¿La empresa unicornio Farcaster se ve obligada a transformarse? ¿Es la socialización Web3 una falsa promesa?

Autor: zhou, ChainCatcher

El cofundador de Farcaster, Dan Romero (dwr), anunció recientemente que la plataforma realizará un importante ajuste estratégico, abandonando oficialmente el camino “social-first” que mantuvo durante los últimos 4,5 años, para adoptar un modelo de crecimiento impulsado por una “cartera como núcleo”.

Según se informa, Farcaster se concibió inicialmente como una red social descentralizada en la que los desarrolladores podían crear novedosas redes sociales. Es un protocolo abierto que puede soportar múltiples clientes, similar al correo electrónico. Los usuarios siempre podrán mover libremente su identidad social entre aplicaciones, y los desarrolladores tendrán siempre la libertad de construir nuevas aplicaciones con nuevas funcionalidades sobre la red.

Dan Romero señala que, bajo la estrategia social-first, la plataforma lanzó una versión de protocolo plenamente funcional, suficientemente descentralizada y que permitía a varios equipos independientes construir e integrar sobre ella. Sin embargo, los datos demostraron que, pese al gran esfuerzo invertido, la estrategia social-first resultó insostenible.

A principios de 2024, gracias a la función Frames y al estímulo del airdrop de DEGEN, los usuarios activos diarios (DAU) crecieron de unos 2.000 a 100.000, los usuarios registrados superaron los 350.000 y el crecimiento mensual llegó a superar el 400%.

Pero el pico duró menos de tres meses: desde septiembre de 2024, las cifras cayeron en picado: los DAU bajaron a unos 60.000, los usuarios activos mensuales descendieron un 40% respecto al mes anterior, y el registro diario de nuevos usuarios se desplomó de un máximo de 15.000 a apenas unos cientos.

Al entrar en 2025, la situación siguió empeorando, con una caída adicional de casi el 40% en usuarios activos diarios en el lado social, hasta que en octubre se lanzó una promoción de depósito en USDC con un 10% de recompensa, lo que permitió que gracias a la función de cartera la actividad diaria volviera al rango de 50.000 a 60.000.

Al mismo tiempo, los ingresos del protocolo también se desplomaron: hasta octubre de 2025, los ingresos mensuales cayeron a unos 10.000 dólares, el nivel más bajo en cuatro meses, lo que supone una caída de aproximadamente el 99% respecto al pico.

Ante esta dura realidad, Dan Romero reconoce que nunca lograron encontrar un mecanismo sostenible de crecimiento para una red social tipo Twitter.

Por ello, Farcaster ha decidido tomar un camino más pragmático en esta transformación, dejando de lado la narrativa puramente social para apostar por el fuerte crecimiento de la función de cartera: primero la herramienta (cartera), luego se consolida la red (protocolo).

El equipo observó que la función de cartera lanzada este año en la aplicación tuvo una rápida expansión, siendo el módulo que más se acercó al product-market fit en cinco años. El nuevo flujo de usuario ha sido rediseñado: registro de usuario - recarga de la cartera - uso de la cartera, con la recarga y el uso de herramientas como puntos de activación.

Dan Romero resume que cada nuevo usuario de cartera retenido es un nuevo usuario del protocolo. Como comentan los usuarios, SocialFi es la combinación de lo social y lo financiero, y la verdadera integración comienza con la cartera.

A nivel de producto, el objetivo principal de la aplicación oficial de Farcaster, Warpcast, pasa a ser construir una excelente cartera, ampliando especialmente las capacidades de intersección entre cartera y social. DWR considera que es más fácil añadir una cartera a una red social que al revés. Esta integración se logra a través de las Farcaster Mini App, aplicaciones web ligeras basadas en el protocolo Farcaster que se pueden integrar de forma fluida en clientes como Warpcast.

Al mismo tiempo, Farcaster está desplegando activamente infraestructuras financieras:

• Emisión de activos: mediante la adquisición de la plataforma de emisión de tokens Clanker, Farcaster ha equipado su estrategia de cartera central con la capacidad de emitir activos, y actualmente posee el 1,8% del suministro total de Clanker.
• Incentivos financieros: en octubre se lanzó una promoción de depósitos en USDC con un 10% de recompensa adicional, acelerando directamente la conversión de usuarios en poseedores de activos on-chain mediante incentivos financieros.

En el plano de contenidos, Frames (miniaplicaciones interactivas) es la forma en que las Mini Apps se muestran en el feed de información, y constituyen el eje clave para implementar el mecanismo de “contenido como transacción”. Los usuarios pueden realizar directamente en el feed acciones como minteo, comercio o pagos, y cada interacción impulsa el uso de la cartera integrada. Este modelo convierte a Farcaster de un espacio de consumo informativo en un espacio de transferencia de valor, acelerando el proceso de financiarización del ecosistema.

Por supuesto, esta transformación estratégica se apoya en la sólida base de recursos y el prestigioso equipo de Farcaster. La plataforma cuenta con el respaldo de instituciones de primer nivel como Paradigm, a16z y Union Square Ventures, consiguiendo 150 millones de dólares en la ronda A de 2024, con una valoración de 1.000 millones de dólares. En cuanto al equipo, los cofundadores Dan Romero (ex vicepresidente de operaciones de Coinbase) y Varun Srinivasan, junto con la responsable del ecosistema de desarrolladores Linda Xie (empleada temprana de Coinbase), tienen una sólida trayectoria en Coinbase, y Coinbase Ventures también participó en la ronda semilla inicial de Farcaster.

Sin embargo, esta transformación ha suscitado dudas en el sector sobre la “maximización de la descentralización”. El conocido investigador cripto CM considera que el giro de Farcaster hacia la cartera y el abandono de la estrategia social-first significa que el último sueño de SocialFi ha terminado, y que todo el sector cripto parece haber regresado a la era ICO de 2017, centrada en la negociación y emisión.

Otros comentarios señalan que las primeras versiones del producto de Farcaster tenían baja usabilidad y problemas de inicio de sesión lento en Android, y critican algunas decisiones pragmáticas que no agradan a los maximalistas de la descentralización en cuanto a experiencia de usuario.

En el comunicado de Dan Romero se deja claro que esto no significa que el protocolo se convierta en un casino. El protocolo Farcaster sigue siendo un sistema abierto, en el que los desarrolladores pueden elegir libremente las partes que consideren más útiles. La aplicación oficial (Warpcast) simplemente ha decidido centrarse en el “ámbito de intersección entre cartera y social”, mientras que otros clientes como Uno, Recaster, Cura, etc., están adoptando diferentes enfoques.

Es decir, si los usuarios no están de acuerdo con esta dirección, pueden optar por usar otros clientes, crear su propio cliente, o considerar otra red social. CM añade que, en teoría, se pueden construir otros clientes, pero estima que, en la actualidad, pocos lo intentarán.

Además, hay quienes señalan que la competencia en el sector de carteras ya es bastante feroz, con apps como Base App desarrollándose activamente, por lo que Farcaster sigue enfrentando desafíos. Al mismo tiempo, el ganador en el sector de carteras deberá responder correctamente a una pregunta: ¿qué funciones de cartera quieren realmente los usuarios? La sobreacumulación de funciones podría llevar a carteras infladas y poco útiles.

En definitiva, la transformación de Farcaster está impulsada por datos de mercado contundentes y una ejecución pragmática. Revela la naturaleza actual del sector SocialFi y establece un tono clave: una red social Web3 puramente social resulta difícil de sostener, y es necesario emplear herramientas financieras de alto valor y frecuencia como puerta de entrada, con mecanismos de financiarización impulsados por el contenido como núcleo para la retención y acumulación de valor en la red.