Autor: TPBN, traducción: Wu habla de la Cadena de bloques
El contenido de esta edición es la entrevista de la sección TPBN con el fundador de Hyperliquid, Jeff Yan. Jeff compartió su experiencia de pasar de comerciante a emprendedor, así como el momento de repensar el espíritu de descentralización de la industria cripto tras el colapso de FTX. Jeff relató el proceso de nacimiento de Hyperliquid, su filosofía técnica y su visión de desarrollo: dedicarse a crear un sistema financiero completamente descentralizado y nativo de la cadena, que se convierta en la “red de base” de toda infraestructura financiera futura.
Él exploró en profundidad por qué rechazar el capital de riesgo tradicional, cómo inspirarse en el espíritu de Satoshi Nakamoto para mantener la neutralidad del protocolo, y el camino de crecimiento único de Hyperliquid en la marca y la comunidad. La entrevista también abarcó los mecanismos y el significado innovador de los contratos perpetuos, los principios de construcción de equipos y la filosofía de marca impulsada por comunidades descentralizadas. Todo el diálogo no solo reveló el pensamiento técnico de Hyperliquid, sino que también mostró el equilibrio de los emprendedores de DeFi entre el idealismo y el pragmatismo.
John: Bienvenido Jeff al programa, gracias por tomarte el tiempo. La mayoría de nuestros espectadores están familiarizados con la tecnología, pero pueden tener un conocimiento limitado sobre las criptomonedas. ¿Puedes presentarte brevemente, hablar sobre tu experiencia y tu negocio? Luego, podemos profundizar en diferentes direcciones.
Jeff: Claro, probablemente sea más apropiado comenzar con mi historia. En mayo de 2022, éramos un pequeño equipo enfocado en el comercio de criptomonedas, principalmente en DeFi y SCI-Fi. En ese momento nos dimos cuenta de que queríamos hacer algo en el campo de DeFi, porque los productos DeFi estaban en una etapa muy inicial. Básicamente, todos los productos no eran muy buenos, y nosotros como comerciantes sentíamos que podíamos hacerlo mejor. Más tarde, el colapso de FTX se convirtió en la motivación para decidir comprometernos por completo y construir Hyperliquid. En ese momento, de repente nos dimos cuenta de que las discusiones sobre la descentralización y la auto-custodia en el ámbito de las criptomonedas, aunque alguien las había escrito en el pasado, parecían no ser tomadas en serio por nadie. Pero de repente, estos temas se volvieron muy importantes. Todos comenzaron a darse cuenta de que “si no es tu clave, no es tu moneda”. Nos desviamos del espíritu original de Satoshi Nakamoto y Bitcoin. Así que creemos que el mundo está listo para comerciar criptomonedas de manera descentralizada y auto-custodiada.
Volviendo al presente, Hyperliquid se ha convertido en el principal lugar de descubrimiento de precios en la cadena, siendo un sistema financiero completamente en la cadena. Nuestro objetivo siempre ha sido construir una plataforma que finalmente pueda albergar todas las actividades financieras; aunque hoy en día funciona principalmente como un intercambio, en realidad no es solo un intercambio. Lo más notable es que es una plataforma de negociación que soporta contratos perpetuos en la cadena, generando más de mil millones de dólares en ingresos cada año, y en muchos aspectos, ha sido pionera.
John: Es interesante escucharte decir eso, la mayoría de los fundadores dirían “nosotros”, pero es obvio que tú pareces más un guardián de este proyecto, encargado de construirlo y lanzarlo. ¿Te ves a ti mismo de esta manera? ¿Es así como piensas sobre este proyecto?
Jeff: Sí, realmente hemos recibido mucha inspiración de Satoshi Nakamoto. Creo que el fundador de Bitcoin es muy único, ya sea él o ellos, no estoy seguro de quién es, pero si se trata de Satoshi Nakamoto, Bitcoin realmente fue el primero en muchos aspectos. Su singularidad radica en que no es un producto tradicional; como dijiste, no es una empresa de arriba hacia abajo, sino un producto. Creo que DeFi y la industria de las criptomonedas también han tomado mucha inspiración de Bitcoin, después de todo, todo proviene de Bitcoin, y nunca habrá otro proyecto grande como Bitcoin. Muchos proyectos de criptomonedas todavía siguen un enfoque de arriba hacia abajo, como los intercambios centralizados, que son un buen ejemplo; aunque son buenos modelos de negocio, su operación central no se alinea con el espíritu nativo del mundo cripto. Por lo tanto, Hyperliquid se basa en este pensamiento y busca establecer un protocolo verdaderamente neutral, que eventualmente se convierta en la infraestructura para la actualización de todos los sistemas financieros.
John: ¿Entonces no tienen capital de riesgo? ¿Puedes explicarlo en detalle? ¿Es porque tienen una alta eficiencia de capital y no necesitan financiamiento, o tienen alguna filosofía especial sobre cómo debería ser el papel del capital de riesgo en la industria de las criptomonedas?
Jeff: Esto realmente se puede rastrear hasta Satoshi Nakamoto. Si Bitcoin hubiera hecho una ronda de financiación A en sus primeros días, el Bitcoin de hoy podría no ser el mismo. Incluso los mejores inversores del mundo, con las mesas de inversión más poderosas, no pueden cambiar este hecho. Por lo tanto, creo que el capital de riesgo en realidad proporciona un servicio muy importante al mundo, ya que asigna capital de manera efectiva y ayuda a que muchos proyectos se desarrollen, aunque no siempre son perfectos, en general, creo que su contribución supera el impacto negativo.
Pero en este caso, creo que cuando estás construyendo un protocolo neutral, puede haber algunos elementos importantes relacionados con el flujo de fondos y las transacciones. En este momento, la neutralidad es más importante que cualquier otra cosa. Creo que en esta situación hay un problema de dependencia del camino. Si desde el principio hay insiders dominando, no importa cuán descentralizados estén los recursos como suministros, ideas, talento, etc., no se puede evitar la aparición de ese momento de “gran explosión”, que dejará una huella en la historia del protocolo. Por lo tanto, cualquier proyecto en construcción se verá afectado por la forma en que se ingresa capital en sus primeras etapas. Creo que la financiación y la rápida expansión son estrategias viables, pero cuando estás construyendo un proyecto que necesita mantenerse neutral a largo plazo, la influencia de la historia es muy importante; preferimos tomarnos nuestro tiempo para asegurarnos de que todo se haga correctamente.
John: Quiero seguir hablando de este tema, no puedes impedir que los capitalistas de riesgo establezcan posiciones en el mercado público, ¿verdad? Supongamos que una gran institución de inversión dice: “Queremos el 20% de las acciones, compraremos tokens a través del mercado público y estableceremos posiciones”, su rendimiento será como el de cualquier otro activo en nuestra cartera. ¿Ha sucedido esto antes? ¿No es irracional hacer esto? ¿Hay limitaciones estructurales legales que les impidan hacerlo?
Jeff: Puedes hacer el mismo argumento para Bitcoin. Por ejemplo, muchos capitalistas de riesgo son grandes poseedores de Bitcoin. Sé que hay algunos capitalistas de riesgo que participaron en Bitcoin desde muy temprano. Así que el problema no es quién lo posee, sino su origen. Más bien se trata de un problema de principios. Si no puedes afirmar en un lado que esta plataforma es neutral, que cualquiera puede construir, y al mismo tiempo decir: “Estas personas tuvieron la oportunidad de establecer esta plataforma primero”, entonces no es perfecto. Aunque desde un punto de vista práctico, cualquier proyecto que nazca después de Bitcoin necesita lanzarse en un mercado muy competitivo, la innovación debe ser respaldada por financiamiento, pero aún queremos acercarnos lo más posible al ideal de Satoshi Nakamoto, lo cual sigue siendo digno de perseguir.
Jordi: Entonces, ¿sabían desde el principio lo que querían hacer y ejecutaron el plan directamente, o fueron iterando durante el proceso hasta llegar a los resultados actuales?
Jeff: Creo que al principio no teníamos claro lo que queríamos hacer. Solo queríamos hacer algunas cosas en las que pudiéramos sobresalir, y ni siquiera era fácil hacer bien una sola cosa. Al principio, nos enfocamos en encontrar una gran oportunidad, y descubrimos que había un área en las criptomonedas que probablemente necesitaba una plataforma completamente sin permisos, y el comercio de contratos perpetuos era la elección obvia. En ese momento, este tipo de comercio podría representar más del 50% de los ingresos del mercado de criptomonedas. Así comenzamos. Es importante mencionar que desde el principio no estuvimos dispuestos a comprometer los principios de cómo debería funcionar.
Jordi: Has aprendido mucho de FTX, evitando esos errores, y también te has inspirado en Satoshi Nakamoto. Entonces, ¿hay alguna empresa fuera de la cadena que te haya inspirado especialmente?
Jeff: Hay mucho. En realidad, cada gran empresa, especialmente las empresas de tecnología, me inspira mucho. Crecí en el área de la bahía, así que es difícil no ser influenciado por lo que hay allí. Creo que Amazon es una gran fuente de inspiración, especialmente por su enfoque desde los primeros principios, que es tanto impulsor como muy pragmático. Creo que fue Bezos, y quizás otras personas se dieron cuenta de que ya habían construido la mayor parte del contenido de la pila de Internet, y si estas tecnologías se utilizan solo en el negocio minorista, ¿no sería eso un desperdicio? ¿Por qué no abstraer un poco y crear las API adecuadas para que cualquiera pueda aprovechar esta poderosa infraestructura que han construido? Esta es la historia del nacimiento de AWS y la computación en la nube, y creo que es una historia realmente asombrosa.
Esto también me hizo pensar en Hyperliquid, que inicialmente era un Bloquear optimizado, diseñado específicamente para realizar transacciones de contratos perpetuos en la cadena, porque en ese momento no había otra infraestructura que pudiera hacerlo. Luego, gradualmente nos dimos cuenta de que muchos otros campos en las finanzas, y en última instancia, todo el sistema financiero, podrían beneficiarse de este libro mayor descentralizado de alto rendimiento. Así que se puede ver como una forma de proporcionar infraestructura para la liquidez.
John: ¿Qué opinas sobre el trasfondo de Bezos en D.E. Shaw, donde fue comerciante? Esto podría haber influido de alguna manera en la forma de Amazon, ¿cómo lo comparas con una empresa como Google que proviene de la investigación académica? ¿Qué hacías antes de eso? ¿Sientes que entraste en el camino del emprendimiento con la mentalidad de un comerciante?
Jeff: Sí, creo que sí. Aunque no entiendo completamente qué tipo de transacciones hace Bezos, al menos el enfoque de la negociación automatizada es muy parecido a la física. Haces muchos tratamientos aproximados porque no puedes ser 100% preciso, ya que el mercado está inherentemente lleno de aleatoriedad, y el ruido supera la señal, que es precisamente lo que hace que el mercado sea maravilloso. Es como filtrar señales en medio del ruido. Es completamente diferente de la configuración de aprendizaje supervisado en la IA, que tiene casi datos infinitos y de muy alta calidad.
Creo que el proceso de establecer Hyperliquid también tiene una sensación similar. De hecho, no dependemos de grandes datos para tomar decisiones, más bien confiamos en la intuición. Simplemente pensamos muy seriamente en cómo debería ser el mundo y nos esforzamos por hacerlo lo mejor posible. Por supuesto, si surgen cosas malas obvias, nos adaptaremos y ajustaremos, pero no crearemos datos intencionadamente, especialmente en situaciones donde los datos no son razonables. Así que métodos como las pruebas AB, casi nunca los usamos.
John: Has mencionado varias veces los contratos perpetuos (perps), ¿podrías proporcionar a nuestra audiencia una definición clara y explicar qué son exactamente los contratos perpetuos? ¿Por qué son tan atractivos?
Jeff: Bueno, si quieres saber en qué están comerciando las personas hoy, en realidad puedes comerciar un activo específico, como las acciones de Amazon. Si deseas algún tipo de apalancamiento, es decir, ganar más dinero con menos, hay dos formas de hacerlo. La primera es comerciar futuros, que generalmente son índices, como el S&P 500. El concepto básico de futuros es que dos partes comerciales llegan a un acuerdo a través de un contrato, similar a un contrato de compra y venta. Si el precio del S&P 500 cambia en 1 dólar, la parte compradora gana 20 dólares, mientras que la parte vendedora pierde 20 dólares. Los contratos de futuros también se liquidan a través de algún tipo de activo subyacente, por ejemplo, estás comerciando el precio del S&P 500 para los próximos tres meses, o entregando una vaca al vencimiento.
John: Entiendo, si se trata de operaciones como futuros de maíz, si dejo que el contrato expire, al final tengo que entregar físicamente todo el maíz. Pero la mayoría de los operadores de Wall Street ya saben cómo evitar esta situación. También has oído hablar de algunas situaciones extrañas, como cuando el precio del petróleo se volvió negativo, y al final hubo alguien que compró petróleo a un precio negativo y tuvo que aceptar todo el petróleo. Por supuesto, en un contexto puramente financiero, este claramente no es el resultado esperado. Entonces, ¿los contratos perpetuos han desbloqueado un comercio de mayor frecuencia, un mayor apalancamiento, o una forma diferente de trader, más cuantitativa o impulsada por algoritmos? ¿Quiénes son los clientes de estos productos? ¿Por qué están interesados en este tipo de productos?
Jeff: Sí, el interés que tienen se debe principalmente a que, como mencionaste, el comercio de futuros en realidad tiene muchos problemas, como el posible problema de la entrega. A veces necesitas la entrega, pero la mayoría de los comerciantes evitan que esto ocurra al seguir renovando sus posiciones.
Tomando como ejemplo a Robinhood, la popularidad de los futuros está muy por debajo de la de sus operaciones de opciones. Para los usuarios minoristas, el atractivo de las opciones es grande, ya que es similar a comprar un billete de lotería; puedes comprar un billete y sentirte muy bien, porque la pérdida máxima es limitada. Sin embargo, la fijación de precios de las opciones es muy compleja, especialmente para los usuarios minoristas, particularmente aquellos que utilizan aplicaciones que no proporcionan suficiente información; puedes ser “cortado” porque la estructura de las opciones es muy compleja. Parece simple, solo hay un precio de ejercicio y una fecha de vencimiento, pero en realidad es difícil de valorar.
El contrato perpetuo combina dos tipos de activos: futuros y opciones. Solo quieres negociar el precio del activo subyacente, deseas el efecto de apalancamiento, pero no quieres preocuparte por el problema de la fecha de vencimiento; esa es la esencia del contrato perpetuo.
Tomando como ejemplo el Bitcoin, prácticamente todos los intercambios tienen un contrato perpetuo de Bitcoin muy líquido, que es el único activo líquido y nunca caduca. Todo el descubrimiento de precios ocurre en estos contratos perpetuos, con decenas de miles de millones de dólares que se negocian en estos contratos de Bitcoin. De hecho, lidera el precio del activo subyacente del Bitcoin. Esto es muy útil para los traders profesionales, ya que pueden comerciar con ello, y es la herramienta de trading de Bitcoin más líquida. Para los usuarios minoristas, proporciona un precio claro y comprensible, no es fácil ser estafado, ya que solo hay un mercado, y es muy líquido, con un diferencial de compra-venta muy pequeño. Por lo tanto, para muchos participantes, es una situación en la que todos ganan.
Por supuesto, siempre habrá personas que prefieran las opciones, o que prefieran los contratos de futuros tradicionales, pero en general, los contratos perpetuos son indudablemente más atractivos.
John: Entonces, ¿cuál es el mayor cuello de botella para la expansión de redes como esta? Si la escala es muy grande, me preocupa más si hay alguna estructura de economía de tokens que incentive a las personas a establecer todo un centro de datos. ¿Hay ASIC actualmente construyendo para operar esta red? Sé que Bitcoin se minó inicialmente con computadoras personales, luego evolucionó a centros de datos, y finalmente, para buscar la energía más barata, se desarrollaron los ASIC, porque el algoritmo es muy estable. Entonces, ¿cómo se expandirá una red como Hyperliquid con el tiempo? ¿En qué etapa de expansión se encuentran ahora?
Jeff: Sí, la situación de Bitcoin es un poco especial, podría ser la única red principal que todavía utiliza prueba de trabajo (PoW). Las máquinas mineras ASIC que mencionaste, todas esas cosas locas, como minar Bitcoin con volcanes, en realidad son parte del mecanismo de consenso. Hoy en día, todas las demás cadenas de bloques de alto rendimiento (al menos las que conozco) utilizan prueba de participación (PoS), que es una forma más eficiente en términos de energía. Su seguridad se basa en un modelo económico, en lugar de en la capacidad de cálculo. Así que en Hyperliquid, no hay mucha innovación sobre cómo la red se mantiene segura. La pregunta es relativamente simple, básicamente, todos estacarán el token local. Para Hyperliquid, este token se llama “Hype”. La gente lo estaca y muestra que respalda la red. Normalmente, esto es similar a cómo representas tu voto en una elección de representantes; en realidad, estás eligiendo un nodo de validación en quien confías. Así, si el nodo de validación hace algo malo, los tokens que has estacado con ellos estarán en riesgo.
Desde la perspectiva de la economía, el sistema asegurará la seguridad de la red a través de ciertos modelos matemáticos. Si la mayor parte de las participaciones en la red son honestas, el sistema puede funcionar normalmente. Si deseas obtener suficientes participaciones para hacer algo malo (como el doble gasto — es decir, gastar el mismo dólar dos veces), necesitarás controlar una gran cantidad de participaciones. En pocas palabras, la seguridad de Hyperliquid no depende de la creación de locas máquinas mineras ASIC, sino que se basa en modelos económicos.
Jordi: ¿Qué tan importante es la marca para el éxito de Hyperliquid? Porque siento que no se han centrado en la construcción de la marca como lo haría una empresa tradicional, como contratar agencias de publicidad, formular planes estratégicos, etc. Estoy seguro de que muchos de sus competidores tienen esas prácticas, pero ustedes tienen una de las marcas más poderosas del mundo. Simplemente al ingresar “Hyperliquid” en cualquier parte del mundo y publicarlo, se puede obtener una gran atención y emoción, lo cual es realmente increíble. Pero tengo curiosidad, ¿qué tan grande ha sido el efecto de la marca en su éxito en comparación con la escala y otras decisiones de productos?
Jeff: Sí, creo que somos muy afortunados, el poder de la comunidad es muy fuerte. No sé cómo describir esta comunidad, puede ser estrecha, intensa, pero también muy inspiradora. Nuestro equipo en realidad es muy introvertido, también es muy pequeño, solo somos 11 personas, ni siquiera tenemos a alguien que se dedique exclusivamente al marketing. Si lo tuviéramos, creo que tal vez tampoco lo haríamos bien.
En realidad, no se trata solo del producto en sí, sino más bien del producto y la comunidad, de todo el ecosistema. Está compuesto por muchas partes diferentes. Por ejemplo, algunas personas simplemente publican algunas publicaciones en Twitter, y creo que eso es muy genial, me gusta mucho. Por otro lado, hay personas que construyen productos en la plataforma, y creo que eso también es una forma de marketing viral. Ellos construyen productos sobre el protocolo, y estos productos generan sinergias con Hyperliquid, ofreciendo algo nuevo o expandiéndose en ciertos aspectos. La mayoría de los pilares financieros en Hyperliquid son construidos por miembros de la comunidad, y esperamos que esta tendencia continúe. Cualquier cosa que pueda ser construida por la comunidad, será completada por la comunidad. Creo que esta forma de marketing descentralizado es precisamente la manifestación de la descentralización, no solo a nivel técnico, sino también a nivel social, lo cual es muy importante para nosotros. Esa es la marca de Hyperliquid — si se quiere interpretar de manera negativa, podría haber quienes piensen que somos algo fríos, o que estamos demasiado enfocados en la tecnología y descuidamos el marketing. Pero desde este punto de vista, el resultado final es algo más poderoso, que es que las personas se sienten propietarias en esta red, una sensación que las empresas Web2 no pueden lograr.
Jordi: Esta también es la razón por la que las empresas que quieren arrebatarles su cuota de mercado suelen ser grandes empresas financieras con capital sólido, pero parece que tienen dificultades en la verdadera competencia. ¿Es porque hay una gran comunidad que espera que Hyperliquid gane? ¿Cómo ves esta ventaja? Además, ¿qué otras razones hacen que su posicionamiento inverso dificulte la competencia?
Jeff: Para ser sincero, no hemos prestado mucha atención a la competencia diaria. Creo que hay demasiadas cosas que hacer en este momento. Tienes razón, muchas empresas realmente quieren hacer lo mismo que Hyperliquid, o quieren ganar cuota de mercado, pero no estamos demasiado preocupados por eso. Hay demasiadas cosas que hacer. Si tengo éxito, significará que he hecho algo que nadie en el mundo ha hecho antes. Creo que, muchas veces, podemos sentirnos un poco ansiosos por los competidores que intentan socavar la ventaja establecida de Hyperliquid, pero eso también puede hacernos perder de vista el panorama general. Después de todo, todavía tenemos un largo camino por recorrer hasta alcanzar el verdadero objetivo.
Jordi: ¿Qué tan grande es el potencial de Hyperliquid? ¿Cuál es su ambición?
Jeff: Lo veo como si, si todo va bien, eventualmente abarcará todo el ámbito financiero. Se puede decir que es la coordinación financiera, es decir, la coordinación del comportamiento humano, no solo del propio ámbito financiero.
Jordi: ¿Estás básicamente diciendo que, si no cubren el 100% del total del mercado financiero global (TAM), aún así tendrán un gran impacto en él?
Jeff: Sí, preguntas cuánto puede crecer. Creo que es correcto, pero no creo que vaya a cambiar todo tan directamente como reemplazar las finanzas. Mi pensamiento es más parecido al impacto de Internet en las finanzas, o al surgimiento del comercio electrónico a principios de la década de 2000. Ya han pasado más de 20 años, es hora de actualizar la pila tecnológica. Creo que DeFi es esa actualización tecnológica.
Jordi: Tengo una ronda de preguntas rápidas. He preguntado a algunos amigos en el campo de las criptomonedas qué preguntas quieren hacerte. Haré algunas preguntas rápidamente, espero que puedas responder de manera breve, ya que algunas preguntas son bastante específicas.
Primero, ¿cuándo veremos el primer intercambio centralizado cerrar su comercio de contratos perpetuos y simplemente ejecutar un front-end sobre Hyperliquid? ¿Cuándo se rendirán?
Jeff: Un año.
Jordi: ¿Qué opinas sobre la estructura del mercado estadounidense? ¿En qué circunstancias considerarían introducir Hyperliquid en Estados Unidos?
Jeff: Esa es una buena pregunta. Creemos que Estados Unidos es un mercado muy importante, evidentemente es el centro financiero global, y el dólar es la moneda de reserva de capital. Esperamos mucho, por supuesto, que la regulación en Estados Unidos pueda avanzar y realmente adoptar DeFi. Creo que ya se están dando pasos en esa dirección. No puedo comentar específicamente, pero siento que no tengo suficiente información sobre este tema, ya que los cambios son muy rápidos. Para ser honesto, creo que hay muchas personas muy inteligentes trabajando en esto. He escuchado sobre algunas iniciativas como establecer exenciones para frontales descentralizados, y creo que son geniales.
Jordi:¿Por qué algunos intercambios centralizados dicen que Hyperliquid no quiere ser listado?
Jeff: ¿Han dicho esto alguna vez? No lo sé. No me importa mucho este asunto. No estamos buscando nada, creo que estamos más en un proceso constante de construcción. Ya hay algunas bolsas que han listado Hype, lo cual me parece genial. Y otras bolsas pueden pensar que no se alinea con sus prioridades, y también creo que eso es genial. En realidad, no tratamos mucho con estas instituciones.
Jordi:¿Hay planes para soportar márgenes nativos de múltiples activos?
Jeff: Creo que definitivamente sucederá, pero no sé completamente el camino específico de implementación. El concepto de margen de múltiples activos nativo aún no tiene una definición clara, pero creo que sucederá. Si vamos a acomodar todas las finanzas, definitivamente debería ser posible comerciar utilizando diferentes tipos de colaterales.
Jordi:¿Cuándo se lanzarán los contratos perpetuos de productos y acciones estadounidenses?
Jeff: Ya hay algunos contratos perpetuos, como el contrato perpetuo de oro. En cuanto a cuándo se lanzarán otros contratos perpetuos de productos y acciones, espero que sea el próximo año, porque HIP 3 desbloqueará muchas funciones, lo que básicamente permitirá a cualquier persona implementar su propio contrato perpetuo.
Jordi: ¿Qué crees que es lo que más se malinterpreta sobre Hyperliquid hoy?
Jeff: Hay muchos malentendidos. El malentendido más común es que muchas personas piensan que Hyperliquid es solo un intercambio de contratos perpetuos, o que es algo centralizado. En realidad, no lo es, es una red de cadena de bloques, y los nodos de validación son sin permisos. Actualmente hay 24 nodos de validación, cualquiera puede unirse, los 24 nodos con mayor cantidad de participación formarán el conjunto de validación. Cada nodo de validación ejecutará todas las transacciones, incluidas todas las órdenes. Es decir, la base de Hyperliquid es en realidad descentralizada, lo cual a menudo se pasa por alto. La gente tiende a enfocarse más en sus productos, lo cual puede ser algo bueno, ya que significa que la tecnología está abstraída para los usuarios.
Jordi: ¿Extrañas la Bahía? ¿Qué es lo que extrañas?
Jeff: Echo de menos Chick-fil-A (risas). En realidad, echo de menos las montañas. Aunque no las montañas dentro de la Bahía, Singapur es muy plano. Aquí es un lugar muy adecuado para vivir, el entorno es bueno, es adecuado para trabajar, pero realmente echo de menos paisajes naturales como los de Yosemite.
John: Cuando estuve en Singapur, muchas personas decían que Singapur carece de una cultura local fuerte, quizás porque aquí no hay un ambiente de cultura underground como el del punk. ¿Crees que has encontrado una buena comunidad en Singapur? ¿Te gusta la cultura aquí? ¿Te gusta la dirección futura de este país?
Jeff: Para ser sincero, estoy demasiado ocupado ahora mismo y no tengo tiempo para profundizar en la cultura. Singapur es un lugar increíble, seguro, moderno, con buena comida, y el aire acondicionado es genial. En general, es bastante adecuado para vivir. Para ser honesto, en esta etapa de mi carrera, no presto mucha atención a la cultura. Si estuviera en Nueva York ahora, probablemente tampoco me importaría mucho.
Jeff: Para ser honesto, en realidad no somos buenos reclutando. Debo decir que hemos estado contratando, siempre en busca de talento. Sé que muchas de las personas que escuchan este podcast son muy inteligentes. Si alguien está interesado en la ingeniería de sistemas y la computación de alto rendimiento, y quiere ayudar a construir la infraestructura para el futuro financiero, realmente creo que este es el mejor lugar para trabajar, y son muy bienvenidos a unirse a nuestro equipo.
Nuestro equipo es muy pequeño, solo tiene 11 personas, y las exigencias son muy altas. Creo que nuestros estándares pueden ser uno de los más altos de la industria. Creo que somos uno de los equipos de ingeniería más eficientes.
Pero estamos trabajando en la expansión y realmente hay muchas cosas por hacer. Mantenemos estándares muy altos en muchos aspectos, incluida la capacidad y la integridad, y valoramos mucho estos aspectos. Si hay oyentes que cumplen con estos estándares, les damos la bienvenida a unirse a nosotros.
Jeff: Para los nuevos miembros que se unen, ahora solo apoyamos el trabajo cara a cara. Al principio apoyábamos el trabajo remoto, pero descubrimos que este método no se ajusta bien a nuestro estilo de trabajo.
Jeff: Creo que lo más importante es la calidad del trabajo. Siento que la intensidad del trabajo de cada persona varía, y todos pueden sentirse fatigados en diferentes momentos, lo cual también es muy importante. En lo personal, trabajo más que 996, pero esto es porque siento que no tengo límites, no siento que haya restricciones, pero la situación de cada persona es diferente.