Autor: Zen, PANews
Im Oktober 2025, während einer entscheidenden Wende in der ökologischen Entwicklung, führte die NEAR-Stiftung eine der wichtigsten Personaländerungen der letzten Jahre durch und ernannte auf einen Schlag fünf erfahrene Branchenexperten, die jeweils für die Schlüsselbereiche Produkt, Geschäft, Marketing, Technik und Personal verantwortlich sind.
Eine Überbrückung der Managementebene in mehreren Schlüsselbereichen hängt einerseits mit der knappen Aufmerksamkeit von Entwicklern und Kapital zusammen sowie mit dem zunehmend intensiven Wettbewerb in der Branche; andererseits steht dies auch im Zusammenhang mit der strategischen Neuausrichtung von NEAR auf Produkte und Ökosysteme, die “von Nutzern besessene KI” bieten, und dem Versuch, jahrelange technologische Reserven tatsächlich in eine skalierbare Anwendung zu überführen.
Wie der Mitbegründer des NEAR-Protokolls Illia Polosukhin sagte, wird der Beitritt von fünf neuen Führungskräften dazu beitragen, die Technologie in Produkte umzuwandeln, den Web3-Bereich zu verlassen und die Verbreitung von KI-nativen Produkten zum Schutz der Privatsphäre weltweit voranzutreiben.
“Fünf Tiger Generäle” im Einsatz: Abdeckung von Produkten, Märkten und Technologien
In den letzten Jahren hat die NEAR Foundation, die sich auf Basistechnologie konzentriert, im Oktober 2025 eine bemerkenswerte Personaländerung vorgenommen und fünf erfahrene Führungskräfte in die Leitung berufen. Die fünf neuen Führungskräfte hatten zuvor leitende Positionen bei renommierten Institutionen wie Bloomberg, Digital Currency Group (DCG), Flipside Crypto und dYdX inne. Genauer gesagt:
Matt Kummell: Chief Commercial Officer, der über eine umfangreiche Erfahrung in der traditionellen Finanz- und Krypto-Branche verfügt. Er war Senior Vice President of Operations bei DCG und Mitglied des Vorstands der Mining-Firma Foundry sowie der Blockchain-Medienplattform CoinDesk, die beide zu DCG gehören. Bei der NEAR Foundation wird er eine klare Geschäftsstrategie entwickeln, um der NEAR-Ökologie zu helfen, eine breitere Marktdurchdringung zu erreichen.
Alycia Tooill: Leiterin Personal (Head of People), hat viele Jahre im HR-Bereich von Technologie-Startups und Blockchain-Unternehmen gearbeitet, war zuvor Personalchefin bei Wyre und hatte auch die Position der Senior Vice President für Human Resources bei dem Blockchain-Datenanalyseunternehmen Flipside inne. Mit der Expansion des NEAR-Ökosystems und des Geschäftsfelds wird es entscheidend, talentierte Technologiefachkräfte im Bereich KI und Datenschutzcomputing zu gewinnen und zu halten.
Chris Briseno: Chief Marketing Officer, der über praktische Erfahrung im Bereich Krypto-Marketing verfügt und vor seinem Eintritt bei NEAR Chief Marketing Officer der Blockchain-Datenplattform The TIE war. Briseno ist mit den Marketingstrategien und der Community-Operation der Krypto-Branche vertraut. Sein Eintritt zielt darauf ab, die globale Bekanntheit und das Benutzerbewusstsein von NEAR zu erhöhen, die Marktattraktivität von NEAR zu stärken und die technologischen Vorteile tatsächlich in Benutzerzahlen und ökologische Aktivität umzuwandeln.
George Zeng: Chief Product Officer und Geschäftsführer von NEAR AI: Zeng wurde zum Chief Product Officer der NEAR-Stiftung ernannt und übernimmt auch die neu gegründete Position des Geschäftsführers der NEAR AI-Abteilung. Er bringt eine breite Erfahrung in der Produktverwaltung und im Unternehmertum aus den Bereichen Web2 und Web3 mit, hatte zuvor die Rolle des Produktmanagers bei Facebook inne und war Chief Operating Officer der dezentralen Handelsplattform dYdX. Seine Ernennung spiegelt auch die hohe Priorität wider, die NEAR der AI-Richtung beimisst. Zeng wird als Gesamtverantwortlicher der NEAR AI-Abteilung die Forschung und Markteinführung von NEAR im Bereich der datenschutzorientierten AI-Produkte beschleunigen.
Bowen Wang: Chief Technical Officer (CTO), als eines der Kernmitglieder des NEAR-Entwicklungsteams wurde Bowen Wang nun zum CTO von NEAR ernannt und führt die Kernforschungs- und Entwicklungsarbeiten als Gründer des auf Forschung und Entwicklung fokussierten Technikteams “NEAR One”. Bowen ist ein Rückgrat des frühen Ingenieurteams von NEAR, dessen technische Expertise Blockchain-Protokolle, Sharding-Technologie und andere grundlegende Architekturen umfasst.
Es ist ersichtlich, dass die fünf neuen Führungskräfte in ihren jeweiligen Bereichen – Produkt, Geschäftsentwicklung, Marketing, Talent und zugrunde liegende Technologie – über jahrzehntelange tiefgehende Erfahrung verfügen. Ihr Eintritt hat es NEAR ermöglicht, ein vielfältiges und komplementäres Führungsteam zu bilden, das gemeinsam den entscheidenden Wandel von NEAR von der “Technologiearchitekturphase” zur “Produktimplementierungs- und Kommerzialisierungsphase” vorantreibt.
“User-Owned AI” Strategie
In der Blockchain-Branche hat sich in den letzten zwei Jahren ein neuer Trend entwickelt, der die Kombination mit Künstlicher Intelligenz (KI) umfasst. Als Mitbegründer der Transformer-Architektur hat Illia einen tiefen technischen Hintergrund und Einfluss im Bereich KI, was es Near naheliegend machte, sich von einer Sharding-Blockchain in eine Kombination mit KI zu verwandeln. Die NEAR-Stiftung erklärte Mitte 2024 das Konzept “User-Owned AI” (benutzerbesessene KI) und ist der Ansicht, dass die Zukunft der KI-Technologie von den Benutzern kontrolliert werden sollte, anstatt von wenigen Technologiegiganten monopolisiert zu werden.
NEAR hat sich entschieden, dieses Problem anzugehen, mit dem Ziel, eine offene KI-Infrastruktur auf der Blockchain zu schaffen und die Kontrolle über Daten und Intelligenz an die Benutzer zurückzugeben, um das Auftreten von “KI-Oligopolen” zu vermeiden. Aus diesem Grund hat NEAR im Jahr 2024 eine schrittweise strategische Anpassung gestartet, wobei der Schwerpunkt von der reinen Verbesserung der Blockchain-Basistechnologie auf die Integration von “Blockchain + KI” verlagert wird – mit dem Ziel, eine Plattform zu werden, auf der die Benutzer die Kontrolle über KI haben.
Um diese Strategie umzusetzen, hat die NEAR-Stiftung im Jahr 2024 ein spezielles Team und Projektstruktur gebildet, das für den Bereich AI verantwortlich ist. Dazu gehört das von Illia und Mitgründer Alex Skidanov geleitete “NEAR.ai Forschungs- und Entwicklungszentrum”, das die Unternehmensressourcen auf grundlegende Forschung und Prototypenentwicklung im Bereich AI konzentriert. Dieses Labor hat zunächst die Aufgabe, ein “AI-Entwickler”-System zu schaffen, das mithilfe von generativer AI automatisch End-to-End-Web3-Anwendungen basierend auf den Benutzerabsichten erstellt.
NEAR hat eine Reihe konkreter Geschäftsrichtungen rund um “Benutzer besitzen KI” geplant und gestartet, darunter datenschutzfreundliches KI-Computing, den Aufbau einer Kerninfrastruktur und die Integration von KI mit On-Chain-Funktionen. Zum Beispiel kann die von NEAR eingeführte Blockchain-Intents-Funktion als On-Chain-Schnittstelle für KI-Agenten angesehen werden, die verwendet wird, um die ersten autonomen KI-Agenten zu unterstützen, die eigenständig Entscheidungen treffen und Operationen ausführen. Intents ist eine universelle Liquiditätsschicht, die es Benutzern ermöglicht, lediglich das Ziel-Intent anzugeben, während das System automatisch den Transaktionsprozess in einer Multi-Chain-Umgebung abschließt. Die NEAR-Stiftung gab bekannt, dass bis heute das kumulierte Transaktionsvolumen von NEAR Intents 2 Milliarden USD überstiegen hat und bis Ende 2025 mit einer Verdopplung gerechnet wird.
Die NEAR-Stiftung hat auch einen Inkubator und eine Investitionsabteilung namens HZN gegründet, die sich auf KI-Projekte konzentriert und frühe Web3 x KI-Projekte unterstützt.
Das Inkubationsprogramm wird bald Ergebnisse zeigen. Im Juni 2025 gab das NEAR Horizon AI Inkubationsprogramm sechs ausgewählte Teams bekannt. Diese Teams sind: Mizu, das eine offene Datenebene aufbaut, Pond, das Blockchain-Daten mit Graph Neural Networks analysiert, Nevermined, das Zahlungsinfrastrukturen für AI-Geschäfte entwirft, Hyperbolic, das eine offene AI-Cloud anbietet, Ringfence, das es Schöpfern ermöglicht, ihre Werke zu monetarisieren, und Exabits, das GPU-Computing bereitstellt.
In Bezug auf die Finanzierung gab die NEAR-Stiftung am 6. Februar 2025 die Einführung des NEAR AI Agent Funds bekannt. Der Fonds plant, 20 Millionen US-Dollar an Liquidität auf der Blockchain bereitzustellen, um die Entwicklung vollständig autonomer und verifizierbarer Agenten, die auf der NEAR-Technologie basieren, zu fördern.
Durch das oben genannte Layout hat NEAR zwischen 2024 und 2025 schrittweise den Gedankenwandel von der Fokussierung auf die Technologie selbst hin zur Monetarisierung und Anwendung der Technologie vollzogen.
NEAR Stiftung Chancen und Herausforderungen
In den letzten Jahren hat die NEAR-Stiftung ihren Schwerpunkt von der Schaffung von grundlegenden Infrastrukturen auf User-Owned AI und die Umsetzung von Produkten verlagert. In den letzten Monaten hat NEAR kontinuierlich in Richtung “benutzerbesessene KI” vorangetrieben.
Am 16. September kündigte das dezentrale Vorhersagenetzwerk Allora Network an, dass seine “kollektive Intelligenz/Vorhersageschicht” in das NEAR-Ökosystem integriert wird, um anwendbare Vorhersagesignale für Szenarien wie Handel, Risikomanagement und Routing in Verbindung mit KI-Agenten bereitzustellen. Anfang August schloss die NEAR-Stiftung eine Zusammenarbeit mit IQ AI ab, die sich auf “Agenten-Assetisierung” und Multi-Chain-Ausführung konzentriert: Auf der einen Seite wird Agenten unterstützt, ihre eigenen Wirtschaftsräume on-chain auszugeben und aufrechtzuerhalten, während auf der anderen Seite mithilfe von NEAR Intents und der zugrunde liegenden Interoperabilität komplexe Aktionen wie Cross-Chain-Transaktionen, Besicherungen und Market Making in den Prozess “Absicht → automatische Ausführung” verpackt werden.
Zur gleichen Zeit veröffentlichte das NEAR-Team das jährliche Dokument “State of AI on NEAR: 2025 Update”, das AI Agents und verifiable agent protocols als Hauptthema des Jahres festlegte und die Zusammenarbeit mit externer Liquidität (einschließlich Ethereum L2 usw.) betonte, um es Agenten zu ermöglichen, auf natürliche Weise Mittel und Funktionen über mehrere Chains hinweg abzurufen. Um diese Anwendungsanforderungen zu erfüllen, setzt NEAR weiterhin auf die praktische Umsetzung von Chain Signatures. Diese Fähigkeit ermöglicht es NEAR-Verträgen, auf anderen Chains zu signieren und Transaktionen einzuleiten, und kann verwendet werden, um den Cross-Chain-Fluss und die kombinierbare Routen für native Assets zu realisieren, was die technische Basis für die Cross-Chain-Ausführung, Abwicklung und Settlement von zukünftigen AI-Agenten bietet.
In Bezug auf die Teamgröße und die Organisationsstruktur hat NEAR bereits 2024 eine umfassende Anpassung vorgenommen, bei der offiziell etwa 40 % der Mitarbeiter abgebaut wurden, um die Ressourcen auf weniger, aber wirkungsvollere Angelegenheiten zu konzentrieren. Der Anfang dieses Monats erfolgte die einmalige Nachbesetzung mehrerer Schlüsselpositionen mit Führungskräften, was offensichtlich darauf abzielt, die Strategie zur beschleunigten Einführung von AI-nativen Produkten, die benutzerfreundlich in Bezug auf Datenschutz sind, weiter voranzutreiben.
Gleichzeitig muss NEAR im Entwickler-Ökosystem mit anderen Public Chains wie Ethereum, BSC, Solana und Avalanche um hochwertige Projekte und Entwicklerressourcen konkurrieren. In den letzten zwei Jahren war die Anzahl der monatlich aktiven Entwickler von NEAR langfristig rückläufig, und in den letzten Monaten gab es erneut einen massiven Abfluss an Cross-Chain-Entwicklern, der sich dem Tiefpunkt des vergangenen Jahres nähert, was zu einer “Kontraktion und Rekonstruktion” führt.
Heute haben verschiedene öffentliche Blockchains (L1/L2 und Anwendungsketten) in Bezug auf Leistung, Kosten, Toolchains und Vertriebskanäle extrem “konkurriert”, wobei die Aufmerksamkeit von Investoren und Entwicklern zunehmend knapp wird. Ob die Erzählung von User-Owned AI erfolgreich sein kann, wird möglicherweise in naher Zukunft ein großer Test für die Durchführungsfähigkeit und Produktlieferung der Near-Stiftung sein. Wie man sich im hart umkämpften Web3 AI-Sektor hervorhebt, wird das Schlüsselproblem sein, das das neue Führungsteam lösen muss.
