Seorang insinyur xAI Sulaiman Ghori menghabiskan lebih dari satu jam memuji “budaya transparansi” perusahaan, dan keesokan harinya dia dipecat. Kamu bisa mengatakan apapun di dalam perusahaan, tapi untuk di luar, itu cerita yang berbeda.
（Latar belakang: X merilis kode sumber algoritma “Phoenix”! Memberi makan satu sama lain dengan Grok, Elon Musk memilih untuk merahasiakan bobot model ）
（Tambahan latar: Elon Musk online membela OpenAI: “Big Brother” masa lalu menuntut 134 miliar dolar AS, apakah akhirnya kalah oleh bisnis? ）
Daftar isi artikel
- Tiket masuk ke surga insinyur
- Ketika kepercayaan bertabrakan dengan batas
- Sejarah selalu sangat mirip
- Logika internal budaya ekstrem
- Catatan kaki paling ironis
「Tidak ada yang mengatakan tidak kepada saya。」
Ini adalah kalimat yang digunakan Sulaiman Ghori dalam wawancara podcast Relentless, untuk menggambarkan pengalaman kerjanya di xAI. Dia menghabiskan lebih dari satu jam, secara rinci menjelaskan betapa bebas, terbukanya, dan penuh kepercayaan budaya di sana.
Dia mengatakan Elon Musk bersedia dibuktikan salah, selama kamu bisa menunjukkan data eksperimen. Dia mengatakan ide bagus bisa langsung diimplementasikan hari itu juga, dan langsung mendapatkan umpan balik dari atasan dan rekan kerja. Dia mengatakan dirinya secara bawaan adalah seorang pengusaha, sebelumnya bekerja sendiri mungkin lebih cepat, tapi di xAI justru lebih cepat.
Kata-kata ini terdengar seperti seorang “saksi tempat kerja” yang penuh semangat sedang mempromosikan perusahaan.
Lalu dia dipecat.
Tiket masuk ke surga insinyur
Mari kita tinjau kembali seperti apa xAI yang digambarkan Ghori.
Saat bergabung, perusahaan hanya memiliki sekitar 100 orang, kurang dari 8 orang bukan insinyur. Bahkan tim penjualan pun terdiri dari insinyur. Kata Elon Musk sendiri: 「Insinyur, adalah insinyur, apapun pekerjaannya.」Hari pertama kerja, dia hanya mendapatkan satu laptop dan satu kartu akses, tidak ada yang memberitahu apa yang harus dilakukan, bergabung dengan tim mana. Dia diharapkan mencari sendiri pekerjaan, membuktikan nilai dirinya sendiri.
Ini terdengar seperti perwujudan budaya kebebasan di Silicon Valley.
Mereka membangun pusat data Colossus dalam waktu 122 hari.
Bagaimana caranya? Dengan menggunakan metode “sewa sementara” untuk mendapatkan izin tanah, yang awalnya diperuntukkan untuk acara fisik jangka pendek seperti karnaval.
Sulaiman Ghori tersenyum dan berkata: 「xAI secara teknis adalah perusahaan karnaval.」
Dia berbagi sebuah kerangka pemikiran internal: setiap commit bernilai sekitar 2,5 juta dolar AS. Tentu ini bukan perhitungan tepat, melainkan sebuah mindset, menunjukkan bahwa setiap baris kode yang kamu tulis memiliki efek leverage yang sangat tinggi.
Ketika host bertanya tentang manajemen tenggat waktu, Sulaiman Ghori berkata: 「Jawabannya selalu kemarin. Masalahnya adalah, seberapa banyak yang bisa kamu lakukan hari ini.」
Struktur organisasi hanya terdiri dari tiga lapis: kontributor individu, co-founder atau manajer, lalu Elon Musk.
Sebagian besar manajer juga menulis kode. Batas tim tidak jelas, jika kamu perlu memperbaiki suatu masalah, langsung saja lakukan, setelah selesai tunjukkan ke yang bertanggung jawab, jika disetujui langsung gabungkan dan deploy.
Setiap orang dipercaya melakukan hal yang benar.
Ini adalah bagian favorit Ghori dari xAI.
Ketika kepercayaan bertabrakan dengan batas
Masalahnya: Apakah hal-hal yang dikatakan Ghori ini sesuatu yang memalukan?
122 hari membangun Colossus? Ini informasi publik, CEO NVIDIA Jensen Huang sendiri yang mengumumkannya.
Setiap commit bernilai 2,5 juta dolar? Ini adalah mekanisme insentif, bukan rahasia dagang.
Struktur manajemen tiga lapis? Ini adalah desain organisasi, bukan rahasia teknis.
Proyek Macro Hard Human Simulator? Elon Musk sendiri pernah menyebutkan arah ini di X.
Tapi dia tetap dipecat.
Inilah sisi paling halus dari budaya “transparansi” Silicon Valley. Kamu bisa menantang keputusan apapun di dalam perusahaan, tapi tidak bisa menggambarkan bagaimana tantangan itu terjadi ke luar.
Kamu bisa bilang ke Elon Musk “Kamu salah”, tapi tidak bisa bilang ke wartawan “Saya pernah bilang ke Elon Musk bahwa dia salah”.
Kamu dipercaya melakukan hal yang benar, tapi “hal yang benar” tidak termasuk mengikuti wawancara podcast.
Di perusahaan Elon Musk, kejujuran adalah mata uang internal, tapi jika dipublikasikan, kemungkinan besar akan disita.
Sejarah selalu sangat mirip
Ini bukan kali pertama Elon Musk menunjukkan sikap seperti ini.
Pada 2022, SpaceX memiliki sekelompok karyawan yang menulis surat terbuka mengkritik pernyataan Elon Musk di Twitter. Hasilnya?
9 orang dipecat, termasuk insinyur senior yang membantu menyusun surat. Pada tahun yang sama, setelah Elon Musk mengakuisisi Twitter, dia mengirim email pribadi yang mengancam karyawan: jika melanggar perjanjian kerahasiaan, “menghadapi konsekuensi hukum”. Ironisnya, surat ancaman ini sendiri bocor.
Lebih parah lagi, metode pengawasan Tesla. National Labor Relations Board (NLRB) di AS pernah memutuskan bahwa perjanjian kerahasiaan Musk “terlalu luas”, melanggar hukum ketenagakerjaan.
Dilaporkan bahwa Tesla mengirimkan email yang sedikit berbeda jaraknya ke setiap karyawan, dengan cara seperti menambahkan satu atau dua spasi, untuk melacak siapa yang membocorkan informasi. Metode “penandaan biner” ini memperlakukan karyawan sebagai variabel yang harus diawasi.
Tentu saja, ini bukan hanya masalah Elon Musk.
Pada 2024, Google memecat 28 orang sekaligus karena karyawan memprotes penjualan teknologi ke Israel. Budaya “terbuka” perusahaan teknologi selalu memiliki garis merah tak terlihat.
Hanya saja, tidak ada yang memberi tahu di mana garis itu digambar.
Logika internal budaya ekstrem
Untuk memahami mengapa bisa seperti ini, kita harus memahami seberapa ekstrem budaya kerja di xAI.
Ghori mengatakan tim Macro Hard sudah beroperasi dalam mode “ruang perang” selama empat bulan berturut-turut, artinya mereka sedang berperang.
Perusahaan memiliki kapsul tidur dan tempat tidur tingkat dua, agar karyawan bisa menginap di kantor. Suatu saat, tim “meningkatkan” gym perusahaan, mereka memindahkan alat olahraga dan memaksa semua orang tetap bekerja di dalamnya.
Insinyur xAI lainnya, Parsa Tajik, memposting di X bahwa mereka melakukan rapat kerja selama 36 jam berturut-turut. Rekan kerjanya, Ayush Jaiswal, mengomentari dengan sindiran: 「Keseimbangan kerja dan hidup sangat baik, sebenarnya kami akan merekomendasikan ini ke semua pesaing.」 Elon Musk sendiri tersenyum dan menanggapi.
Budaya seperti ini menghasilkan output yang luar biasa. Tapi juga menciptakan sebuah kontrak psikologis khusus: aku memberi kamu kebebasan dan kepercayaan ekstrem, kamu memberi aku dedikasi dan loyalitas ekstrem. Kontrak implisitnya adalah, kamu bisa mengatakan apapun di dalam, tapi di luar, kamu mewakili citra budaya ekstrem ini, bukan dirimu sendiri.
Di situs pencari kerja Glassdoor, skor “keseimbangan kerja dan hidup” di xAI adalah 1,4 dari 5, tapi skor keseluruhan mencapai 4,3. Kontradiksi ini sendiri sudah menunjukkan masalah: karyawan tahu ini sangat berat, tapi mereka juga tahu ini sangat istimewa. Mereka bersedia membayar harga untuk keistimewaan ini.
Tapi syaratnya, harga itu adalah pilihan mereka sendiri, bukan yang dipublikasikan secara terbuka.
Kesalahan Ghori bukan karena dia berbohong, tapi karena dia mengatakan terlalu banyak kebenaran.
Batas transparansi
Igor Babuschkin, salah satu co-founder xAI, baru-baru ini memposting: 「Beberapa bulan hanya berlalu beberapa hari, tapi beberapa malam terasa seperti berbulan-bulan.」 Ghori mengatakan kalimat ini menggambarkan ritme kerja mereka dengan sempurna.
Ritme ini tidak bisa ditanggung semua orang. Tapi orang yang memilih bergabung biasanya tertarik oleh intensitas ini. Mereka tidak menginginkan stabilitas 9-5, melainkan kesempatan untuk mengubah dunia, meskipun harus tidur di tempat tidur militer perusahaan.
Masalahnya, ketika kamu mengungkapkan gaya hidup ini, itu terdengar seperti “penindasan”, bukan pilihan. Bahkan jika kamu sendiri tidak menganggapnya begitu. Bahkan jika setiap kata yang kamu ucapkan adalah positif.
Isi wawancara Ghori hampir seluruhnya pujian. Dia tidak membocorkan rahasia teknologi, tidak mengkritik keputusan perusahaan, tidak membicarakan rekan kerjanya dengan buruk. Dia hanya menggambarkan budaya kerja di xAI, dan dilakukan dengan gaya yang hampir seperti iklan rekrutmen.
Tapi itu sudah cukup.
Karena dia menunjukkan kepada orang luar wajah “budaya ekstrem” yang sebenarnya. Dan begitu wajah ini dipandang di ranah publik, akan menimbulkan berbagai interpretasi, ada yang menyebut ini inovasi, ada yang menyebut ini penindasan. Perusahaan kehilangan kendali atas narasi.
Dinding budaya perusahaan bertuliskan “Kami mendorong karyawan untuk bersuara”, tapi tidak ada yang memberi tahu sampai di mana suara itu harus didengar.
Catatan kaki paling ironis
「Tidak ada yang mengatakan tidak kepada saya。」
Ini adalah bagian favorit Ghori dari xAI. Dia bisa secara aktif meminta tanggung jawab, hidup dan mati karena pedang, dan juga mati karena pedang itu. Dia bisa mengajukan ide hari ini, langsung mengimplementasikannya hari itu juga, dan langsung mendapatkan umpan balik. Tanpa menunggu proses persetujuan, tanpa rapat koordinasi antar departemen, tanpa “Ini harus tanya atasan dulu”.
Sampai dia mengucapkan kalimat ini.
Lalu seseorang berkata padanya, “Kamu tidak bisa mengatakan tidak.”
Ini mungkin kejadian paling ironis dari budaya “terbuka dan transparan” Silicon Valley, atau semua kontradiksi absurd dari startup.
Perusahaan teknologi suka mengatakan mereka memiliki budaya transparan, mendorong karyawan bersuara, berbagi pandangan, menantang status quo. Budaya xAI tampaknya memang demikian, organisasi datar, umpan balik langsung, toleransi terhadap kesalahan.
Tapi ada satu aturan tidak tertulis: transparansi adalah untuk internal, bukan untuk eksternal. Kamu bisa bicara bebas di Slack, tapi jika sudah menandatangani perjanjian kerahasiaan, itu berarti sudah terikat. Kamu bisa menantang keputusan teknis apapun, tapi tidak bisa membahas secara terbuka bagaimana perusahaan beroperasi.
Budaya transparansi adalah untuk karyawan, bukan untuk publik.
Kisah Ghori mengingatkan saya pada sebuah lelucon lama: saat pelatihan karyawan baru, HR mengatakan “Kami mendorong komunikasi terbuka”, lalu memberinya sebuah dokumen 30 halaman tentang perjanjian kerahasiaan.
Perbedaannya, beberapa perusahaan akan memberi tahu lelucon ini sebelum kamu menandatangani. Dan beberapa perusahaan, akan membiarkan kamu menemukan sendiri di mana letak lucunya.
Biasanya, cara karyawan menyadarinya adalah dengan dipecat.
Berikut video wawancara Ghori.
