長年にわたりAppleを指導してきた決意を持つTim Cookは、徐々にCEOの役割から退く方法を模索し始めている。65歳になった今も、エネルギーと頻繁なアジア出張の習慣は続いているが、経営層に対して責任を縮小したいとの意向を示した。この情報は、ニューヨークタイムズの報道によると、後継者探しの大規模な手続きの開始を引き起こした。
取締役会は昨年からすでに後継者計画の準備を集中的に進めている。いくつかの候補者の中で、50歳のベテランであるジョン・ターナスが最も注目されている。彼のプロフィールは、過去の状況に最も似ている。Cookがスティーブ・ジョブズの後を継いだときと同じくらいの年齢だった頃、ターナスはAppleの歴史の中で類似の位置にいる。
ターナスのほかにも、内部の管理構造から検討されている人物がいる:
ターナスは2001年にAppleに入社し、Macのディスプレイ開発に従事するエンジニアとしてキャリアをスタートさせた。彼のキャリアは、同社の技術的DNAに深く根ざしていることを示している。2005年にはiMacハードウェアの責任者となり、その後2013年からはMacとiPadの全運営を指揮している。
彼の実績には戦略的な決定も含まれる。2018年にはLiDAR技術をiPhoneのProモデルのみに限定する提案を行い、革新とコスト効率のバランスを取った。近年では、超軽量のiPhone Airの設計や、MacのIntelプロセッサからApple独自のチップへの移行を指揮した。アジアを何度も訪れ、直接製造業者と交渉し、複雑なサプライチェーンのエコシステムを理解している。
しかし、ターナスの候補者指名には懸念もある。彼は過去30年で初めて、ハードウェアに特化した技術的専門性を持つAppleのトップになる可能性がある。批評家は、彼の評判は「既存製品の改善」により重視されており、「革新的なイノベーション」とは距離があると指摘している。
さらに、エンジニアリングに集中した経験は、CEOに求められる政治的な複雑さや広範な責任に対する準備が不足している可能性も示唆している。最終的な決定は取締役会が下し、その後、Cookはおそらく会長職に就く見込みだ。
しかし、Appleの新リーダーにとって真の試練はAIに関わるものとなるだろう。競合他社のMeta、Google、Microsoftはすでに何十億ドルもAIに投資している一方、Appleはより観察的な立場を取っている。これまで、同社は主要製品においてAIの広範な統合を実現していない。
新たなリーダーは、AppleのAI戦略を定義し、技術革新の時代において同社をリーダーの地位に戻す必要がある。これは、将来のCEOの戦略的思考能力を試す試練となるだろう。ターナスであれ、他の候補者であれ、その能力が問われることになる。
8.51K 人気度
32.83K 人気度
12.51K 人気度
2.85K 人気度
1.56K 人気度
Appleを引き継ぐのは誰か?クックの後継者を巡る内部の争いは、AIのビジョンを示したいと考えている
長年にわたりAppleを指導してきた決意を持つTim Cookは、徐々にCEOの役割から退く方法を模索し始めている。65歳になった今も、エネルギーと頻繁なアジア出張の習慣は続いているが、経営層に対して責任を縮小したいとの意向を示した。この情報は、ニューヨークタイムズの報道によると、後継者探しの大規模な手続きの開始を引き起こした。
AppleはどこでCookの後継者を探しているのか?
取締役会は昨年からすでに後継者計画の準備を集中的に進めている。いくつかの候補者の中で、50歳のベテランであるジョン・ターナスが最も注目されている。彼のプロフィールは、過去の状況に最も似ている。Cookがスティーブ・ジョブズの後を継いだときと同じくらいの年齢だった頃、ターナスはAppleの歴史の中で類似の位置にいる。
ターナスのほかにも、内部の管理構造から検討されている人物がいる:
ジョン・ターナス – 基礎からのエンジニア
ターナスは2001年にAppleに入社し、Macのディスプレイ開発に従事するエンジニアとしてキャリアをスタートさせた。彼のキャリアは、同社の技術的DNAに深く根ざしていることを示している。2005年にはiMacハードウェアの責任者となり、その後2013年からはMacとiPadの全運営を指揮している。
彼の実績には戦略的な決定も含まれる。2018年にはLiDAR技術をiPhoneのProモデルのみに限定する提案を行い、革新とコスト効率のバランスを取った。近年では、超軽量のiPhone Airの設計や、MacのIntelプロセッサからApple独自のチップへの移行を指揮した。アジアを何度も訪れ、直接製造業者と交渉し、複雑なサプライチェーンのエコシステムを理解している。
新リーダーに対する懸念
しかし、ターナスの候補者指名には懸念もある。彼は過去30年で初めて、ハードウェアに特化した技術的専門性を持つAppleのトップになる可能性がある。批評家は、彼の評判は「既存製品の改善」により重視されており、「革新的なイノベーション」とは距離があると指摘している。
さらに、エンジニアリングに集中した経験は、CEOに求められる政治的な複雑さや広範な責任に対する準備が不足している可能性も示唆している。最終的な決定は取締役会が下し、その後、Cookはおそらく会長職に就く見込みだ。
AIテスト – 最も重要な課題
しかし、Appleの新リーダーにとって真の試練はAIに関わるものとなるだろう。競合他社のMeta、Google、Microsoftはすでに何十億ドルもAIに投資している一方、Appleはより観察的な立場を取っている。これまで、同社は主要製品においてAIの広範な統合を実現していない。
新たなリーダーは、AppleのAI戦略を定義し、技術革新の時代において同社をリーダーの地位に戻す必要がある。これは、将来のCEOの戦略的思考能力を試す試練となるだろう。ターナスであれ、他の候補者であれ、その能力が問われることになる。