Sự xa hoa của lãnh đạo, sự nghèo khó của cổ đông: Vấn đề với sự che phủ của công ty

Đã tham dự một cuộc họp nhanh tại Câu lạc bộ Polo Lagos với một cựu giám đốc ngân hàng thì điện thoại của ông ấy reo.

Ông ấy đã gọi mua dầu diesel, và khi nghe họ báo giá, ông ấy huýt sáo.

Sau đó, ông nhìn tôi và nói, “Edgar, tôi nhớ những khoản bảo hiểm doanh nghiệp.”

ThêmCác câu chuyện

CSCS, thanh toán T+1 là điều tốt, nhưng liệu đó có phải là điều thị trường thực sự cần không?

Ngày 18 tháng 3, 2026

Bảo vệ thanh toán kỹ thuật số của Nigeria: Tại sao các biện pháp mới của Ngân hàng Trung ương Nigeria là bước tiến cần thiết

Ngày 17 tháng 3, 2026

Bạn có thể hỏi, bảo hiểm doanh nghiệp là gì?

Bảo hiểm doanh nghiệp là lợi ích mà một cán bộ cấp cao trong tổ chức nhận được.

Nó bắt đầu từ những điều bình thường đến những điều phi lý.

Đây là nơi tổ chức bao phủ toàn bộ lối sống của bạn, và trong một số trường hợp, lợi ích còn mở rộng đến gia đình bạn.

Từ nhà ở, điện năng trong nhà, giúp việc, thay xe hàng năm, trợ cấp quần áo lớn, bảo hiểm y tế toàn diện, du lịch quốc tế, vé tham dự các sự kiện toàn cầu như thể thao và âm nhạc, thậm chí cả những chuyến đi chỉ để ngắm nhìn Đại hội đồng Liên Hợp Quốc.

Từ các công ty khởi nghiệp đến các tập đoàn lớn niêm yết, vấn đề bảo hiểm doanh nghiệp này luôn tồn tại.

Đối với các công ty khởi nghiệp, gánh nặng tài chính của bảo hiểm doanh nghiệp thường cản trở sự khởi đầu nhanh chóng và phát triển, vì các nhà sáng lập thường tự tạo lợi ích cho mình từ các nguồn vốn hoạt động.

Điều này hút hết thanh khoản cần thiết và làm nghẹt doanh nghiệp.

Đối với các công ty lớn, hậu quả của nó, dù không rõ ràng ngay lập tức, nhưng có thể thấy rõ hơn qua tác động tâm lý.

Ví dụ, bảo hiểm doanh nghiệp cho một ngân hàng hạng nhất có thể không chiếm quá 5% lợi nhuận khổng lồ của họ. Nhưng tác động lớn nhất là về mặt tâm lý đối với đội ngũ quản lý cấp cao của họ.

Vì vậy, đối với một ngân hàng lớn có khoảng 10 giám đốc điều hành đều tham gia bảo hiểm doanh nghiệp, điều thường thấy là họ mất đi sự đói khát thành công.

Họ mất tập trung trong khi đắm chìm trong sự xa hoa của bảo hiểm doanh nghiệp.

Bạn thấy họ tại các sự kiện quốc tế lớn không liên quan gì đến kinh doanh của họ. Bạn thấy họ tại các câu lạc bộ tư nhân toàn cầu sang trọng, nơi họ khoe khoang như những chú công, thay vì mở rộng mạng lưới quan hệ. Bạn thấy họ thay xe — đôi khi hai chiếc mới mỗi năm, tùy thuộc tổ chức. Rồi bạn thấy họ giao lưu với các ngôi sao hàng đầu.

Từ đó, một số người trong số họ trở nên lười biếng và tự mãn.

Họ không còn muốn cố gắng, vì họ không thấy lý do để xắn tay áo làm việc. Một khi đã đạt vị trí AGM, đối với một số người, đó như chế độ tự động.

Ai chịu thiệt thòi ngoài chính doanh nghiệp?

Các cổ đông.

Cổ đông phải trả tất cả các khoản chi phí này vì chi phí đã được tính vào trước và xem như là một phần của hoạt động kinh doanh.

Phần còn lại là lợi nhuận chia cổ tức — sau tất cả các chi phí vận hành khác.

Đừng quên rằng một số nhà điều hành này đã được tặng cổ phần hoặc mua cổ phần với điều kiện rất ưu đãi.

Vì vậy, họ vừa có bảo hiểm doanh nghiệp, vừa nhận cổ tức — và còn nữa, tôi suýt quên — chia lợi nhuận.

Tôi không nói đó là điều xấu hoặc tiêu cực. Dù sao, bạn cũng mong đợi sau 10–30 năm trung bình để đạt đến đỉnh cao trong hầu hết các tổ chức.

Điều đáng buồn là khi tổ chức gặp khó khăn hoặc sa sút.

Nhà đầu tư chịu thiệt vì không nhận được gì, không có cổ tức nào được công bố, trong khi những người quản lý vẫn hưởng các khoản bảo hiểm doanh nghiệp và quyền lợi khác.

Tôi đã làm việc trong môi trường mà các nhà quản lý cấp cao sống như vua chúa, trong khi cổ đông không nhận được gì trong nhiều năm do thua lỗ.

Chỉ riêng hai quản lý đã chia nhau 200 triệu đồng trong một năm qua các hình thức lợi ích về lối sống được ghi rõ trong hợp đồng, mà không tổ chức nào báo lỗ, huống hồ là chia cổ tức.

Riêng tôi nghĩ rằng các khoản bảo hiểm doanh nghiệp này, dù tích cực trong việc truyền cảm hứng cho đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp, nên gắn liền với hiệu quả cá nhân và hiệu quả tổ chức.

Bạn không thể nói rằng chỉ vì bạn là giám đốc điều hành, tất cả 10 người, kể cả người điều hành trung tâm chi phí, đều phải bay riêng với Davido, hoặc tất cả các giám đốc điều hành phải tham gia câu lạc bộ polo danh giá hoặc bay đến Côte d’Azur hay Monaco để chơi, trong khi tất cả những gì họ làm chỉ là nhân sự.

Nếu họ muốn gặp Julia Roberts trên Rodeo Drive, thì họ phải chuyển sang vị trí phù hợp với thị trường. Đơn giản vậy thôi.

Nói tóm lại, ngoài các lợi ích cơ bản như nhà ở, bảo hiểm y tế, mọi thứ khác nên dựa trên chức năng công việc và hiệu quả công việc.

Hơn nữa, đối với các công ty niêm yết, các cơ quan quản lý cần bắt đầu xem xét lĩnh vực này để đảm bảo rằng nó không gây thêm gánh nặng không cần thiết cho hiệu quả doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty vừa và nhỏ.

Đối với các công ty tư nhân, việc này tùy thuộc vào nhà sáng lập, có thể chọn chờ đợi hoặc bắt đầu “ăn chơi” tất cả ngay từ đầu.

Theo tôi, bảo hiểm doanh nghiệp là con dao hai lưỡi. Nó có thể truyền cảm hứng và thu hút những người tài giỏi nhất, nhưng cũng có thể gây hại nếu không xử lý khôn ngoan.

Tôi biết một số người sẽ muốn đến đánh tôi.

Duke of Shomolu