TIR vs VAN: 投資指標の基本比較

はじめに:投資家がこれら二つの指標をマスターすべき理由

投資機会を評価する際、財務意思決定者は常に根本的な問いに直面します:プロジェクトが本当に魅力的なリターンを生み出すかどうかをどう判断するか?答えは一つではなく、ここで登場するのが、プロジェクト評価の標準となった二つの分析ツールです:正味現在価値 (VAN) と内部収益率 (TIR)。

これらの指標は、投資家に対して、ある取り組みの利益創出の潜在性や損失の可能性を定量化する手段を提供します。しかし、実は多くの人が知らないのは、VANとTIRは矛盾した結論を導き出すこともあり得るということです。あるプロジェクトは高いVANを示す一方で、代替案と比較して低いTIRを示すこともあり、そのためどちらを選ぶべきか迷うことになります。

この分析は、両者の運用上の特徴、実務上の制約、そしてそれらの間に生じる可能性のある対立を解決する方法について深掘りします。

正味現在価値 (VAN):現在の観点から絶対的利益を測る

実務におけるVANの仕組みは?

正味現在価値は、投資の将来期待収益を今日の貨幣価値に換算する財務手法です。その論理はシンプルながら強力です:投資が実際にどれだけの純現金を生み出すのか、初期コストを差し引いた後でどれだけの価値になるのか?

この答えにたどり着くには、次のステップを踏みます:

  1. キャッシュフローの予測:プロジェクトの期間中の(売上予測、運営コスト、税金、その他の支出)
  2. 割引率の選定:資本コストや他の投資で得られる代替的なリターンを表す率
  3. 各将来キャッシュフローの現在価値への割引:この割引率を適用して
  4. 全ての現在価値を合計し、初期投資を差し引く

正のVANは、投資が投資額以上の資本を生み出すことを意味し、その妥当性を裏付けます。負のVANは、リターンが初期投資を正当化しないことを示します。

VANの数式

この分析の数学的表現は次の通りです:

VAN = [FE₁/(1+r)¹] + [FE₂/(1+r)²] + … + [FEₙ/(1+r)ⁿ] - 初期投資

ここで:

  • FE = 各期間の期待キャッシュフロー
  • r = 適用される割引率
  • n = 期間番号

重要なのは、キャッシュフローと割引率はあくまで推定値であることです。投資家はこれらの予測を、過去のデータ、市場調査、業界分析に基づいて正当化する責任があります。

実務シナリオ:VANが正と負になるケース

ケース1:VANが正のプロジェクト (採用決定)

ある企業が1万ドルを投資し、5年間にわたり毎年4,000ドルの収益を生むプロジェクトを評価しています。設定された割引率は10%。

各年度の現在価値の計算:

  • 1年目:4,000 ÷ (1.10)¹ = 3,636.36 USD
  • 2年目:4,000 ÷ (1.10)² = 3,305.79 USD
  • 3年目:4,000 ÷ (1.10)³ = 3,005.26 USD
  • 4年目:4,000 ÷ (1.10)⁴ = 2,732.06 USD
  • 5年目:4,000 ÷ (1.10)⁵ = 2,483.02 USD

VAN = 3,636.36 + 3,305.79 + 3,005.26 + 2,732.06 + 2,483.02 - 10,000 = 2,162.49 USD

結論:正のVANは、投資が収益性が高く、採用すべきであることを示しています。

ケース2:VANが負のプロジェクト (不採用のサイン)

ある投資家が5,000ドルを預金証書に投資し、3年後に6,000ドルを受け取る計画で、年利8%の利率です。

将来の支払いの現在価値: VP = 6,000 ÷ (1.08)³ = 4,774.84 USD

VAN = 4,774.84 - 5,000 = -225.16 USD

解釈:負のVANは、将来のリターンが初期投資を補えないことを示し、この選択は推奨されません。

割引率の適切な選定:分析の重要な要素

VANの正確性は、非常に重要な変数に依存します:割引率の選択です。誤った割引率の設定は、分析全体を歪めてしまいます。投資家は次の点を考慮すべきです:

機会コスト:リスクが類似した他の投資で得られるリターンは何か?評価対象のプロジェクトがリスク高い場合は、割引率を高める必要があります。

リスクフリー金利:国債の利回りは、リスクなしのリターンの指標としてよく使われます。これは最低ラインです。

業界ベンチマーク:業界で一般的に使われている割引率を調査し、背景情報とします。

専門家の判断:過去の経験や分析者の直感も、この決定には重要な補完要素です。

VANの実務上の制約と投資家が知るべきポイント

便利なツールである一方、VANには無視できない制約もあります:

制約 影響
推定値への依存 予測されたキャッシュフローは実際と大きく異なる可能性があり、結果の信頼性を損なう
割引率の主観性 二人の分析者が異なる割引率を選ぶと、同じプロジェクトでも結論が異なる
運用の柔軟性を考慮しない 初期にすべての意思決定を想定し、将来の戦略調整を認めない
プロジェクト規模を無視 1万ドル投資と100万ドル投資の違いを考慮せず、両者が同じVANを示す可能性がある
インフレの影響を考慮しない フローをインフレ調整しない場合、実際の収益性を過大評価または過小評価する可能性がある

これらの制約にもかかわらず、VANはその比較的シンプルさと、金額ベースの具体的な指標としての役割から、投資判断の標準的ツールとして広く使われ続けています。

内部収益率 (TIR):投資のパーセンテージリターンを測る

TIRの基本概念

VANが絶対額の利益を示すのに対し、TIRは別の問いに答えます:投資が毎年どれだけのリターンを生むのか?言い換えれば、TIRは、将来のキャッシュフローの現在価値と初期投資額を等しくする割引率、すなわちVANをゼロにする割引率です。

TIRはパーセンテージで表され、主に次の用途に使われます:

  • プロジェクトの収益性を単独で評価
  • 複数投資の相対的魅力度を比較
  • 最低必要リターンを超えるかどうかを判断

TIRが設定された基準レート (例えば、国債の利回りや平均資本コスト) を超える場合、そのプロジェクトは実行可能とみなされます。そうでなければ、却下されます。

TIRの出現と解釈の仕方

VANの計算と異なり、TIRは反復計算を必要とし、正確な値を見つけるために数値的に求められます。実務では、計算機や専用ソフトを用いて算出します。

例えば、15%のTIRは、その投資が年間15%のリターンを生むことを意味します。投資の魅力度を判断するには、次と比較します:

  • 他の投資の収益率
  • プロジェクトの資金調達コスト
  • 投資者が求める最低リターン

TIRの実務上の制約と課題

TIRもまた、適用範囲を制限する課題を抱えています:

課題 説明
複数の解が存在 キャッシュフローが不規則(符号の変化)を伴う場合、複数のTIRが存在し、曖昧さを生む
非従来型のキャッシュフローには不適 初期に負のキャッシュフロー、その後正のキャッシュフローが続く場合に限定され、符号変化があれば計算の意味を失う
再投資仮定の誤り 正のキャッシュフローはTIRで再投資されると仮定されるが、これはしばしば非現実的
スケールの問題 投資総額を考慮しないため、小規模で高TIRのプロジェクトは魅力的に見える一方、大規模でTIRは中程度でもVANが高い場合がある
割引率変動の感度 TIRは内部計算に依存し、仮定の変更により結果が大きく変動する可能性がある

これらの欠点にもかかわらず、TIRは、キャッシュフローが予測可能で一定のプロジェクトには依然として有効な指標です。

投資評価におけるよくある質問

VANとTIRの補完的な方法は?

これら二つの指標に加え、分析者は次のような指標も用います:

  • ROI (投資収益率):純利益の割合を投資額に対して測る
  • 回収期間(Payback Period):投資回収に要する時間
  • 収益性指数:将来キャッシュフローの現在価値と投資額の比率
  • 加重平均資本コスト (WACC):負債と自己資本のコストの加重平均

なぜ専門家は一つの指標だけに頼らないのか?

各指標は、異なる側面からの妥当性を捉えているからです。VANは「いくら儲かるか?」を示し、TIRは「何%の成長率か?」を示し、ROIは「利益の割合は?」を示します。これらを総合的に評価することが、より正確な判断につながります。

割引率の変更はどのような影響を与えるか?

割引率が高くなると、VANもTIRも低下し、魅力度が下がります。逆に低くなると、両者は上昇します。したがって、割引率の選定は非常に重要です。

競合するプロジェクトの選択はどう行うか?

一般的には、VANが大きいプロジェクト (予算内であれば)や、TIRが高いもの (リターン最大化を目指す場合)を選びます。VANとTIRが矛盾した場合は、絶対的価値創造を示すVANを優先します。

対立の解決:VANとTIRが矛盾したとき

( なぜ差異が生じるのか?

高いTIRを示す一方で低いVANのプロジェクトや、その逆もあります。これは主に次の状況で起こります:

  • キャッシュフローの変動が激しい
  • プロジェクトの期間が大きく異なる
  • 割引率が非常に高いまたは低い

) 解決のためのプロトコル

VANとTIRの間に矛盾がある場合、分析者は次のステップを踏むべきです:

  1. 仮定の見直し:キャッシュフローの予測が現実的か、リスクを適切に反映しているかを確認
  2. 割引率の調整:過剰または過少と感じる場合は、再計算
  3. 変動性の分析:キャッシュフローの変動が結果に与える影響を検討
  4. VANを優先:矛盾が解消しない場合は、絶対的価値を示すVANを重視
  5. 他の指標も併用:感度分析やシナリオ分析を行い、多角的に評価

結論:VANとTIRの主要な違い

構造的比較

正味現在価値 ###VAN###:

  • 金額ベースの純利益を測る
  • 結果は絶対値(得られる金額)
  • 割引率の設定が必要
  • どんな規模のプロジェクトにも適用可能
  • 割引率の変動に敏感

内部収益率 (TIR):

  • パーセンテージで表す収益率
  • 相対的な結果(年間成長率)
  • 内部的に計算され、外部の割引率不要
  • 比較が直感的
  • 複雑なケースでは複数の解を持つことも

( 補完的な利用

現代の財務実務では、VANとTIRは競合ではなく補完関係にあります。VANは「価値を創出しているか?」を示し、TIRは「その価値がどのくらいの速度で増加しているか?」を示します。両者を併用することで、より堅牢な評価が可能です。

) 投資家への追加考慮事項

これらの指標に加え、投資家は次の点も考慮すべきです:

  • プロジェクトが自身の財務目標と整合しているか
  • 資本の入手可能性と予算制約
  • リスク許容度と投資期間
  • 投資ポートフォリオの多様化
  • セクターの経済状況や規制環境

VANとTIRの習得は、情報に基づく投資判断の重要な要素ですが、これだけに頼るべきではありません。定量的分析とともに、定性的な判断や戦略的視点を併用することが、成功する投資家の差を生み出します。

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