出典：CryptoNewsNetオリジナルタイトル：Cardano targets $3 billion TVL, 1 million active addresses by 2030オリジナルリンク： Cardanoは、ネットワークの根底にある学術研究から商業主導の「オペレーティングシステム」モデルへの根本的な移行を示しています。12月17日、Intersectプロダクト委員会は「Vision 2030」というタイトルのレポートを発表し、市場のネットワーク評価を再定義することを目的とした厳格なパフォーマンス指標を概説しました。ネットワークの継続性維持を担当するメンバー制組織のIntersectは、Cardanoの地位を単なる暗号通貨としてだけでなく、重要なデジタルインフラストラクチャとして確保することを目指しています。この戦略は、曖昧な採用促進の約束から明確に離れています。代わりに、エコシステムは、年間3億2400万取引、100万の月間アクティブウォレット、そして約(十億のTotal Value Locked（TVL）)を含む主要パフォーマンス指標（KPIs）(の達成にコミットしています。この文書は、以前は正式検証とピアレビュー済みコードを優先していたブロックチェーンネットワークにとって、転換点を示しています。しかし、「Vision 2030」は、稼働時間、収益、資本効率といった、企業クライアントや機関投資家が認識する指標に焦点を完全に移しています。特に、これらの目標は、Cardanoの計画的アプローチと、その競合他社の爆発的成長との明確な対比も浮き彫りにしており、「信頼性」だけでEthereumやSolanaのような市場リーダーとの差を埋められるのか疑問を投げかけています。## Cardanoの「オペレーティングシステム」ビジョン「Vision 2030」草案の核心的な主張は、Layer 1のブロックチェーンは、スタートアップのような変動性ではなく、オペレーティングシステムの信頼性を持って機能すべきだということです。委員会は、SolanaやSuiなどの競合を駆動する「スピード至上主義」の物語を明確に否定しています。代わりに、ネットワークの成功を99.98％の稼働率というサービスレベルの信頼性基準に結び付けています。この指標は、20秒の予想ブロック生成時間を用いたPoissonモデルを用いて、異例の詳細さで定義されました。この枠組みの下で、ネットワークは、5分間にブロックがない時間を「意味のある障害イベント」と分類します。したがって、Cardanoの目標は、6エポックのウィンドウ全体でこれらのギャップを完全に排除し、銀行や政府機関などのインフラ購入者が資本を投入する前に必要とする統計的保証を提供することです。この信頼性への焦点は、ネットワークの容量計画を左右します。ロードマップは、月間約2700万取引の基層スループットを目標としています。著者たちは、この制限は意図的であり、メインネットは主に高価値の決済と制御トラフィックに使用されると認めています。高頻度取引（デイトレードやゲームなど）のボリュームは、Cardanoベースの「ファーストクラス」Layer 2ネットワークに移行すると想定しています。これらのL2は計算負荷を処理しつつ、最終的なセキュリティをメインネットに依存させます。しかし、この設計選択は、市場全体からの大きな乖離を浮き彫りにしています。月間2700万取引という目標は、Solanaのような高性能ネットワークが日々7000万取引を処理している実績と比べてかなり低いものです。それでも、ブロックチェーンネットワークの支持者たちは、Cardanoが決済の確実性にプレミアムを支払う高価値ユーザーにとって最良の選択肢であると主張しています。彼らは、競合他社が大量市場向けアプリケーションに対して圧倒的に優れたスループットを提供している最中でも、この主張を展開しています。## ガバナンスとトレジャリー技術仕様を超えて、「Vision 2030」はエコシステムの資本配分方法の抜本的な見直しを提案しています。この文書は、「トレジャリーシーズン」と呼ばれる構造化された予算枠組みを導入し、ネットワークの分散型トレジャリーに財政規律を課すことを目的としています。この新しいモデルでは、エコシステムは、オープンエンドの提案に基づく助成金配布を行わなくなります。代わりに、トレジャリーはバッチ化された公開資金調達ウィンドウで運用されます。この戦略は、作業ストリームが、TVLへの影響、取引量への貢献、アクティブウォレットの成長というロードマップの3つのコアユーティリティ指標を用いて予算要求を正当化することを求めます。Intersectプロダクト委員会は、これらのKPIを「ゲート要因」と表現しています。あるシーズン中に採用や信頼性の向上に進展が見られなかった場合、ガバナンスプロセスはコミュニティに資金の制御や停止を権限付与します。この草案は、この仕組みを「永続的な助成モード」への防御策と位置付けており、観測可能なリターンをもたらすイニシアチブにのみ資源が流れることを保証します。この財政再構築は、エコシステム内の役割にも及びます。計画は、Delegated Representatives（DReps）、Stake Pool Operators（SPOs）、憲法委員会に対して具体的なインセンティブを示しています。また、「投票参加率に応じた閾値」などのガバナンス投票の仕組みも導入されており、少数の動機付けられた少数派グループが広範な支持を欠く決定を推進するのを防ぐ仕組みです。これらのチェック＆バランスを正式化することで、委員会は、公開株式のコーポレートガバナンス構造を模した、機関投資家が監査できるガバナンス記録を提供しようとしています。## 収益の現実性チェックこの文書は、運用目標とともに、具体的な経済見通しも示しています。戦略は、プロトコル収益—ネットワークが収集する取引手数料—がセキュリティと開発コストをカバーし、2030年までに少なくとも1600万ADAの年間プロトコル収益を達成する道筋を描いています。この予測は、取引量が年間3億2400万に拡大するにつれて、平均取引手数料が約0.05 ADAに安定すると仮定しています。しかし、レポートには、その収益の法定通貨価値に関する「シナリオ分析」も含まれています。文書は、ネットワークの潜在的な収益力を示すために、$5.00のADA価格を「例示」として引用しています。この評価では、プロトコルは年間約)百万の収益を生み出すと見積もられています。これらの数字は持続可能性への道筋を示していますが、市場リーダーの現行経済と比べると見劣りします。今年、Ethereumは取引手数料だけで約$3 百万を生み出しており、これはCardanoが2030年までに1年間で稼ぎたいとする金額の約6倍に相当します。さらに、$5.00のトークン価格への依存は、ADAの現価格から約500％の上昇を意味し、ネットワークのビジネスモデルが、純粋な手数料需要よりも投機的資産の価値上昇に大きく依存していることを示唆しています。## 実行リスクとL2依存の懸念ロードマップは、この移行に伴うリスクについて率直に評価しています。著者たちは、「見えない」ユーザーエクスペリエンスの改善、例えば手数料の抽象化やセッションキーの導入が、100万のアクティブウォレット目標達成の前提条件であると強調しています。現状のユーザージャーニーは、彼らが取り込みたいと考える企業のコンプライアンス用途にはあまりにも複雑であることも認めています。さらに、戦略はLayer 2モデルに内在する経済的緊張も指摘しています。この文書は、価値の流出を明示的に警告しており、活動がL2に移行するにつれて、ベースチェーンは低収益の決済層になるリスクがあるとしています。Ethereumも自身のLayer-2ネットワークで大きな苦闘を経験しています。これを緩和するために、Intersectは、将来のブリッジ設計やトークノミクスは「価値をLayer 1に戻す」必要があると強調しています。草案は、Stake Pool Operatorsに対して、これらのL2のインフラや補助サービスを運用し、技術スタック全体で価値を獲得する役割拡大を提案しています。要するに、「Vision 2030」文書は、Cardanoをプロフェッショナル化したい明確な意志を示しており、稼働時間、採用、収益の厳しい目標を設定することで、市場に対して哲学ではなく実行力で評価されることを求めています。提案された「オペレーティングシステム」モデルは、関連性を持つための一貫した道筋を提供しますが、財務予測は、ネットワークが業界の収益巨人を追い抜くには険しい道のりが待っていることも示唆しています。
Cardanoは2030年までに$3 十億のTVLと100万のアクティブアドレスを目標としています
出典：CryptoNewsNet オリジナルタイトル：Cardano targets $3 billion TVL, 1 million active addresses by 2030 オリジナルリンク： Cardanoは、ネットワークの根底にある学術研究から商業主導の「オペレーティングシステム」モデルへの根本的な移行を示しています。
12月17日、Intersectプロダクト委員会は「Vision 2030」というタイトルのレポートを発表し、市場のネットワーク評価を再定義することを目的とした厳格なパフォーマンス指標を概説しました。
ネットワークの継続性維持を担当するメンバー制組織のIntersectは、Cardanoの地位を単なる暗号通貨としてだけでなく、重要なデジタルインフラストラクチャとして確保することを目指しています。この戦略は、曖昧な採用促進の約束から明確に離れています。
代わりに、エコシステムは、年間3億2400万取引、100万の月間アクティブウォレット、そして約(十億のTotal Value Locked（TVL）)を含む主要パフォーマンス指標（KPIs）(の達成にコミットしています。
この文書は、以前は正式検証とピアレビュー済みコードを優先していたブロックチェーンネットワークにとって、転換点を示しています。
しかし、「Vision 2030」は、稼働時間、収益、資本効率といった、企業クライアントや機関投資家が認識する指標に焦点を完全に移しています。
特に、これらの目標は、Cardanoの計画的アプローチと、その競合他社の爆発的成長との明確な対比も浮き彫りにしており、「信頼性」だけでEthereumやSolanaのような市場リーダーとの差を埋められるのか疑問を投げかけています。
Cardanoの「オペレーティングシステム」ビジョン
「Vision 2030」草案の核心的な主張は、Layer 1のブロックチェーンは、スタートアップのような変動性ではなく、オペレーティングシステムの信頼性を持って機能すべきだということです。
委員会は、SolanaやSuiなどの競合を駆動する「スピード至上主義」の物語を明確に否定しています。代わりに、ネットワークの成功を99.98％の稼働率というサービスレベルの信頼性基準に結び付けています。
この指標は、20秒の予想ブロック生成時間を用いたPoissonモデルを用いて、異例の詳細さで定義されました。
この枠組みの下で、ネットワークは、5分間にブロックがない時間を「意味のある障害イベント」と分類します。
したがって、Cardanoの目標は、6エポックのウィンドウ全体でこれらのギャップを完全に排除し、銀行や政府機関などのインフラ購入者が資本を投入する前に必要とする統計的保証を提供することです。
この信頼性への焦点は、ネットワークの容量計画を左右します。
ロードマップは、月間約2700万取引の基層スループットを目標としています。著者たちは、この制限は意図的であり、メインネットは主に高価値の決済と制御トラフィックに使用されると認めています。
高頻度取引（デイトレードやゲームなど）のボリュームは、Cardanoベースの「ファーストクラス」Layer 2ネットワークに移行すると想定しています。これらのL2は計算負荷を処理しつつ、最終的なセキュリティをメインネットに依存させます。
しかし、この設計選択は、市場全体からの大きな乖離を浮き彫りにしています。月間2700万取引という目標は、Solanaのような高性能ネットワークが日々7000万取引を処理している実績と比べてかなり低いものです。
それでも、ブロックチェーンネットワークの支持者たちは、Cardanoが決済の確実性にプレミアムを支払う高価値ユーザーにとって最良の選択肢であると主張しています。彼らは、競合他社が大量市場向けアプリケーションに対して圧倒的に優れたスループットを提供している最中でも、この主張を展開しています。
ガバナンスとトレジャリー
技術仕様を超えて、「Vision 2030」はエコシステムの資本配分方法の抜本的な見直しを提案しています。
この文書は、「トレジャリーシーズン」と呼ばれる構造化された予算枠組みを導入し、ネットワークの分散型トレジャリーに財政規律を課すことを目的としています。
この新しいモデルでは、エコシステムは、オープンエンドの提案に基づく助成金配布を行わなくなります。代わりに、トレジャリーはバッチ化された公開資金調達ウィンドウで運用されます。
この戦略は、作業ストリームが、TVLへの影響、取引量への貢献、アクティブウォレットの成長というロードマップの3つのコアユーティリティ指標を用いて予算要求を正当化することを求めます。
Intersectプロダクト委員会は、これらのKPIを「ゲート要因」と表現しています。あるシーズン中に採用や信頼性の向上に進展が見られなかった場合、ガバナンスプロセスはコミュニティに資金の制御や停止を権限付与します。
この草案は、この仕組みを「永続的な助成モード」への防御策と位置付けており、観測可能なリターンをもたらすイニシアチブにのみ資源が流れることを保証します。
この財政再構築は、エコシステム内の役割にも及びます。計画は、Delegated Representatives（DReps）、Stake Pool Operators（SPOs）、憲法委員会に対して具体的なインセンティブを示しています。
また、「投票参加率に応じた閾値」などのガバナンス投票の仕組みも導入されており、少数の動機付けられた少数派グループが広範な支持を欠く決定を推進するのを防ぐ仕組みです。
これらのチェック＆バランスを正式化することで、委員会は、公開株式のコーポレートガバナンス構造を模した、機関投資家が監査できるガバナンス記録を提供しようとしています。
収益の現実性チェック
この文書は、運用目標とともに、具体的な経済見通しも示しています。
戦略は、プロトコル収益—ネットワークが収集する取引手数料—がセキュリティと開発コストをカバーし、2030年までに少なくとも1600万ADAの年間プロトコル収益を達成する道筋を描いています。
この予測は、取引量が年間3億2400万に拡大するにつれて、平均取引手数料が約0.05 ADAに安定すると仮定しています。
しかし、レポートには、その収益の法定通貨価値に関する「シナリオ分析」も含まれています。文書は、ネットワークの潜在的な収益力を示すために、$5.00のADA価格を「例示」として引用しています。この評価では、プロトコルは年間約)百万の収益を生み出すと見積もられています。
これらの数字は持続可能性への道筋を示していますが、市場リーダーの現行経済と比べると見劣りします。
今年、Ethereumは取引手数料だけで約$3 百万を生み出しており、これはCardanoが2030年までに1年間で稼ぎたいとする金額の約6倍に相当します。
さらに、$5.00のトークン価格への依存は、ADAの現価格から約500％の上昇を意味し、ネットワークのビジネスモデルが、純粋な手数料需要よりも投機的資産の価値上昇に大きく依存していることを示唆しています。
実行リスクとL2依存の懸念
ロードマップは、この移行に伴うリスクについて率直に評価しています。
著者たちは、「見えない」ユーザーエクスペリエンスの改善、例えば手数料の抽象化やセッションキーの導入が、100万のアクティブウォレット目標達成の前提条件であると強調しています。現状のユーザージャーニーは、彼らが取り込みたいと考える企業のコンプライアンス用途にはあまりにも複雑であることも認めています。
さらに、戦略はLayer 2モデルに内在する経済的緊張も指摘しています。
この文書は、価値の流出を明示的に警告しており、活動がL2に移行するにつれて、ベースチェーンは低収益の決済層になるリスクがあるとしています。Ethereumも自身のLayer-2ネットワークで大きな苦闘を経験しています。
これを緩和するために、Intersectは、将来のブリッジ設計やトークノミクスは「価値をLayer 1に戻す」必要があると強調しています。
草案は、Stake Pool Operatorsに対して、これらのL2のインフラや補助サービスを運用し、技術スタック全体で価値を獲得する役割拡大を提案しています。
要するに、「Vision 2030」文書は、Cardanoをプロフェッショナル化したい明確な意志を示しており、稼働時間、採用、収益の厳しい目標を設定することで、市場に対して哲学ではなく実行力で評価されることを求めています。
提案された「オペレーティングシステム」モデルは、関連性を持つための一貫した道筋を提供しますが、財務予測は、ネットワークが業界の収益巨人を追い抜くには険しい道のりが待っていることも示唆しています。