ユニコーン企業Farcasterが転換を余儀なくされる　Web3ソーシャルは偽りの命題なのか？

作者：zhou, ChainCatcher

Farcaster 共同創業者 Dan Romero（dwr）は最近、プラットフォームが大きな戦略的転換を行い、過去4.5年間堅持してきた「ソーシャル優先」路線を正式に放棄し、「ウォレット中心」による成長ドライバーモデルを採用することを発表しました。

Farcasterは当初、分散型ソーシャルネットワークとして位置づけられており、開発者が新しいソーシャルネットワークを構築できるようになっていました。これは、メールのように多くのクライアントをサポートできるオープンプロトコルです。ユーザーは常にアプリ間で自分のソーシャルアイデンティティを自由に移動でき、開発者は常にネットワーク上で新機能を持つアプリを自由に構築できます。

Dan Romeroは、ソーシャル優先戦略のもとで、同プラットフォームは十分に分散化された、複数の独立チームがその上で構築・統合できる機能完備のプロトコルバージョンをリリースしたと述べました。しかし、データが示すように、多大な努力にもかかわらず、ソーシャル優先戦略は最終的に持続できませんでした。

2024年初頭、Frames機能とDEGENエアドロップの刺激により、日次アクティブユーザー（DAU）は約2,000人から一気に10万人まで急増し、登録ユーザーは35万人を突破、単月増加率は一時400%を超えました。

しかし、ピークは3か月も続かず、2024年9月からデータは急落し始めました：DAUは約6万人に下落し、月間アクティブユーザーは前月比40%減、新規ユーザーの日次登録数は最高1.5万人から数百人に激減しました。

2025年に入り、状況はさらに悪化、ソーシャル面のDAUはさらに約40%減少し、10月にUSDC預金10%報酬キャンペーンを打ち出すまで、ウォレット機能によってようやく全体のDAUを5-6万人台に戻しました。

同時に、プロトコルの収益も急落：2025年10月には月収が約1万ドルと、過去4か月で最低水準となり、ピーク時から約99%減少しました。

この厳しい現実を前に、Dan RomeroはTwitter型ソーシャルネットワークの持続的成長メカニズムを見つけられなかったことを認めました。

そのため、Farcasterの今回の転換は、純粋なソーシャルストーリーの追求をやめ、成長力の強いウォレット機能にリソースを集中するという現実的な選択を取ります：まずツール（ウォレット）を使い、その後ネットワーク（プロトコル）を拡大する。

チームは、今年初めにアプリで導入したウォレット機能が急速に拡大し、5年間で最もプロダクトマーケットフィットに近いモジュールであることを観察しました。新しいユーザーフローは再設計され、ユーザー登録 - ウォレット入金 - ウォレット使用という流れで、ウォレット入金とツール利用がアクティベーションポイントとなっています。

Dan Romeroは、「新たに定着したウォレットユーザー一人ひとりがプロトコルの新規ユーザーである」とまとめました。ユーザーのコメント通り、SocialFiはソーシャルと金融の融合であり、ウォレットとの組み合わせこそが本当の始まりです。

プロダクト面では、Farcasterの公式アプリWarpcastのコア目標は優れたウォレットの構築へとシフトし、ウォレットとソーシャルの交差機能の拡充に注力します。DWRはウォレットをソーシャルネットワークに追加する方が、ソーシャルネットワークをウォレットに追加するよりも簡単だと考えています。この融合はFarcaster Mini Appによって実現され、これはFarcasterプロトコル上の軽量Webアプリで、Warpcastなどのクライアントにシームレスに統合できます。

同時に、Farcasterは金融インフラの積極展開も行っています：

• 資産発行：トークン発行プラットフォームClankerの買収により、Farcasterはウォレット中心戦略に資産発行能力を付与、現在Clankerの総供給量の1.8%を保有。
• 金融インセンティブ：10月にUSDC預金キャンペーンを開始し、10%の追加報酬を提供、金融インセンティブでユーザーのオンチェーン資産保有へ直接転換を加速。

コンテンツ面では、Frames（インタラクティブなミニアプリ）がMini Appの情報フィード上での表示形式となり、「コンテンツ即トランザクション」機構の重要なハブとなっています。ユーザーはフィード内で直接ミント、取引、決済などの金融行為を完結でき、すべてのインタラクションが内蔵ウォレットの利用を直接促進します。このモデルにより、Farcasterは情報消費の場から価値流通の場へと転換し、エコシステムの金融化を加速させました。

もちろん、この戦略転換はFarcasterの強力な資源基盤とエリートチームの背景に支えられています。同プラットフォームはParadigm、a16z、Union Square Venturesなどトップ機関から支持され、2024年シリーズAで1.5億ドルを調達、評価額は10億ドルに達しました。チームは共同創業者のDan Romero（Coinbase元オペレーションVP）、Varun Srinivasan、開発者エコシステム責任者Linda Xie（Coinbase初期メンバー）など、いずれもCoinbase色の濃い中核メンバーで構成されており、Coinbase VenturesもFarcasterの初期シードラウンドに出資しています。

しかし、今回の転換には「分散化最大化」への業界からの疑問も伴います。著名な暗号研究者CMは、Farcasterがウォレット路線へ転じ、ソーシャル優先戦略を放棄することは、SocialFi最後の夢も終わり、Crypto全体が「すべては取引と発行」という2017年のICO時代に戻ったようだと指摘します。

他にも、Farcasterの初期プロダクトは使い勝手が悪く、Androidでのログインが遅いなどの問題があり、分散性とユーザー体験の両立において、分散化最大主義者に受け入れられにくい現実的な決断がなされたと批判する声もあります。

Dan Romeroの投稿では、これがプロトコルがカジノになることを意味しないと明言しています。Farcasterプロトコルは依然としてオープンなシステムであり、開発者は自分が最も有用だと思う部分を自由に選んで利用できます。公式アプリ（Warpcast）は「ウォレットとソーシャルの交差分野」に重点を置くだけであり、Uno、Recaster、Curaといった他のクライアントは異なるアプローチを取っています。

つまり、ユーザーがこの方向性に納得できない場合、他のクライアントを使う、独自クライアントを構築する、または別のソーシャルネットワークを検討することができます。CMも理論的には他のクライアントを構築できるが、現状では実際に試みる人はほとんどいないだろうと付け加えています。

また、現在ウォレット分野の競争はすでに激しく、Base Appなども積極展開しており、Farcasterも依然として一定の課題を抱えています。同時に、ウォレット分野の勝者は「人々が本当に求めるウォレット機能は何か？」という問いに正しく答えなければなりません。機能の積み重ねは機能過多を招き、最終的にウォレットが肥大化する恐れがあります。

総じて、Farcasterの転換は、厳しい市場データと現実的な実行によって推進されたものであり、現在のSocialFi分野の本質を明らかにし、重要な基調を示しています：純粋なWeb3ソーシャルは成立しにくく、高価値・高頻度の金融ツールを入口とし、コンテンツ駆動の金融化メカニズムをネットワーク粘着性と価値定着のコアとする必要がある、ということです。