Note de l’éditeur : Adeniyi Abiodun partage dans cet article son expérience personnelle et discute de la manière dont celle-ci a conduit à la création de Mysten Labs. Son équipe est composée d’experts expérimentés dans le domaine de la blockchain, en particulier dans l’Algorithme de cryptage et la construction de systèmes, ce qui lui a apporté une grande confiance. Mysten Labs prévoit également de développer une couche de stockage mondiale et une infrastructure réseau, tout en continuant à travailler vers la réalisation de la vision de SUI.

Ce qui suit est le contenu original (pour faciliter la compréhension de lecture, le contenu original a été légèrement modifié) :

Imaginez ceci : votre femme est en train d’accoucher, votre premier enfant est sur le point de naître et vous mettez toutes vos économies dans un projet risqué. Ce fut un tournant dans ma vie qui m’a finalement réuni avec certains des esprits les plus brillants de l’industrie pour cofonder Mysten Labs et créer Sui.

La « Monnaie Internet » magique qui a presque détruit mon mariage

En 2012, je travaillais dans l’industrie financière et ma vie était très routinière. Du lever au coucher, je pouvais presque vous dire exactement ce qui se passerait à chaque moment de la journée. Je pouvais même vous dire quel métro prendre, ce que j’allais écrire, comment j’allais tester et soumettre du code, ce que le trader dirait après que j’aie amélioré le système, puis je rentrais chez moi. Tout était si prévisible.

Mais si vous comprenez ma façon de penser, vous saurez que ce genre de certitude ne m’attire pas. Quand tout est prévisible, cela peut devenir ennuyeux, donc je désire un peu d’incertitude, quelque chose de stimulant, au moins me donner l’impression que je peux repousser les limites existantes. C’est là que j’ai découvert Bitcoin.

Au début, j’ai lu BTCLivre blanc d’un collègue, et à l’époque, je pensais que c’était un peu comme de l’eyewash. Je pensais que ce n’était pas très logique, jusqu’à ce que je regarde attentivement le code, puis relise Livre blanc. J’ai soudain réalisé que c’était vraiment une grande idée.

Le concept de Décentralisation货币 m’a immédiatement touché. Il ne s’agit pas seulement d’un problème de Mining, mais d’une vision plus grande. BTC m’a montré que des devises fiables peuvent exister en dehors des systèmes traditionnels. J’ai donc commencé à acheter du BTC et à faire du Mining moi-même. J’ai commencé à installer mes propres équipements de Mining à la maison, et au fil du temps, j’ai remarqué un vide sur le marché, alors j’ai commencé à offrir des services de Mining à d’autres personnes.

Jusqu’à un jour où ma femme m’a dit de sortir ces machines de la maison, car il n’y avait plus d’espace libre. Partout, il y avait ces machines minières en fonctionnement continu. Alors j’ai commencé à louer de l’espace dans un centre de données et j’ai accidentellement créé ma propre entreprise minière. Puis est venu le moment où j’ai tout misé.

Imaginez que votre femme est en train d’accoucher à l’hôpital et que vous devez admettre que vous venez de dépenser toutes vos économies dans une machine d’extraction de BTC. C’est la situation dans laquelle je me trouvais à ce moment-là, avec deux résultats possibles totalement différents. J’étais anxieux mais aussi plein d’espoir. Je savais que c’était un jeu d’argent, mais je croyais que les cryptoactifs pourraient changer nos vies.

Ma femme était naturellement très en colère, mais je lui ai assuré que c’était un investissement pour l’avenir. Je sais que seul un risque bien réfléchi peut me permettre de poursuivre ma passion tout en faisant face à l’incertitude et aux échecs potentiels. J’ai donc acheté des machines de minage avec tout mon argent et les ai placées dans un centre de données. Les gens loueront mes équipements pour miner des bitcoins et je facturerai des frais en échange.

La plupart des commandes viennent des États-Unis, en fait, mon plus grand fournisseur est également au Texas. Par conséquent, compte tenu de la somme d’argent que j’ai investie dans mes fournisseurs et de l’argent que je gagne des clients américains, j’ai décidé de développer moi-même l’entreprise aux États-Unis. À l’origine, le plan était de déménager temporairement pendant six mois, de collaborer avec les fournisseurs, d’attendre que les machines soient produites, mais finalement, ce déménagement est devenu une migration permanente. En fait, ce n’est pas la première fois que je déménage soudainement dans un endroit complètement nouveau et m’adapte à un nouvel environnement et à de nouvelles personnes.

Un garçon nigérian avec un accent écossais

Je suis né au Nigeria et j’ai quitté ma ville natale à l’âge de huit ans. Mon père poursuivait alors un doctorat en économie, nous avons donc déménagé en Écosse, dans la ville d’Aberdeen, à l’est, où il a continué ses études doctorales en économie (quelques années plus tard, mon frère emprunterait également cette voie). Après avoir obtenu son doctorat, nous avons déménagé à nouveau, cette fois en Angleterre. Il a commencé à travailler, mais a ensuite pris une décision audacieuse : il a démissionné de son emploi pour devenir pasteur à plein temps et se consacrer au service de Dieu. Cela m’a fait comprendre que tout est possible et que votre vie ne doit pas être limitée par vos choix passés.

Quant à ma mère, elle est une entrepreneure dans l’âme. Elle investit toujours dans les affaires et l’immobilier. Laisse-moi te dire, c’est peut-être la négociatrice la plus redoutable que j’aie jamais rencontrée. Vas au marché avec elle et elle marchandera jusqu’à un point gênant, jusqu’à ce que l’autre partie cède et lui donne le prix qu’elle veut. Elle n’accepte jamais un non comme réponse… Je peux avoir hérité en partie de ses capacités, mais je suis loin d’être aussi doué qu’elle.

Après avoir déménagé dans plusieurs pays, m’adaptant à différents environnements et voyant mes parents prendre des risques audacieux, le chemin n’a pas été facile. Mais en regardant en arrière, je n’ai aucun regret. Mes parents ont toujours été une grande source d’inspiration et de motivation pour moi.

Si la vie ne change pas du tout, alors c’est vraiment ennuyeux.

Plus tard, j’ai intégré l’Université Queen Mary de Londres, mais honnêtement, je n’avais aucun intérêt pour l’éducation, je voulais juste profiter de la vie. Ce n’est que près de l’examen de fin d’études que j’ai réalisé que je devais vraiment prendre mes études au sérieux. En regardant quelques-uns de mes amis, j’ai réalisé qu’ils n’avaient aucun avenir. Deux d’entre eux ont fini en prison, et d’autres ont été impliqués dans des affaires sombres comme le trafic de drogue.

Je ne veux absolument pas vivre cette vie-là. Après mon admission, j’ai suivi une année de cours de base pour décider de ma future orientation. J’ai choisi l’astrophysique parce que j’ai toujours été curieux de l’univers. Mais j’ai réalisé peu à peu que j’avais besoin de faire quelque chose de plus concret. L’astrophysique est trop théorique pour moi. La théorie est certes bonne, mais je pense que ma pensée préfère les choses concrètes que je peux toucher.

Ainsi, je me suis tourné vers le domaine de l’ingénierie électronique et informatique, et ma passion pour l’informatique, mon enthousiasme pour la programmation et mon intérêt pour le développement de logiciels ont été véritablement stimulés. Après mes études, j’ai rejoint une start-up pour développer des logiciels et du matériel destinés à la surveillance à distance de la production de pétrole et de gaz naturel.

Ensuite, j’ai changé d’emploi pour travailler dans le secteur financier, où j’ai participé à la construction de systèmes de trading, d’algorithmes de trading et de systèmes de gestion des risques. J’ai travaillé chez J.P. Morgan et HSBC, où j’étais responsable de la création de ces systèmes. Bien que cette expérience ait été intéressante, avec le temps, j’ai commencé à m’ennuyer. Comme je l’ai mentionné précédemment, tout devenait prévisible. Je ne pouvais pas non plus voir où était ma valeur à long terme, ni où je pouvais avoir un impact significatif.

Je ne veux pas une amélioration de 1%, je veux un bond de 100 fois. Je veux faire quelque chose qui me rendra fier à plusieurs reprises. Donc, déménager aux États-Unis avec la société BTCMining a été une chance inattendue pour moi, car je comprends que cette technologie créée par BTC va bien au-delà des transactions en espèces de pair à pair, elle peut changer la façon dont notre monde fonctionne. Je commence à voir une image plus grande.

Trouver la clarté à travers la fatigue

Après avoir passé un certain temps dans le domaine du minage de BTC, je me suis senti un peu déçu car je pensais que nous n’avions pas fait beaucoup de progrès dans le développement de BTC. Le minage est certes important, mais que pouvons-nous faire d’autre en dehors du minage ? Quelles sont les autres possibilités ? En raison de mon expérience dans le milieu des affaires et de la construction de systèmes pour de grandes banques, j’ai commencé à penser que la technologie de la chaîne de blocs pourrait être la clé pour résoudre de nombreux problèmes d’entreprise. C’est pourquoi j’ai décidé d’introduire la technologie de la chaîne de blocs dans les entreprises.

C’est la raison pour laquelle j’ai commencé à travailler chez Oracle, puis j’ai rejoint VMware, une entreprise de logiciels spécialisée dans les technologies de cloud computing. Pour moi, rejoindre VMware était un nouveau défi. Ils sont en train de construire une solution basée sur la blockchain d’entreprise et le développement de ce produit est en retard par rapport à leurs concurrents. Ils n’ont presque rien, sauf l’algorithme de base.

Nous avons donc dû créer ce nouveau produit pour vendre aux entreprises et aux clients, tout en essayant de rattraper les entreprises déjà enracinées dans l’industrie, nous sommes confrontés à une énorme pression pour rattraper le retard. Parce que mon expérience dans l’industrie du chiffrement m’a appris que les choses changent très rapidement. J’ai réalisé qu’il fallait rapidement lancer un produit quelconque, car je sais à quel point il est horrible de perdre. Si vous ne vous investissez pas à fond et que vous échouez, vous comprendrez que c’est parce que vous n’avez pas fait de votre mieux.

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Je suis toujours un imbécile compétitif, que ce soit sur le terrain de football ou en jouant à des jeux vidéo, je cherche toujours la victoire. Pour moi, la victoire signifie gagner complètement. Je ne veux pas te battre 1-0 dans FIFA, je dois gagner le match 6-0. Pour moi, il doit y avoir une différence évidente pour que ce soit une victoire. Donc, j’ai pris plus de responsabilités en peu de temps car il y avait trop de travail. Je me suis retrouvé à m’occuper du marketing, de l’ingénierie et du développement de produits, c’était vraiment complet.

Mais j’ai tellement de motivation intérieure, je dis toujours à moi-même et à mon équipe qu’il faut faire de notre mieux, il faut lancer ce produit le plus rapidement possible. Je travaille de longues heures tous les jours, je sens que je ne peux pas être vaincu. Mais je me suis vite rendu compte que le véritable problème n’était pas technique. La technologie existe, nous pouvons la construire, le véritable problème réside dans la propriété.

Vous voyez, ces entreprises veulent toutes posséder une partie de l’infrastructure dont elles ont besoin afin de la contrôler. Lorsque vous avez cette mentalité, vous ne pouvez pas établir une alliance raisonnable car il n’y a pas d’objectif commun. C’est la première fois de ma carrière que j’ai vraiment ressenti de la fatigue, c’était comme si un camion me heurtait et en seulement six mois, j’étais épuisé.

Cette expérience m’a fait comprendre que vous ne pouvez pas assimiler l’échec à quelque chose qui se produit en six ou sept mois. Vous devez le considérer comme un point d’attention à long terme, c’est le principe que nous avons à cœur chez SUI. Nous ne cherchons pas seulement la victoire rapide, mais nous nous efforçons également de nous développer à long terme, en nous efforçant de créer un Internet véritablement décentralisé.

Rencontre avec l’équipe 100x

Après avoir traversé une période de lassitude chez VMware, je suis venu chez Facebook. Chez Facebook, j’ai participé à un projet appelé Libra. C’est un projet très ambitieux où Facebook a formé une alliance dans le but de construire une blockchain pour créer une Monnaie numérique et un système de paiement mondial. Ce qui m’a attiré chez Facebook, c’est qu’ils ont réussi à former une alliance que nous n’avions pas pu réaliser dans nos travaux précédents : chez Facebook, ils peuvent s’unir pour atteindre leurs objectifs.

Donc, bien que je voie toujours le “problème du démarrage” chez Oracle et VMware, je pense que Facebook a résolu ce problème grâce à l’alliance Libra et Diem, en s’engageant à construire cette infrastructure pour le monde entier.

Notre idée est de rendre l’envoi d’argent sur Internet aussi simple que l’envoi d’un e-mail, car nous pensons que c’est dans l’intérêt public et peut vraiment profiter au monde. Facebook a pu former l’une des meilleures équipes de recherche que j’ai jamais vues, avec des professeurs de Stanford, d’éminents informaticiens et des esprits brillants du monde entier. Travailler avec tout le monde là-bas me rend très heureux, car ils ont créé une très bonne culture d’équipe et sont tous passionnés par la mission que nous poursuivons.

Mais même avec autant de talents, nous sommes toujours confrontés à d’énormes défis. En raison des problèmes de confiance du public et de la confidentialité des données auxquels Facebook a été confronté par le passé, les gens sont sceptiques quant à leur lancement d’un nouveau système financier. Imaginez-vous, si vous vous réveillez demain matin et que 200 millions de personnes ouvrent un compte bancaire sur “Facebook Bank”, cela serait la plus grande banque de tous les temps.

C’est une chose terrible pour n’importe quel pays. Ajoutez à cela l’opinion publique selon laquelle “Je ne fais pas confiance à Facebook, c’est un monopole”. C’est le problème que nous devons résoudre, comment établir la confiance lorsque vous partez d’un point de départ méfiant ? C’est précisément pour ces raisons que Libra n’a pas réussi.

A posteriori, je pense que nous avons peut-être sous-estimé l’attitude ferme du Congrès envers Facebook. Mais je pense vraiment que Zuckerberg devrait être félicité, ainsi que David Marcus, car ils ont eu le courage d’essayer quelque chose que personne d’autre n’avait essayé. Dans le processus d’échec du lancement de Libra, Facebook a en réalité ouvert la voie à d’autres entreprises telles que PayPal, Visa, Circle, etc. Donc, leur investissement dans Libra et la décision ultérieure d’annuler le projet ont préparé le terrain pour d’autres entreprises.

Pour moi, voir cette excellente équipe échouer en raison de facteurs externes est déchirant, c’est la meilleure équipe avec laquelle j’ai jamais travaillé.

Et je ne sais pas du tout quoi faire ensuite.

Une équipe exceptionnelle sans plan

Je tiens également à dire que, pour moi personnellement, l’échec de Libra a semé les graines du succès. Sans cet échec, je n’aurais jamais eu la chance de travailler avec ces esprits brillants qui ont finalement collaboré pour créer Mysten Labs, puis développé SUI. En repensant à mon temps chez Facebook, une chose m’a profondément marqué, c’est mon admiration pour Evan et son équipe.

Evan is an outstanding leader and a great visionary.

Evan is l’un des innovateurs clés de la technologie LLVM, qui prend en charge la plupart des iPhone et de nombreux autres appareils que nous utilisons quotidiennement. C’est une énorme révolution dans le monde de la technologie et son travail lui a valu le prestigieux prix ACM en informatique, décerné à certains des plus grands scientifiques en informatique du monde.

Il a également dirigé l’équipe de développement chez Facebook.

Ils sont comme des scientifiques fous, créant une variété de produits que nous utilisons tous les jours. Ainsi, lorsque j’ai eu l’opportunité de travailler en étroite collaboration avec Evan et son équipe, j’ai choisi de le faire sans hésiter. Cette expérience m’a permis de nouer une amitié avec le futur co-fondateur de Mysten Labs, et lorsque nous avons vu qu’il n’y avait pas de fin à la publication de Libra/Diem, Evan et moi nous sommes réunis. Il m’a demandé : si nous devions créer une entreprise, avec qui voudrais-tu collaborer ? Il a posé la même question aux autres membres de l’équipe fondatrice, et lorsque nous avons tous donné la même réponse, il était évident que c’était le destin.

Sam Blackshear est l’un des ingénieurs de premier plan de Facebook, et le langage de programmation Move est son invention.

Il y a aussi l’expert en Consensus George Danezis

Facebook a en fait acquis sa société Chainspace pour aider à construire Libra, ce qui montre sa grande capacité. Enfin, il y a Kostas ‘Kryptos’ Chalkias, dont les idées sont étonnantes.

Chez Facebook, il est le premier responsable de tous les aspects liés à l’algorithme de cryptage, et a développé de nombreux algorithmes de chiffrement utilisés dans l’une des applications les plus largement utilisées dans le monde, WhatsApp. Nous avons tous participé à une conférence téléphonique et avons tous mentionné le même nom. Nous avons donc décidé de travailler ensemble ! Personne n’a discuté des rôles ou des responsabilités. Pour être honnête, nous ne savions même pas exactement ce que nous voulions construire, mais nous savions que nous voulions travailler ensemble. C’est ainsi que Mysten Lab est né. C’est un bon point de départ.

La couche de coordination mondiale des actifs intelligents

La vision de Libra est de rendre l’envoi de fonds aussi simple que l’envoi d’un e-mail, reposant sur une infrastructure contrôlée conjointement par plusieurs entreprises. Lorsque nous avons commencé à créer Mysten Labs, nous avons réalisé que cette vision était trop étroite. Nous voulions construire quelque chose de plus grand, mais nous voulions aussi qu’il soit ouvert et décentralisé.

Le monde est en train de se numériser de manière exhaustive et tous les actifs deviennent par défaut numériques. Internet d’aujourd’hui est très performant en termes de transmission de données, mais il est impuissant en termes de transmission de valeur ou d’intention. Si je veux vous envoyer de l’argent, nous serons confrontés à une confusion de protocoles, aucun de ces protocoles ne pouvant réellement contrôler les fonds.

Alors, de quelle infrastructure Internet avons-nous besoin pour créer un monde où les actifs peuvent être construits, coordonnés et combinés de manière transparente? Si nous devons avoir des milliards d’actifs, et que chacun a ses propres actifs, comment pouvons-nous activer de manière unifiée l’intention de ces actifs afin que d’autres puissent y participer?

C’est notre mission, donc dans les ruines de Libra, la vision de Sui commence à devenir de plus en plus claire - construire une couche de coordination mondiale pour les actifs numériques.

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Nous ne sommes pas un groupe de frères technologiques manipulant la technologie de chiffrement, certains membres de notre équipe ont participé à la construction de systèmes et d’applications pouvant être étendus à des milliards d’utilisateurs. Nous avons l’expertise technique et l’expérience pratique pour développer une solution qui fonctionne réellement à l’échelle mondiale.

Pour moi, tout se combine : une grande vision, une équipe en laquelle je n’ai aucun doute et une occasion de produire un impact durable sur l’avenir d’Internet. Au cours de notre processus de construction, la force de notre équipe est devenue de plus en plus évidente. De la Consensusprotocole la plus rapide à une approche centrée sur les objets, en passant par une plateforme offrant la meilleure expérience de développement de l’industrie, Sui commence à prendre forme.

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Notre vision complète n’est pas seulement une couche de coordination mondiale, mais aussi une couche de stockage et une infrastructure réseau. Ensuite, nous construisons une couche de stockage mondiale en collaboration avec Walrus. Ensuite, nous établirons une couche réseau mondiale et nous construisons progressivement l’ensemble de la pile technologique.

Je peux affirmer avec confiance qu’aucune chaîne de blocs L1 actuelle ne peut vraiment correspondre à la vision ou à la technologie que nous avons construites chez Mysten Labs. De plus, aucune entreprise ne possède le capital humain dont dispose Mysten Labs, c’est pourquoi je suis convaincu que nous gagnerons. Comme je l’ai dit précédemment, je déteste l’échec. Je suis quelqu’un qui ne supporte pas la défaite, et c’est un jeu que je sais que nous gagnerons.

Vous vous demandez peut-être pourquoi j’ai passé autant de temps à raconter mon histoire personnelle plutôt que de plonger directement dans tout ce qui se passe chez Mysten Labs. Je pense que comprendre mon parcours est important pour vous, car je souhaite partager une image plus complète.

En apparence, tout semble aller dans le bon sens, mais la réalité est tout autre. Tout comme le monde du chiffrement lui-même, mon parcours est rempli de fluctuations, d’incertitudes, parfois même de prises de risques et peut-être même d’imprudence.

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