ほとんどの場合、私たちは時間がなくて企業を徹底的に調査してから取引の意思決定を行うことはできません。そのため、直感と経験が必要であり、だいたいで良いのです。つまり、曖昧ながらも正しいということです。

私たちは三百六十行すべてを理解しているわけではなく、多くの細部については全く知らないこともありますが、最も本質的なこと—ビジネスモデル—を捉えることができます。良いビジネスモデルは成功を保証するものではありませんが、長期的に上昇する道、優れた経営陣、追い風のマクロ環境が必要です。それでも、成功を保証することはできません。

しかし、この方法論を堅持すれば、正のリターンを期待できる見通しが立ち、時間が私たちの味方になります。
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