四年運営した流動性資金プールの経験は、私の資産配分に対する認識を根本的に変えました。最初の3年間、私は重大な間違いを犯しました——slisBNB、clisBNB、LISTAを互いに競合する独立したセクターと見なしてしまい、LISTAの高いリターンを追求するためにslisBNBのポジションを削減し、clisBNBの新規公開チャンスを狙うためにガバナンス資金を流用した結果、逆に3つの権益すべてが崩壊し、1ヶ月で11%のリトレースを経験しました。その教訓は非常に深いものでした。

重要な転換点は、次の問題に気付いたことです：私はずっと「ゼロサムゲーム」の思考でこの資金プールを運用していたのです。ある権益を強化しようとするたびに、必然的に別の権益を弱めてしまう、この相互に消耗し合うやり方は行き詰まる運命にあります。本当の高次の成長方法は、これら3つの権益を「共生システム」に形成させること——相互依存し、それぞれの役割を果たすことです。

具体的にどうすれば良いのか？slisBNBは基盤支援の役割を担い、エコシステム全体に安全な基盤と発言権を提供します。clisBNBは中枢の役割を果たし、絶え間なく流動性と信用価値を注入し、底層と増益部分をつなぎます。LISTAはエンジンであり、ガバナンス権と価値プレミアムを通じて全体の循環を推進します。こうして、単なる1+1+1=3ではなく、1+1+1>3の長期的な成長を実現できるのです。重要なのは、内部競争を止めて、協調メカニズムを構築し始めることです。