La estrategia se está convirtiendo en el proxy del banco central de Bitcoin, dice Saylor

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Contenido editorial de confianza, revisado por expertos líderes en la industria y editores experimentados. Divulgación de anuncios Michael Saylor dice que la máquina de mercados de capital en evolución de Strategy está empezando a parecerse a un “banco central de Bitcoin”, posicionando a la empresa como un conducto entre los mercados de dinero tradicionales y la red de Bitcoin. En una entrevista con Gatecast, el presidente ejecutivo de Strategy argumentó que el cambio de la firma hacia acciones preferentes perpetuas e instrumentos de “crédito digital” está diseñado para financiar una acumulación continua de Bitcoin mientras elimina el riesgo de refinanciamiento.

Saylor trazó el giro de la empresa a la conmoción de la era COVID de 2020, cuando “la economía física del mundo se detuvo por completo y el sistema financiero se volteó”. Enfrentándose a lo que describió como una decisión existencial, dijo que Strategy descubrió Bitcoin durante “la guerra contra COVID y la guerra contra la moneda”, y lo utilizó para “escapar de una existencia bastante miserable y convertirla en algo digital, moderno y mucho mejor”.

Strategy Está Construyendo un ‘Banco Central de Bitcoin’

Esa transformación ahora se sitúa en una escala que Saylor afirma que a menudo se malinterpreta. Al abordar las críticas de que Strategy simplemente está apalancándose para comprar más Bitcoin, dijo que la firma ha recaudado aproximadamente $44 mil millones en el último año y medio y caracterizó “la mayor parte de eso” como capital propio en lugar de deuda. “Realmente no hay apalancamiento”, dijo Saylor. “El capital propio es capital que tienes para siempre. Estamos canalizando ese capital hacia la economía cripto. Estamos comprando Bitcoin.” Añadió que Strategy ha adquirido “unos $48 mil millones en Bitcoin” en “como 88 transacciones diferentes”, comprando “tan pronto como recaudamos el capital”.

Lectura relacionada: Bitcoin debería esperar a las soluciones cuánticas, dice Epoch VenturesCuando se le preguntó si Strategy sigue siendo solo un comprador o algo más cercano a un “banco central de Bitcoin en sombra” dado sus holdings, Saylor se inclinó hacia la analogía. “Bitcoin es capital digital. Es la red de capital de reserva mundial. Ha reemplazado al oro como la reserva de valor no soberana global para la raza humana,” dijo. Luego vino el marco: “Los bancos normalmente compran crédito. Nosotros en realidad vendemos crédito. Así que lo que estamos haciendo es lo contrario a la banca comercial, la banca minorista. Es algo así como banca central. Somos como el banco central de Bitcoin.”

La afirmación de Saylor sobre el “banco central” se basa en una pila de productos diseñada para traducir el activo del balance de Bitcoin en instrumentos que generan rendimiento para inversores que no poseerán BTC directamente. Describió STRC como “una moneda que está vinculada al dólar” y “respaldada […] con Bitcoin,” con los ingresos reciclados en compras de BTC. En su relato, ese mecanismo conecta “la economía de Bitcoin” con “la economía financiera tradicional y con los mercados de dinero del mundo.”

El cambio más sustancial, argumentó, es la progresión de Strategy desde la deuda basada en madurez hacia estructuras perpetuas. Saylor describió una evolución en cuatro etapas: uso inicial de crédito y apalancamiento, una nota senior garantizada por colateral en BTC que la empresa refinanció posteriormente y prometió no repetir, luego bonos convertibles sin recurso, un enfoque que dijo se vio limitado por el tamaño del mercado y la inaccesibilidad para minoristas y finalmente “crédito digital,” que describió como “una acción […] una acción preferente perpetua.”

Lectura relacionada: El senador de Kansas propone un proyecto de ley para la reserva estratégica de Bitcoin del estado y la inversión en ETFEn una de sus declaraciones más claras de intención, Saylor dijo que la prioridad de Strategy es evitar que el principal llegue a vencimiento. “No queremos tener apalancamiento. Queremos tener amplificación mediante capital propio. Nunca queremos que el principal llegue a vencimiento. Preferiríamos pagar un dividendo más alto para siempre,” dijo. “Preferiría pagar un 10% para siempre que pagar un 5% durante 5 años.” Strategy, añadió, ha “anunciado una reserva de efectivo de 1.44 mil millones de dólares para los dividendos,” dándole “la opción de no recaudar ningún capital en los mercados de capital durante hasta dos años,” y en su opinión “básicamente eliminó el riesgo de crédito del negocio.”

Saylor también presentó la liquidez como un diferenciador. Dijo que Strategy ha recaudado $7 mil millones en los últimos nueve meses mediante estos instrumentos y describió un mercado emergente de aproximadamente $8 mil millones en circulación. Donde las acciones preferentes suelen negociarse de manera escasa, argumentó que los “instrumentos de crédito digital de Strategy se negociaban 30 millones al día,” con “Stretch […] más de cien millones al día,” lo cual enmarcó como un cambio de paso en el acceso al mercado.

La presentación para inversores de la firma, según describió Saylor, divide el mundo en compradores de capital y de crédito. “Bitcoin es capital digital. El mundo se construirá sobre capital digital. Pero el mundo funcionará con crédito digital,” dijo, argumentando que productos como Stretch pueden ofrecer una alternativa similar a un mercado monetario “potenciada por capital digital” mientras evitan la volatilidad de Bitcoin.

Al cierre de esta edición, BTC cotizaba a $89,250.

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