No dia 21 de abril, durante o evento comunitário Web3 "Web3 Dialogues @ HKU - Academia x Indústria", realizado na Universidade de Hong Kong, o Fundador e CEO da Gate, Dr. Han, proferiu uma palestra centrada no tema "quebrar o Efeito Mateus". Com base em 13 anos de experiência prática no sector das criptomoedas, o Dr. Han traçou o seu percurso desde o arranque da empresa até decisões estratégicas fundamentais e ciclos de mercado, apresentando uma visão central: no universo cripto, a concorrência nunca foi justa. O verdadeiro fator determinante do sucesso é quem estabelece e sustenta o Efeito Mateus mais cedo.
A injustiça como ponto de partida: compreender a verdadeira estrutura da concorrência
Na sua intervenção, o Dr. Han afirmou que a essência da concorrência empresarial reside na assimetria de recursos e de timing, e não numa corrida idealizada e justa. "Não esperem justiça no mundo real", sublinhou. O ponto de partida, os recursos e as assimetrias de informação moldam o panorama competitivo, sendo o Efeito Mateus continuamente amplificado neste contexto, tornando os fortes ainda mais fortes e elevando as barreiras para os que chegam mais tarde.
Ao refletir sobre a sua própria experiência, o Dr. Han referiu que iniciou o seu percurso empreendedor sem apoio financeiro ou equipa, construiu a plataforma inicial em condições familiares limitadas e competiu numa linha de partida completamente distinta da dos pares apoiados por capital. Contudo, foi precisamente esta desvantagem que impôs estratégias mais agressivas e eficientes.
Vantagem do pioneirismo: construir um fosso "irreversível" através da velocidade
Para conseguir destacar-se num ambiente desigual, o Dr. Han propôs um segundo princípio-chave: estabelecer o Efeito Mateus desde o início. Recordou que, numa fase inicial, a plataforma listou rapidamente um grande número de ativos de cauda longa, agregando utilizadores e volume de negociação a uma velocidade elevada e conquistando uma posição dominante em nichos de mercado. "Enquanto outros ainda avaliavam riscos, já estavam a executar", afirmou. Esta estratégia permitiu à Gate alcançar uma acumulação inicial de utilizadores, apesar dos recursos limitados, e, em determinado momento, captar uma quota de mercado significativa.
Na sua perspetiva, uma vez formado, o Efeito Mateus transforma-se num sistema auto-reforçado, impulsionado por liquidez, marca e redes de utilizadores, evoluindo para o fosso defensivo mais eficaz.
Timing e concorrência dinâmica: construir e reconstruir vantagem em contexto de incerteza
O Dr. Han salientou que o Efeito Mateus não é permanentemente estável após ser estabelecido; é, por natureza, dinâmico. Ao longo do desenvolvimento da plataforma, foram vividas fases de disrupção, mas o essencial reside na capacidade de ajustar rapidamente e regressar ao crescimento, e não em evitar totalmente a volatilidade. Enquadrou ainda a concorrência no sector como uma disputa por "janelas de oportunidade", referindo que cada grande ciclo cripto, desde a era das ICO em 2017, ao DeFi Summer de 2020, até aos derivados e ativos meme, representa oportunidades estruturais de curta duração e elevada incerteza. Segundo o Dr. Han, os verdadeiros líderes são aqueles que atuam em períodos de maior discordância, e não os que seguem o consenso depois de este se formar.
Destacou também que, com o avanço acelerado da IA, a tecnologia está a transformar os métodos de produção e o ritmo competitivo, comprimindo ainda mais as janelas de decisão e exigindo maior agilidade na alocação de recursos e nas escolhas estratégicas para manter a competitividade ao longo dos ciclos.
Para além das regras: manter um juízo independente em contexto de mudança acelerada
Na fase final da sua intervenção, o Dr. Han centrou-se na cognição individual, sublinhando a importância de não seguir cegamente regras estabelecidas ou autoridades. Em diálogo com estudantes, afirmou: "Nunca sigam os vossos pais ou professores de forma acrítica", clarificando que isto não representa uma rejeição da experiência ou da educação, mas sim o reconhecimento de que, no contexto em rápida evolução do Web3 e da IA, o conhecimento de fonte única já não é suficiente para acompanhar a mudança. Defendeu que, mais do que respostas pré-definidas, a capacidade de pensar de forma independente e tomar decisões rápidas é fundamental. O conhecimento pode ser transmitido, mas compreender a era é algo que cada um deve desenvolver por si.
Conclusão
Do empreendedorismo inicial à navegação por múltiplos ciclos de mercado, a partilha do Dr. Han reflete um percurso de crescimento altamente não linear. Na sua perspetiva, a essência do sector cripto não está em "participar na concorrência", mas em ser o primeiro a construir vantagem em estruturas assimétricas, sobreviver aos erros e tomar decisões contra o consenso em momentos-chave. A acumulação destas capacidades constitui, em última análise, a verdadeira barreira para sobreviver ao longo dos ciclos.
Sobre a Gate
A Gate, fundada em 2013 pelo Dr. Han, é uma das primeiras bolsas de criptomoedas do mundo. A plataforma serve mais de 52 milhões de utilizadores, disponibilizando mais de 4 500 ativos digitais, e foi pioneira na introdução da primeira prova de reservas 100% do sector. Para além dos serviços centrais de negociação, o ecossistema Gate integra a Gate Wallet, Gate Ventures, Gate for AI Agent e outras soluções inovadoras.
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