私はある主要な流動性ステーキングプロトコルの資金プール運営において、最初の2年間で多くの落とし穴を経験しました。

エコシステムがまだ高配当期だった頃、私は高いボラティリティの資産に全力投資しましたが、その結果、安定した収益の機会を逃しました。信用価値が爆発的に高まる段階では、旧構成に固執し続け、新しい上場チャンスを逃し、その結果、チャンスは閉ざされました。最もひどかったのは、エコシステムのルールが更新されるたびに、私の戦略全体が無効になり始めたことです。資金プールの最大ドローダウンは10.2％に達し、その期間、市場が上昇しても利益を得られず、下落すれば大きな損失を出すことになりました。

転機は、あるエコシステムのバージョン大更新後に訪れました。私の権益配置は新しいサイクルに全く追いつかず、その結果、1か月で6.8万ドルの損失を出し、ようやく目が覚めました。

私は、高度な運営の鍵は市場を正確に予測することではなく、「ミスマッチ修復システム」を構築することだと気づきました。リアルタイムで権益配置とエコシステムのサイクルの脱節点を捉え、正確な修復を通じて資金プールを新しい市場リズムに動的に適応させるのです。

具体的な方法は、「静的配置」の思考の罠を打破し、「識別-修復-適応」の三層体系を構築することです。まず、エコシステムのコアサイクルの変化（配当期、信用価値期、ガバナンスのイテレーション期、調整期）を解体し、その後、自分の各種ステーク資産の具体的な配置比率と運営戦略と照らし合わせて、どこにミスマッチがあるのかを見つけ出します。最後に、ポジション調整、戦略最適化、ルール更新を通じてギャップを修復します。こうして、資金プールはサイクルの反復を通じて安定的に成長し続けることができるのです。