Perubahan Kekuasaan di Binance: Eksperimen CEO Ganda antara He Yi dan Richard Teng

Pada Desember 2025, Binance mengambil sebuah keputusan.

Bursa kripto terbesar di dunia itu mengumumkan bahwa salah satu pendiri, Yi He, akan bersama CEO saat ini, Richard Teng, menjabat sebagai Co-CEO.

Ini bukan sekadar perubahan posisi. Binance memiliki hampir 300 juta pengguna, namun juga menanggung denda bersejarah sebesar $4,3 miliar, serta sedang diawasi oleh Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN) dan Departemen Kehakiman (DOJ) AS dengan pengawasan independen selama lima tahun.

Pada ajang Dubai Blockchain Week (BBW 2025), Yi He untuk pertama kalinya tampil di depan publik sebagai Co-CEO. Pesan yang ia sampaikan sangat jelas: Binance akan meninggalkan era “pertumbuhan liar”, bergeser menuju “institusionalisasi yang matang”.

Pertanyaan intinya: bagaimana di bawah tekanan regulasi, mengubah sebuah bursa kripto native menjadi perusahaan “berumur panjang”?

Sistem Co-CEO adalah jawaban Binance.

Dua CEO, satu ke luar satu ke dalam

Dua CEO di dunia bisnis bukan hal baru, tapi desain Binance sedikit berbeda—bukan berbagi kekuasaan, melainkan pembagian tugas yang presisi.

Yi He menyebutnya “1+1>2”. Tugas kedua CEO sangat jelas:

Richard Teng: Urusan Regulasi

Richard Teng menangani urusan eksternal. Ia telah lama berkecimpung di pasar keuangan tradisional, diposisikan sebagai “jembatan terbaik” antara Binance dan regulator global.

Tugasnya jelas: mengurus lisensi global, meningkatkan standar kepatuhan, dan memastikan Binance beroperasi stabil di setiap yurisdiksi. Untuk sebuah perusahaan yang sedang diawasi regulator AS, peran ini sangat krusial.

Yi He: Mengurus Internal

Yi He bertanggung jawab atas operasi internal. Sebagai co-founder, ia sejak awal membentuk budaya Binance.

Dalam konferensi di Dubai, Yi He menyampaikan tiga poin:

• Pertama, pengguna adalah prioritas. Ini akar Binance, sekaligus pendorong inovasi produk.
• Kedua, membangun sistem. Tidak lagi bergantung pada individu, melainkan mendorong perusahaan dengan sistem organisasi.
• Ketiga, bertaruh pada AI. Inovasi teknologi adalah penggerak utama industri.

Secara spesifik, Yi He mengelola pengalaman pengguna, budaya perusahaan, SDM, layanan pelanggan, institusi, pemasaran, P2P, dan wealth management.

Logika pembagian ini sangat jelas: Richard Teng membangun kerangka, Yi He berinovasi di dalamnya. Satu membangun kepercayaan eksternal, satu menjaga vitalitas internal.

Rekrutmen besar-besaran

Yi He di Dubai berulang kali menyebut satu istilah: “organisasi berumur panjang”.

Apa maksudnya? Binance tak boleh bergantung pada satu pemimpin, tapi pada sistem. Bagaimana caranya? Dengan meningkatkan “kepadatan talenta”.

Yi He menempatkan “rekrutmen” sebagai prioritas utama. Data menunjukkan, Binance merekrut lebih dari 1.000 karyawan baru pada 2024, dan masih membuka lebih dari 500 posisi, meliputi teknologi, kepatuhan, dan layanan pelanggan.

Ini bukan ekspansi semata, melainkan rekonstruksi kapabilitas.

Keberhasilan awal Binance banyak ditopang oleh karisma dan keputusan pendirinya. Namun, ketika perusahaan sudah hampir 300 juta pengguna dan beroperasi di puluhan negara, kemampuan individu saja tidak cukup.

Lebih penting lagi, kegagalan regulasi biasanya karena “orang”-nya tidak tepat—kurang tenaga profesional kepatuhan, terlalu bergantung pada keputusan founder.

Jadi, yang disebut Yi He sebagai “kepadatan talenta” sebenarnya adalah mengganti kemampuan individu dengan kapabilitas organisasi. Ini pilihan tak terelakkan di era pasca-founder.

Peran Ganda AI

Inovasi teknologi adalah fokus lain Yi He. Ia yakin AI adalah pendorong utama industri.

Strategi AI Binance dibagi dua garis besar:

Satu sisi, AI digunakan untuk kepatuhan dan pemantauan risiko. Monitoring transaksi, screening sanksi, otomatisasi KYC—semua butuh AI. Ini sangat penting untuk memenuhi tuntutan regulator seperti FinCEN.

Di sisi lain, AI untuk mengoptimalkan produk dan pengalaman pengguna. Dari customer support hingga optimasi trading, dari peringatan risiko hingga layanan personalisasi, AI meresap di setiap aspek.

Logikanya jelas: pakai AI untuk kepatuhan dulu, lalu gunakan AI untuk inovasi.

Standar Listing: tanpa biaya, berikan token murah ke pengguna

Pada sesi tanya jawab di Dubai, Yi He menyampaikan perubahan besar dalam strategi listing Binance.

Nol toleransi untuk “white gloves”

Pasar selalu berspekulasi bahwa listing di Binance ada praktik “white gloves” (perantara korupsi). Yi He menegaskan: “Binance tidak pernah ada white gloves”, semua yang mengaku punya koneksi adalah penipu.

Dia juga mengungkapkan aturan listing: Binance tidak memungut biaya listing. Proyek yang ingin listing harus memberikan airdrop atau token murah untuk pengguna.

Menurut Yi He, karena standar dan threshold tinggi, ada saja yang ingin mengambil untung. Namun dengan makin banyaknya lisensi global, pasar kripto “bukan lagi tanah tanpa hukum, semua pelanggaran transparansi dan keadilan akan dihukum berat”.

Menyatukan kepentingan bursa dan pengguna

Menghapus biaya listing dan memaksa proyek memberi token ke pengguna adalah desain yang cerdas.

Langkah ini membuat kepentingan bursa dan pengguna sejalan, sekaligus menyaring proyek tanpa nilai nyata.

Proyek harus berbagi nilai dengan pengguna; listing jadi alat pemerataan nilai, bukan sumber pendapatan.

Perubahan ini sangat penting. Dari “volume driven” ke “user value driven”, Binance sedang menetapkan standar untuk seluruh industri.

Yi He juga menegaskan, ia bukan berasal dari keluarga kaya, jadi ia paham kebutuhan pengguna biasa. “Inovasi Binance harus berpijak dari sisi pengguna.”

Dengan hampir 300 juta pengguna dan volume transaksi harian ratusan miliar dolar, tetap konsisten pada “pengguna sebagai prioritas” adalah bukti kemampuan tata kelola.

Taruhan pada Timur Tengah dan Asia

Yi He menegaskan fokus ekspansi geografis Binance: Timur Tengah dan Asia.

Dua pilar pasar

Binance memperkuat pijakan di Timur Tengah dan Asia, menjadikan dua wilayah ini mesin pertumbuhan utama.

Mengadakan BBW 2025 di Dubai adalah sinyal tersendiri. Dubai dengan regulator seperti VARA telah jadi pusat penting industri kripto global.

Di Asia, Korea Selatan dianggap Binance sebagai “salah satu negara terpenting”. Binance berkomitmen terus berinvestasi, memperbaiki pengalaman pengguna Korea, dan menjadikan Korea pasar inti yang “tak boleh ditinggalkan”.

Mengapa pilih wilayah ini? Karena regulasi jelas, pertumbuhan cepat. Di pasar ini, Binance bisa menunjukkan kepatuhan tanpa dibayangi masalah sejarah di AS, sekaligus mempercepat pertumbuhan pengguna.

Target 1 miliar pengguna

Target Binance adalah 1 miliar pengguna. Dari hampir 300 juta ke 1 miliar, ini bukan sekadar pertumbuhan angka, tapi ujian infrastruktur, kapabilitas kepatuhan, dan efisiensi operasi.

Lingkungan regulasi yang ramah di Timur Tengah dan Asia membuat target ini sangat mungkin dicapai. Sukses di pasar ini bukan cuma mendatangkan pengguna, tapi juga membangun milestone kepatuhan, memperkuat citra global Binance.

Transformasi itu tidak mudah

Meski strateginya jelas, transformasi institusional tak pernah mudah. Sistem Co-CEO menghadapi tiga tantangan:

Bagaimana dua CEO bekerja sama?

Dua CEO, siapa yang memutuskan? Terutama untuk keputusan berisiko tinggi soal regulasi dan operasional.

Konsep “1+1>2” yang disebut Yi He kuncinya pada pembagian kerja yang jelas—eksternal vs internal, kepatuhan vs inovasi. Lebih penting, dua CEO harus kompatibel secara politik dan budaya. Pasti ada gesekan antara pertumbuhan dan kepatuhan, kuncinya gesekan itu harus konstruktif.

Bagaimana menyeimbangkan inovasi dan kepatuhan?

Kini Binance diawasi FinCEN/DOJ, setiap produk baru dan ekspansi pasar harus lolos uji kepatuhan. Ini pasti memperlambat inovasi.

Solusinya adalah prioritas: AI dipakai dulu untuk kepatuhan dan manajemen risiko, baru kemudian untuk inovasi produk.

Struktur Co-CEO dirancang khusus untuk mengelola ketegangan antara kecepatan dan kepatuhan ini. Dengan desain institusional, inovasi dijaga agar tak mendahului kepatuhan.

Bisakah eksekusi berjalan baik?

Binance sedang melakukan transformasi sulit: dari startup yang terdesentralisasi dan tumbuh cepat, menjadi lembaga keuangan resmi yang teregulasi.

Fokus pada kepadatan talenta oleh Yi He adalah fondasi transformasi ini. Merekrut pakar kelas dunia, membuat keputusan makin profesional, mengurangi risiko single point of failure. Jika sistem “berumur panjang” benar-benar terbangun, risiko regulasi dan operasional bisa ditekan drastis.

Kesimpulan

Yi He sebagai Co-CEO, strategi yang ia paparkan di Dubai, bukan reaksi pasif terhadap regulasi, melainkan evolusi aktif.

Struktur Co-CEO adalah langkah kunci Binance dari pertumbuhan liar menuju skala berkelanjutan. Richard Teng mengurus regulasi eksternal, Yi He membenahi sistem internal, meningkatkan talenta, dan mendorong inovasi AI.

Dari “kepadatan talenta” hingga strategi AI, dari standar listing yang pro pengguna hingga taruhan pada Timur Tengah dan Asia, Binance sedang membangun fondasi jangka panjang.

Lima sampai sepuluh tahun ke depan, keberhasilan Binance bergantung pada keseimbangan dua ranah CEO ini. Jangka pendek harus patuh pada regulasi, jangka panjang menjadi infrastruktur global yang menghubungkan inovasi kripto dengan keuangan tradisional.

Sistem Co-CEO adalah alat organisasi untuk mencapai tujuan itu. Hasil penerapannya akan menjadi model tata kelola bursa besar era pasca-founder.

Cerita yang ditulis Binance bukan sekadar transformasi satu perusahaan, tapi titik balik industri kripto dari “tanpa hukum” menuju “kematangan institusional”.

Ketika Yi He di Dubai berkata “Binance ingin menjadi perusahaan seratus tahun”, ia menggambarkan dunia kripto yang lebih bertanggung jawab, berkelanjutan, dan jauh lebih kuat.

Apakah eksperimen ini berhasil atau tidak, akan mendefinisikan ulang makna “pertumbuhan skala besar yang bertanggung jawab”.