questions Checklist for Thinking Like a Founder

Frag wie ein Investor, denk wie ein Gründer.

Verfasst von: Richard, Talentpartner bei Dragonfly

Übersetzung: Luffy, Foresight News

Wenn ich wieder einen Job suchen müsste, würde ich diese Liste verwenden. Wenn du dich bei einem Startup bewirbst, solltest du diese Liste heimlich lernen.

In meiner beruflichen Laufbahn hatte ich das Glück, die echten Meinungen von verschiedenen Personen wie Gründern, Betriebsmitarbeitern, Personalvermittlern, Interviewern, internen Mitarbeitern, Investoren und Bewerbern zu hören. Das ist der Rahmen, der sich in meinem Kopf gebildet hat, nachdem ich die Meinungen der verschiedenen Parteien gehört habe.

1. Gründerteam und Struktur

Von “Menschen” anfangen:

• Wer ist der Gründer? Gibt es erfolgreiche Fälle, Risikosignale oder passt der Gründer zum Markt?
• Haben sie vorher zusammen gearbeitet?
• Wer sind die frühen Mitarbeiter? Sind sie eine Ergänzung zu den Gründern oder eine Wiederholung?
• Gibt es hochqualifizierte Berater oder Mitglieder des Vorstands?

Letztendlich, selbst wenn das Unternehmen erhebliche Veränderungen durchläuft (was normalerweise der Fall ist), setzen Sie immer auf die “Menschen”. Manchmal ist nicht die erste Idee erfolgreich, sondern das Team, das die Idee verwirklicht.

2. Mittel und Entwicklungsweg

Du tauschst Zeit gegen Anteile, du musst ihren Wert kennen:

• Ist es risikokapitalunterstützt oder aus eigener Kraft aufgebaut? Wie lange wird das Kapital voraussichtlich ausreichen?
• In welcher Phase befinden wir uns? Vor der Seed-Runde? A-Runde?
• Wer steht auf der Kapitalstrukturtafel? Sind die Investoren wirklich hilfreich oder twittern sie nur?
• Wann ist die nächste Finanzierungsrunde? Was sind die Pläne?

Wenn sie nicht klar antworten können, solltest du nicht blind eintreten.

3. Produkte, Technologien und Fortschritte

Was trittst du tatsächlich bei?

• Was ist die tatsächliche Funktion des Produkts?
• Aktuelle Inhalte vs Konzeptprodukte?
• Was ist der Fahrplan für die nächsten 6-12 Monate?
• Technologiestack: Moderne Architektur oder provisorisches Zusammenstellen?
• Gibt es Daten zur Benutzerbindung oder -abwanderung?
• Zahlt der Kunde? Gibt es große Kunden? Oder ist es nur ein Pilotprojekt?

Insbesondere im Bereich KI, Infrastruktur und Krypto musst du sicherstellen, dass sie echte Probleme lösen können und nicht nur mit Hype und Phrasen arbeiten.

4. Markt und Wachstumspotenzial

Dein Eigenkapital hat nur dann einen Wert, wenn das Unternehmen wächst:

• Wie groß ist der Markt?
• In welchem Nischenmarkt steigen sie ein?
• Was ist die Markteintrittsstrategie; produktgetriebenes Wachstum (PLG), vertriebsgetrieben oder ein hybrides Modell?
• Gibt es einen wiederholbaren Wachstumsfaktor?
• Können Sie einen vertrauenswürdigen Einkommenswachstumspfad sehen?

Der große Markt hat keine Eintrittsstrategie = Schauspiel; nur Ambitionen ohne Vertrieb = Illusion; nur Visionen ohne Umsetzung = PPT. Wählen Sie Ihre Lieblingsoption.

5. Mission und Koordination

Wenn du frühzeitig beitrittst, ist es am besten, wirklich zu glauben:

• Kann das Team eine inspirierende Mission klar formulieren?
• Ist die Vision kohärent oder nur ein Schlagwort-Gewirr?
• Ist das Team sich über das endgültige Ziel einig?

Du musst die Welt nicht “verändern”, aber du solltest an das glauben, was du aufbaust.

6. Regulierungs- und Rechtsrisiken

Im Bereich FinTech, Kryptowährungen, Medizintechnologie und KI ist es besonders wichtig, auf regulatorische und rechtliche Risiken zu achten.

• Gibt es bekannte oder potenzielle regulatorische Hindernisse?
• Operiert es im Graubereich?
• Gibt es ungelöste rechtliche Fragen?

Eine plötzliche Vorladung kann dein „Raumschiff“ in Trümmer verwandeln.

7. Indikatoren und Schwerpunkte

Klarheit schafft Antrieb.

• Welche Kennzahlen verfolgen sie wöchentlich / monatlich?
• Ist es wirklich die Nutzung von Daten oder nur ein Gefühl?
• Ist es etwas Wichtiges, das gemessen werden kann, oder etwas, das leicht messbar ist?

Manchmal gibt es noch keine Indikatoren, das ist auch in Ordnung. Aber du solltest trotzdem in der Lage sein zu erkennen, was der Fokus ist. Jensen Huang und Nvidia haben keine offiziellen OKRs, sie bauen einfach mit einer Besessenheit.

8. Kultur und Rekrutierung

Du bist nicht nur einem Unternehmen beigetreten, sondern auch einem Teamprojekt.

• Was sind die klaren und tatsächlich gelebten Werte?
• Gab es frühzeitige Personalbewegungen? Warum?
• Wie treffen sie Einstellungsentscheidungen?
• Möchtest du von diesen Menschen lernen?

Bitte beachten Sie auch: Asynchrone oder synchrone Kultur, remote oder vor Ort. Wenn Sie das Gefühl haben, dass die Kultur schädlich oder oberflächlich ist? Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl.

9. Psychologie der Gründer

Wie werden sie reagieren, wenn Dinge von der Norm abweichen (was definitiv passieren wird)?

• Sind sie offen für Vorschläge oder sind sie defensiv?
• Haben sie aus dem Scheitern überlebt oder sind sie einfach nur auf der Welle des Bullenmarktes geritten?
• Können sie hochqualifizierte Talente anziehen und halten?

Die besten Gründer sind keine Perfektionisten, sondern unermüdliche Lerner.

10. Risiken und Verwundbarkeiten

Es gibt kein Unternehmen, das unzerstörbar ist.

• Was sind die drei größten Überlebensrisiken?
• Wo sind die schwächsten Glieder: Technologie, Markteintritt, Kapital, Talente?
• Was ist der Plan zur Risikominderung?

Du musst nicht alle Risiken vermeiden, aber du musst dir deiner Situation bewusst sein.

11. Anziehungskraft von Talenten

Es könnte voreingenommen sein, aber dies könnte das wichtigste Signal nach den Gründern sein.

• Ziehen sie talentierte Menschen an oder irgendwelche Leute?
• Sind ehemalige Mitarbeiter immer noch Fans?
• Wirst du wieder auf dieses Team setzen?

Ein starkes Team gibt dir Spielraum für Fehler, während ein schwaches Team jeden Fehler vergrößert.

12. Die Rolle selbst

Zurück zu den konkreten Rollen:

• Passt diese Rolle zu deinem Niveau?
• Ist es vor zwei Jahren passend? Wird es in drei Jahren noch passend sein?
• Entspricht die Vergütung den Anforderungen?
• Die Arbeitsdefinition ist klar, musst du trotzdem die JD von Grund auf neu schreiben?

In der Regel wissen unerfahrene oder frühe Rekrutierungsteams erst beim Vorstellungsgespräch mit den Kandidaten, was sie wirklich brauchen. Bereiten Sie sich darauf vor, sich an ihre tatsächlichen Bedürfnisse anzupassen oder zu gehen.

Die konkreten Maßnahmen, die ich beim nächsten Jobwechsel ergreifen werde

• Hintergrundüberprüfung von Gründern und Personalmanagern. Wer sagt, dass nur sie das tun können?
• Verwendung von Produkten oder Anforderung von Demonstrationen. Würden Sie dafür bezahlen? Oder denken Sie, wer würde bezahlen?
• Wenn möglich, sprechen Sie mit den Kunden und fragen Sie nach den echten Schmerzpunkten.
• Untersuchen Sie die Kapitalstruktur und die Finanzierungsgeschichte; welche Signale können daraus abgeleitet werden?
• Suche nach Podcasts, Blogbeiträgen und Tweets von Gründern und Teams in der Vergangenheit
• Achte darauf, ob kluge Menschen auf dieses Team achten?
• Tiefes Graben: GitHub, Twitter, Discord, Farcaster, AMA

Diese Handlungen sind nicht radikal, sondern wohlüberlegt. Das Beste, was Sie für sich selbst tun können, ist, informierte Entscheidungen zu treffen.

Letzte Gedanken

In ein Start-up-Unternehmen einzutreten, ist wie einen Scheck auszustellen, indem man seine Zeit und Karriere investiert. Daher sollte man wie ein Investor Fragen stellen und wie ein Gründer denken. Stellen Sie echte Fragen, führen Sie Ihre eigene Due Diligence durch und treffen Sie kluge Entscheidungen, anstatt emotional zu handeln.

Arbeit ist der Handel, die Karriere ist das Portfolio, wählen Sie weise.