Actualités Hyperliquid : Hyperliquid rejette un VC pour protéger la vision de décentralisation

Le fondateur d’Hyperliquid, Jeff Yan, explique le plus grand défi de son projet. Il aborde l’équilibre entre décentralisation et progrès pratique, en rejetant le financement par capital-risque pour maintenir la neutralité.

Prioriser la décentralisation plutôt qu’une croissance rapide

Cette stratégie vise à faire d’Hyperliquid un réseau véritablement fiable. Il souhaite en faire un réseau financier neutre, décentralisé et sans capital. Jeff pense qu’une intervention précoce de capitaux peut détruire la neutralité.

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Il explique que si une intervention de capitaux intervient dès le début d’un projet, celui-ci ne peut jamais être un réseau neutre. Il compare cela au fait que Bitcoin est digne de confiance. Par conséquent, Hyperliquid se concentre avant tout sur sa vision.

Hyperliquid, avec Jeff Yan comme PDG, a refusé l’offre de financement par capital-risque. Cette décision confirme son engagement envers la décentralisation. Elle renforce également la croissance centrée sur l’utilisateur.

D’un autre côté, le projet est autofinancé. Il utilise les profits réalisés par sa société de trading. Ce modèle de financement permet à Hyperliquid de privilégier les utilisateurs. Pour cela, il échappe à la pression des investisseurs externes.

Les projets soutenus par des VC sont souvent sous pression pour croître rapidement, parfois de manière superficielle. La solution d’Hyperliquid évite cela. En conséquence, il peut se concentrer sur un développement durable et authentique.

Tokenomics centrée sur l’utilisateur et ethos communautaire

Le modèle de distribution de tokens d’Hyperliquid est axé sur les utilisateurs. Les tokens sont attribués en fonction de leur activité de trading. Ils ne sont pas alloués aux investisseurs externes. Ce modèle est facilité par l’absence de VCs.

Tous les frais de protocole générés sont redistribués. Ils vont aux fournisseurs de liquidité et aux fonds d’assurance. Importamment, aucun de ces frais n’est versé à l’équipe de développement. Ainsi, les incitations sont alignées avec la communauté.

L’équipe considère que l’investissement en capital-risque peut compromettre la décentralisation. Elle affirme que les VCs peuvent créer une « illusion de progrès ». Elle pense aussi que de grandes participations de VCs peuvent devenir une « cicatrice sur le réseau ».

C’est l’ethos communautaire d’Hyperliquid. En n’ayant pas d’investisseurs externes, Hyperliquid affirme pouvoir mieux répondre aux besoins des utilisateurs et de la communauté. De plus, cette approche a été un facteur clé de sa croissance.

Elle a également été importante pour sa position sur le marché. Ce modèle est l’opposé des chemins traditionnels, souvent caractérisés par des levées de fonds importantes pour créer du battage médiatique.

Jeff Yan a qualifié ce modèle traditionnel de « un peu faux ». Par conséquent, Hyperliquid cherche à emprunter une voie différente. Il privilégie la véritable décentralisation et les bénéfices de la communauté plutôt que la pression monétaire externe.

En conclusion, la décision d’Hyperliquid de ne pas accepter de financement par VC est une décision stratégique fondamentale. Elle favorise une croissance décentralisée et centrée sur l’utilisateur. L’objectif de cet engagement est de créer un réseau financier entièrement neutre et fiable, à l’image de Bitcoin.