Nói về các dự án lưu trữ phân tán, tôi muốn thay đổi góc nhìn để thảo luận — không phải để ca ngợi công nghệ của nó có tiên tiến đến đâu, mà từ góc độ đánh giá một dự án thực tế, làm rõ một số vấn đề khó khăn nhất.

Điểm mấu chốt lớn nhất của lĩnh vực lưu trữ là gì? Đó là về mặt công nghệ có thể vận hành, dữ liệu cũng thực sự có thể được lưu trữ, nhưng cuối cùng không ai muốn trả phí liên tục nữa, toàn bộ mạng lưới chỉ sống dựa vào trợ cấp. Walrus cho tôi cảm giác là, ít nhất nó đã đối mặt trực diện với vấn đề này, không né tránh.

**Trước tiên hãy sửa một nhận thức sai lầm phổ biến**

Nhiều người hiểu lưu trữ phi tập trung như là "phiên bản đám mây trên chuỗi". Lý tưởng thì rất đẹp, thực tế thì rất thực dụng — có thể lưu trữ được, nhưng không thể sử dụng được; dữ liệu có thể bỏ vào, nhưng không thể thực hiện quản lý quyền phức tạp, kiểm soát vòng đời, duy trì mối quan hệ tham chiếu. Điều này dẫn đến một vòng luẩn quẩn.

Góc nhìn của Walrus thực ra khác biệt. Nó không coi dữ liệu như một vật thể tĩnh, chỉ ghi một lần rồi xong, mà xem nó như một nguồn tài nguyên động có thể được quản lý ở cấp độ giao thức. Nghe có vẻ trừu tượng, nhưng khi đặt vào thực tế thì rõ ràng hơn.

**Bối cảnh lớn quyết định nhu cầu, đến năm 2026 sẽ rõ ràng hơn**

Hãy xem thị trường hiện tại đang diễn ra những gì: nội dung do AI tạo ra bùng nổ, nhu cầu về nguyên liệu cho game chain tăng vọt, các ứng dụng trên chuỗi ngày càng phụ thuộc vào dữ liệu blob. Lúc này, điểm mâu thuẫn thực sự không còn là "có chỗ để lưu trữ hay không", mà là "sau khi lưu trữ rồi làm thế nào để kiểm soát được, làm thế nào để xác thực, làm thế nào để phối hợp giữa các ứng dụng".

Đây mới là giá trị cốt lõi của tầng lưu trữ.

**Chỉ số tôi quan tâm nhất đầu tiên: khả năng dự đoán chi phí**

Lưu trữ và giao dịch về bản chất là khác nhau. Giao dịch có thể chấp nhận biến động — phí cao thì chịu, phí thấp thì bù đắp lại. Nhưng lưu trữ là một khoản chi phí liên tục. Đặc biệt đối với các nhóm phát triển sản phẩm, bạn phải tính toán rõ ràng số dự kiến mỗi tháng, mỗi quý.

Ý tưởng của Walrus trong phần này là cố gắng giữ chi phí sử dụng trong phạm vi kiểm soát được. Từ góc độ vận hành sản phẩm, đây là một cân nhắc rất thực tế — nhóm phát triển cần sự chắc chắn, chứ không phải mỗi tháng lại đoán xem chi phí sẽ tăng thế nào.

Điều này còn quyết định khả năng tồn tại của một phương án lưu trữ đến quy mô lớn hơn.