Optimismは、Superchainシーケンサー収益の半分を使用したOP買い戻しを承認し、トークン価値を実際のネットワーク活動と連動させる。
1年のパイロットプログラムは2026年2月に開始され、Superchainの利用増加に資金提供された毎月のOP購入を指示する。
ガバナンスは、収益や実行が不足した場合の安全策を備えつつ、財務管理を通じて買い戻されたOPトークンを管理する。
Optimismのガバナンスは、OPトークンをSuperchainの収益に直接結びつける新しい買い戻しプログラムを承認した。この決定は、ネットワークの利用に連動した持続可能な価値に焦点を移すものだ。
Optimism、Superchain収益に連動した$OPトークン買い戻し計画を承認
Optimismのガバナンスは、Superchainの収益を利用した月次$OPトークン買い戻し計画を承認し、$OPホルダーにとっての直接的な価値獲得へのシフトを示した。
— crypto.news (@cryptodotnews) 2026年1月29日
投票は1月28日に行われ、84.4％の賛成票を得て、定足数を超えた。この計画は、拡大するエコシステムのための構造化された収益フィードバックメカニズムを導入する。
承認された提案の下、Optimismは2026年2月から12か月のパイロットを実施する。この期間中、ネットワークは純シーケンサー収益の50％をOP買い戻しに割り当てる。プログラムは月次で購入を実行する。このアプローチは、実際の経済活動に連動した予測可能な需要を生み出すことを目的としている。
Optimism Foundationは、パイロット期間中の実行を管理する。市場の混乱を避けるために、店頭取引（OTC）チャネルに依存する計画だ。この構造により、急激な価格変動なしに安定した蓄積が可能となる。ガバナンスは、全過程を通じて監督を維持する。
買い戻しプログラムは、Superchain全体で生成されたシーケンサー収益から資金を調達する。これには、BaseやUnichainなどのOP Stackチェーンも含まれる。過去1年で、Superchainは約5,868 ETHのシーケンサー収益を生み出した。最近の価格で換算すると、約2,700 ETH、年間約800万ドルに相当する。
ネットワーク活動が安定している場合、その収益レベルは継続的に買い戻しを支えることができる。結果として、OPの需要は接続されたチェーン全体の実際の利用に反映される。この動きは、成長の物語から測定可能な経済的成果へのシフトを示す。
各購入後、OPトークンはOptimism Collective Treasuryに移される。ガバナンスは、その後のトークンの使い道を決定する。選択肢には、バーン、ステーキング関連の仕組み、エコシステムのインセンティブなどがある。パイロット期間中は自動的なバーンメカニズムは適用されない。
さらに、運用上の安全策も含まれる。収益が設定された閾値を下回った場合、自動的にシステムを停止する。実行条件が満たされない場合も停止する。これらのコントロールは、変動の激しい期間中に財務資源を保護することを目的としている。
この提案は、OPトークンのユーティリティに関する継続的な議論に応えるものだ。Superchainの拡大に伴い、多くのホルダーは直接的な収益連動の欠如を疑問視していた。新しいモデルは、トークンの価値をシーケンサーの収入と結びつける初めての試みだ。この変更により、OPはネットワークのパフォーマンスに対する経済的請求権として再定義される。
同時に、SuperchainはEthereumのレイヤー2活動の増加分を処理する役割を担っている。Base、World、Unichainなどのネットワークがこのボリュームに寄与している。支持者は、収益に基づく買い戻しが、ビルダー、ユーザー、トークンホルダーの関係をより良く整合させると主張している。この整合性は、エコシステムの長期的な信頼性を強化する可能性がある。
