## キャンベルスープ社の取締役会の変遷：ベネット・ドーランスの退任が155年の歴史を持つアイコンに与える意味

ベネット・ドーランス・ジュニアは、キャンベルスープ社の(NYSE:CPB)取締役会に加わり、食品大手のガバナンス構造に象徴的な変化をもたらしました。この動きは、彼の父親であるベネット・ドーランス氏が3十年にわたる取締役会の務めを終え退任する中で行われたものです。この世代交代は、レガシー企業が継続性を保ちながら進化を遂げる方法を浮き彫りにしています。

**33年の在任期間の終焉**

ベネット・ドーランスのキャンベル取締役会からの引退は、ひとつの節目を閉じるものです。1989年以来、ドーランスは最長在任のメンバーであり、1993年から1996年まで副会長を務めてきました。彼の在任期間は、報酬、ガバナンス、組織委員会などの複数の戦略的フェーズにわたっています。濃縮スープの発明者であり、1914年から1930年まで社長を務めたジョン・T・ドーランス博士の後継者として、ベネットは少数の取締役しか持ち得ない深い制度的知識を持ち合わせていました。

現取締役会長のキース・R・マクラフリンは、退任について次のように述べました。「ベネットは、キャンベルの遺産を多くの章を通じて守りながら、経営陣が変化する市場のダイナミクスを乗り越えるのを支援してきました。」

**新たな視点の導入：ベネット・ドーランス・ジュニアの登場**

キャンベルは、51歳のベネット・ドーランス・ジュニアを新たに取締役に選出しました。父親のキャリアを通じた企業への集中とは異なり、若いドーランスは多様な専門知識を持ち込みます。彼の経歴は、持続可能性の取り組み、起業家精神、慈善活動のリーダーシップに及び、これは大手消費者企業の今後の方向性を反映しています。

ドーランス・ジュニアは、DFEトラストカンパニーのマネージングディレクターおよびドーランス・ファミリー・ファンデーションの副会長を務め、アリゾナ、カリフォルニア、ハワイの教育、自然保護、地域プログラムに資源を投入しています。彼はハワイのコハラ研究所を共同設立し、地元の農業や再生可能エネルギーのプロジェクトを支援しています。また、アリゾナ州立大学のジュリー・アン・リグリー・グローバル・インスティテュート・オブ・サステナビリティの理事も務めています。

彼の学歴は、プリンストン大学での美術史の学士号と、ASUでの持続可能なリーダーシップの修士号を示しており、伝統的なビジネスの知識に加え、環境および社会的ガバナンスを重視していることを示しています。

**ドーランスの遺産と企業のガバナンス**

この移行の注目点は、家族の関与を維持しつつ、取締役会の能力を現代化している点です。ベネット・ドーランス・シニアは、所有権の移行や市場の圧力の中で企業の遺産を守ってきました。彼の後継者はその責任を引き継ぎますが、異なるツールを持ち込みます。持続可能性の専門知識、土地管理の経験、非営利セクターのネットワークです。

キャンベルの社長兼CEOのマーク・クラウスは次のように述べました。「ベネット・ジュニアは、私たちの遺産と長期的な株主価値へのコミットメント、そして起業家精神を持ち合わせており、今後の企業の方向性を導くのに適しています。」

**キャンベルにとっての重要性**

1869年にニュージャージー州カムデンに本拠を置くキャンベルスープ社は、2021年度の純売上高が約85億ドルに達しました。同社のポートフォリオには、ペパリッジ・ファーム、ゴールドフィッシュ、ペース、V8などの家庭名が含まれます。取締役会の構成は、製品革新、持続可能性認証、サプライチェーンの強化など、戦略的優先事項に直接影響します。

この世代交代は、消費者の嗜好の変化に伴い、ESG（環境・社会・ガバナンス）をより重視する方向へとシフトしていることを示唆しています。ドーランス・ジュニアの持続可能性に関する専門知識は、食品業界の変革を促す広範なトレンドと一致しています。

**今後の展望**

この移行は、家族に根ざした企業が遺産と適応をどのようにバランスさせているかの一例です。ベネット・ドーランスは安定したガバナンスを提供した後に退き、ベネット・ドーランス・ジュニアは次のフェーズを形作る勢いを持って登場します。キャンベルのガバナンスの進化を追う投資家にとって、この変化は取締役会の構成を通じて示される優先事項に注目すべきです。