Backpack publie la tokenomique : l'équipe ne prend pas de tokens, objectif de lancer une IPO aux États-Unis, le fondateur déclare « soit on devient grand, soit on rentre à la maison »

Backpack publie la tokenomique complète, en insistant sur « l’utilisateur en priorité, la croissance déclenchée, la conformité à long terme », en créant une conception de jetons liée au destin de l’équipe.
(Précédent résumé : Mad Lads annonce officiellement : il n’y aura pas de distribution airdrop Backpack ! Mais accompagne cela d’une « blague Rick Roll », suscitant de nombreuses spéculations)
(Complément d’information : CEO de Backpack : Solana entre dans une nouvelle étape de « infrastructure financière », la mode des NFT spéculatifs, des mèmes est révolue)

Table des matières

• Aperçu de la répartition des tokens : 25% immédiatement libérés, le reste débloqué par étapes
• Les trois principes fondamentaux d’Armani Ferrante
  • La « vente massive par des insiders » aux petits investisseurs est impossible
  • Les tokens de liquidité sont réservés aux utilisateurs, pour déclencher la croissance
  • L’incitation de l’équipe et des investisseurs est totalement alignée

Le portefeuille de cryptomonnaies et la plateforme d’échange Backpack ont publié le 9 février 2026 sur la plateforme X un graphique de répartition des tokens, suivi d’un message détaillant la philosophie derrière cette conception, soulignant que ce mécanisme vise à éviter le problème courant de « dumping par des insiders sur le grand public », et à lier la valeur des tokens à la croissance réelle du produit et à la conformité réglementaire à long terme.

Dans la tokenomique de Backpack, nous avons un principe directeur.

– Il doit être impossible pour les insiders « de vendre massivement aux petits investisseurs » : aucun fondateur, cadre, employé ou investisseur en capital-risque ne doit tirer de richesse du token avant que le produit n’atteigne la vitesse de croisière.

Bien sûr, cela soulève la question, quoi… https://t.co/mltBgm5SPu

— Armani Ferrante (@armaniferrante) 9 février 2026

Aperçu de la répartition des tokens : 25% immédiatement libérés, le reste débloqué par étapes

L’offre totale de Backpack est de 1 milliard de tokens, répartis comme suit :

2. 25% lors de l’événement de génération de tokens (TGE) : 2,5 milliards de tokens. Parmi eux, 24% (2,4 milliards) sont distribués aux utilisateurs participant au programme points, et 1% (10 millions) est airdropé spécifiquement aux détenteurs de NFT MadLads.
3. 37,5% avant l’IPO : 3,75 milliards, avec un mécanisme de « déblocage déclenché par la croissance ». Les tokens seront libérés progressivement selon des jalons clés, comme l’expansion dans de nouvelles régions ou le lancement de nouveaux produits.
4. 37,5% après l’IPO : également 3,75 milliards, placés dans la trésorerie de l’entreprise, totalement bloqués jusqu’à au moins un an après l’IPO. Cette partie constitue un actif stratégique à long terme, détenu par la société.

Dans la conception globale, aucun token de liquidité n’est directement distribué aux fondateurs, à l’équipe ou aux investisseurs en capital-risque, soulignant que « tous les tokens de liquidité sont entièrement destinés aux utilisateurs ».

Les trois principes fondamentaux d’Armani Ferrante

Dans une réponse longue à un post officiel, Armani Ferrante énumère clairement ses trois principes directeurs :

Il est impossible que des insiders « vendent massivement aux petits investisseurs »

Ferrante indique qu’aucun fondateur, cadre, employé ou VC ne peut réaliser de profit direct sur le token avant que le produit n’atteigne « la vitesse de croisière » (escape velocity). Pour Backpack, la « vitesse de croisière » est clairement définie comme « la réalisation d’une IPO aux États-Unis ». Il avoue que cette étape pourrait être atteinte rapidement ou très tard, voire jamais, mais que l’équipe est résolue à aller dans cette direction.

Ferrante explique qu’au cours de l’année écoulée, la croissance de Backpack a semblé lente, car ils « courent avec un parachute », en respectant strictement les exigences réglementaires, pour devenir progressivement une institution financière régulée. Actuellement, ils ne servent qu’environ 48% des régions mondiales, mais c’est pour poser une base internationale, avec des plans futurs pour intégrer des canaux bancaires, des comptes USD, des paiements multidevises, des produits de titres, etc., dans le domaine TradFi.

Les tokens de liquidité sont réservés aux utilisateurs, pour déclencher la croissance

Tous les tokens liquides sont uniquement distribués aux utilisateurs, et liés aux jalons du produit. Chaque ouverture de nouveau marché ou lancement de nouvelle fonctionnalité déclenche le déblocage de tokens, attirant de nouveaux utilisateurs et élargissant la communauté. Ferrante compare cela à la mécanique points qui a alimenté les saisons 1 à 4 dans le passé.

L’incitation de l’équipe et des investisseurs est totalement alignée

L’équipe ne reçoit aucun token directement ; toutes les « parts de l’équipe » sont placées dans la trésorerie de la société, bloquées jusqu’à au moins un an après l’IPO. L’équipe ne bénéficie que par la détention de parts dans la société, tandis que la société détient une grande quantité de tokens. Ce n’est qu’après une IPO réussie, la conformité réglementaire et la réussite des défis produits, que l’équipe pourra partager la valeur. Ferrante résume en une phrase : « We either go big, or we go home. » (On fait du gros, ou on rentre à la maison.)