赦免から再起動まで：ある大手取引所の舵取り役の優先順位の再編

【区块律动】業界動向：ある大手取引所の創設者が最近の年度インタビューで、最近の重点的な仕事の方向性を共有しました。

過去数年の経験について彼は「ジェットコースター」と表現し、スリル満点で浮き沈みが激しかったと語っています。そして、赦免を得たことは心理的に間違いなく解放感をもたらし、再認識されたというサインを示しています。

しかし、実生活においては、変化は実はそれほど大きくありません。毎日のスケジュールは基本的に変わらず、限られた時間を四つの主要な方向に投入しています。

まずは教育プロジェクト。これは彼が最も熱心に取り組み、最も達成感を得られる事業です。この種のプロジェクトを通じて、彼は直接人材育成や知識伝達に関与しています。

次にベンチャーキャピタルとインキュベーション。この仕事の中で、彼の役割はメンターやアドバイザーに近く、起業家と交流し、建設者を指導し、有望なプロジェクトを支援しています。直接舵を取るよりも、この関わり方の方がむしろ面白いと感じています。

三つ目の重点投資は、エコシステムの構築と最適化に関するものです。エコシステムの参加者として、彼は体系全体の健全な発展を促進するために多くのエネルギーを費やしています。

最後に業界の計画策定にも関わっています。この急速に進化する時期において、各国の意思決定者に業界の視点や政策枠組みの提案を共有し、適切な産業戦略の策定を支援することも、彼が非常に意義を感じている事柄です。

個人からエコシステム、学育から計画策定まで——これらの優先順位の調整は、より広い視野への転換を反映しています。