Sora Venturesは$1 億アジアビットコイン財務戦略を開始、$200 百万を確保

Sora Venturesは、6ヶ月以内に$1 十億ドルのビットコイン取得を目標とした野心的な機関投資資金プール構造を発表し、アジアに焦点を当てた財務戦略の大幅な拡大を示しました。この取り組みは、9月5日に台北ブロックチェーンウィークで発表され、すでに地域のパートナーや機関投資家から$200 百万ドルのコミットメントを獲得しています。

企業のビットコイン保有の新モデル

個別企業のバランスシートを支援するのではなく、Soraのプールファンドは複数の上場企業の財務プログラムを共同資金調達するための中央集権的な仕組みとして運用されます。この構造は、アジアのビットコインの機関採用が加速している一方で、断片化されたアプローチがシームレスな越境実行を妨げているという重要な摩擦点に対処します。資本と専門知識を統合することで、Soraは保管管理、税務最適化、開示プロトコルの合理化を目指しており、これらは法域ごとに大きく異なります。

このファンドは、2024年12月に開始された$150 百万ドルのプログラムを含む、Soraの以前の取り組みに直接基づいています。このプログラムは、アジアの企業向けにMicroStrategyスタイルの枠組みを確立しました。以前の努力は、企業が直接ビットコインを保有しつつ、構造化された利回り商品と組み合わせることができることを示しました—このプレイブックは、すでに香港、日本、その他の主要市場で展開されていました。

地域プレイヤーのエコシステム

この取り組みは、上場された財務管理に焦点を当てた新興ネットワークを補完します。日本のMetaplanet、香港のMoon Inc.、タイのDV8、韓国のBitPlanetは、この動きの先駆者であり、それぞれの地域の規制や会計環境に合わせたビットコイン配分戦略を展開しています。これらの企業は具体的な成果を示しています。8月には、台湾証券取引所に上場している投資家が$10 百万ドルを転換社債に投入し、ビットコインを取得し、財務重視の投資仮説に沿った動きを見せ、モデルに対する機関投資家の信頼を示しました。

タイはこのアプローチのテスト場として浮上しています。DV8は、ワラントの入札プロセスを実行し、約THB 241百万を調達し、この資本を財務準備金に変換しました。その後、同社はSoraの幹部Jason Fangを最高経営責任者に任命し、運営の整合性を強化しています。

実行スケジュールと越境展望

$1 十億ドルの展開スケジュールは、6ヶ月の短期間に圧縮されており、2025年末および2026年初に集中した需要を生み出します。この期間は、運用上のコミットメントと市場のシグナルの両方を示し、アジアのビットコインエコシステムへの機関投資の参加を加速させる可能性があります。

Soraはまた、韓国での戦略的買収を通じて地理的に拡大し、最初の日本とタイの市場を超えてプレゼンスを拡大しています。同社は、規制の枠組みや市場状況が許す限り、プールされた資本構造が最終的に他の地域にも拡大すると示唆しています。

これがアジアの財務動向にとって重要な理由

単一発行体のバランスシートから、調整された複数発行体プラットフォームへの移行は、アジアの暗号資産市場における機関の成熟を反映しています。実行の摩擦を減らしながら、税務や開示に関する地域の複雑さを尊重することで、Soraのモデルは、世界の主要企業によるビットコイン採用とアジアの上場企業エコシステムとの間の実質的なギャップに対応しています。

この発表は、2026年をアジアの公共市場全体でビットコインを標準的な財務準備資産として制度化するための重要な年と位置付けています。