暗号空間におけるいくつかの主要なファウンデーション投資は、関与するアドバイザリー役割が期待通りに進まない場合、眉をひそめられることがあります。歴史は、特定のエコシステムファンドが市場開発のコンサルタントを支援する際、特にローンチ戦略の役割において、結果がさまざまであることを示しています。このパターンは時折繰り返されます：最初のプロジェクトがリリースされ、トークンが配布され、その後アドバイザーが他の事業に pivot します。これはインセンティブの不一致を反映しているのか、単に初期段階の暗号アドバイジングの性質によるものなのかはともかく、これらの資本配分の決定がより大きなエコシステムの健全性にどのように影響するかを注視する価値があります。