Автор: TPBN, перевод: У Сюэ Блокчейн
В этом выпуске программы TPBN представлено интервью с основателем Hyperliquid Джеффом Яном. Джефф делится опытом перехода от трейдера к предпринимателю, а также тем, как после краха FTX он переосмыслил дух децентрализации в криптоиндустрии. Джефф рассказывает о процессе рождения Hyperliquid, технической концепции и перспективах развития: стремление создать полностью децентрализованную, родную для блокчейна финансовую систему, которая станет “базовой сетью” для всей финансовой инфраструктуры будущего.
Он глубоко исследовал, почему отказывается от традиционного венчурного капитала, как заимствовать дух Сатоши Накамото для сохранения нейтралитета протокола, а также уникальный путь роста Hyperliquid на уровне бренда и сообщества. Интервью также затрагивало механизмы и инновационное значение бессрочных контрактов (Perpetuals), принципы командостроения и философию бренда, движимую децентрализованным сообществом. Вся беседа не только раскрывает техническое мышление Hyperliquid, но и демонстрирует баланс между идеализмом и прагматизмом у предпринимателей DeFi.
Рождение и видение Hyperliquid
Джон: Добро пожаловать, Джефф, в программу, спасибо, что уделили время. Наши зрители в основном знакомы с технологиями, но возможно, что они мало знают о криптовалютах. Можете ли вы кратко представить себя, свой опыт и ваш бизнес? После этого мы можем углубиться в различные направления.
Джефф: Конечно, возможно, будет уместно начать с моей истории. В мае 2022 года мы были небольшой командой, сосредоточенной на торговле криптовалютой, в основном на DeFi и SCI-Fi. В то время мы поняли, что хотим сделать что-то в области DeFi, потому что продукты DeFi тогда находились на очень начальном этапе. В основном, все продукты были не очень хорошими, и мы, как трейдеры, чувствовали, что можем сделать лучше. Позже крах FTX стал нашей мотивацией решить полностью погрузиться и создать Hyperliquid. В то время мы вдруг осознали, что обсуждения о децентрализации и самоуправлении в крипто-сфере, хотя и были упомянуты ранее, похоже, никем не воспринимались всерьез. Но внезапно эти вопросы стали очень важными. Все начали осознавать: “если это не ваши ключи, то это не ваши монеты”. Мы отклонились от первоначального духа Сатоши Накамото и Биткойна. Поэтому мы считаем, что мир готов к торговле криптовалютой децентрализованным и самоуправляемым способом.
Вернувшись к настоящему, Hyperliquid теперь стал основным местом для определения цен в Блокчейн, представляя собой полностью цепочную финансовую систему. Наша цель всегда заключалась в создании платформы, которая в конечном итоге сможет поддерживать все финансовые операции; хотя сегодня она в основном функционирует как биржа, на самом деле это не просто биржа. Наиболее известным является то, что это платформа для торговли бессрочными контрактами на Блокчейн, генерирующая более миллиарда долларов дохода ежегодно, и во многих отношениях она стала пионером.
Строительство децентрализованных протоколов и размышления о венчурном капитале
Джон: Слушая тебя, это очень интересно. Большинство основателей говорят “мы”, но очевидно, что ты больше похож на хранителя этого проекта, ответственного за его создание и выпуск. Ты так себя воспринимаешь? Это твой способ мышления о проекте?
Джефф: Да, мы действительно получили много вдохновения от Сатоши Накамото. Я считаю, что основатель биткойна очень уникален, будь то он или они, не знаю, кто именно, но если это Сатоши, то биткойн действительно был первым во многих аспектах. Его уникальность заключается в том, что это не традиционный продукт, как вы сказали, это не компания сверху вниз, а продукт. Я думаю, что DeFi и криптовалютная индустрия также черпали много вдохновения из биткойна, в конце концов, всё исходит от биткойна, и никогда не будет другого такого крупного проекта, как биткойн. Многие криптопроекты по-прежнему действуют сверху вниз, например, централизованные биржи — это хороший пример, хотя они представляют собой отличную бизнес-модель, их основная деятельность не соответствует изначальному духу криптомира. Поэтому Hyperliquid основан на этом мышлении, стремится создать по-настоящему нейтральный протокол, который в конечном итоге станет инфраструктурой для обновления всех финансовых систем.
Джон: Так что у вас нет венчурного капитала? Можете объяснить подробнее? Это потому, что ваша финансовая эффективность высокая, и вам не нужно финансирование, или у вас есть какая-то особая идея о том, какую роль венчурный капитал должен играть в криптоиндустрии?
Джефф: Это действительно можно отследить до Сатоши Накамото. Если бы Биткойн на ранних стадиях прошел раунд финансирования A, сегодняшний Биткойн, возможно, не был бы таким, каким он является сегодня. Даже лучшие инвесторы в мире, обладая самыми мощными инвестиционными инструментами, не могут изменить этот факт. Поэтому я считаю, что венчурный капитал на самом деле предоставляет очень важную услугу миру, эффективно распределяя капитал и помогая многим проектам развиваться. Хотя они не всегда идеальны, в целом я считаю, что их вклад превышает негативные последствия.
Но в таком случае я считаю, что при построении нейтрального протокола на нем могут быть некоторые важные элементы, касающиеся движения средств и сделок. В этот момент нейтральность важнее всего. Я думаю, что в такой ситуации существует проблема зависимостей от пути. Если изначально внутренние участники доминируют, то, независимо от того, как распределены ресурсы, такие как поставки, идеи и таланты, невозможно избежать момента “большого взрыва”, который оставит след в истории протокола. Таким образом, для любого проекта, который строится, такой способ раннего вхождения капитала окажет влияние. Я считаю, что финансирование и быстрое расширение - это жизнеспособные стратегии, но когда вы строите проект, который должен оставаться нейтральным в долгосрочной перспективе, влияние истории имеет огромное значение. Мы предпочли бы двигаться медленно, чтобы убедиться, что все делается правильно.
Венчурный капитал, рыночная конкуренция и изначальная цель Hyperliquid
Джон: Я хотел бы продолжить обсуждение этого вопроса, ты не можешь остановить венчурные капиталы от создания позиций на открытом рынке, верно? Предположим, что крупная инвестиционная компания говорит: “Мы хотим 20% акций, мы будем покупать токены на открытом рынке и создавать позиции”, ее поведение будет таким же, как и у любых других активов в нашем портфеле. Случалось ли такое? Не является ли это иррациональным? Существуют ли юридические ограничения, которые мешают им это сделать?
Джефф: Ты можешь сделать такое же утверждение и для биткойна. Например, многие венчурные капитальные фирмы являются крупными держателями биткойнов. Я знаю несколько венчурных капитальных фирм, которые очень рано начали участвовать в биткойне. Поэтому дело не в том, кто его владеет, а в его происхождении. Это больше вопрос принципа. Если ты не можешь с одной стороны заявить, что эта платформа нейтральна, и любой может прийти и строить, а с другой стороны сказать: “Эти люди имели возможность первыми создать эту платформу”, то это не идеально. Хотя с практической точки зрения, любой проект, появившийся после биткойна, должен запускаться на очень конкурентном рынке, и инновации должны финансироваться, мы все равно хотим стремиться как можно ближе к идеалу Сатоши Накамото, и это все еще стоит того, чтобы к этому стремиться.
Йорди: Так вы изначально знали, что хотите сделать, и сразу приступили к реализации плана, или вы постоянно дорабатывали его в процессе, и только сегодня достигли текущих результатов?
Джефф: Я думаю, что в начале мы не совсем понимали, что хотим сделать. Мы просто хотели заняться тем, что мы можем делать хорошо, и даже сделать что-то хорошо было очень трудно. Сначала мы сосредоточились на поиске большой возможности, и мы обнаружили, что в криптовалюте есть область, которая, возможно, очень нуждается в полностью безразрешительном платформе, и торговля бессрочными контрактами была очевидным выбором. В то время такие сделки, возможно, занимали более 50% доходов крипторынка. Мы именно отсюда и начали. Важно, что с самого начала мы не были готовы идти на компромисс в принципах работы.
Какие компании вдохновили Hyperliquid?
Йорди: Ты много научился у FTX, избежал тех ошибок и был вдохновлен Сатоши Накамото. Так есть ли какие-либо оффлайн-компании, которые особенно вдохновили вас?
Джефф: Их много. На самом деле, каждая крупная компания, особенно в сфере технологий, вдохновляет меня. Я вырос в районе залива, поэтому трудно не подвергнуться влиянию этого места. Я считаю, что Amazon является огромным источником вдохновения, особенно их подход, основанный на первичных принципах, который сочетает в себе драйв и практичность. Думаю, это было осознано Бессосом и, возможно, другими, что они уже создали большую часть интернет-стека, и если эти технологии будут использоваться только в розничной торговле, разве это не было бы слишком расточительно? Почему бы им не абстрагировать это и создать подходящие API, чтобы любой мог воспользоваться этой мощной инфраструктурой, которую они построили? Вот так появилась AWS и облачные вычисления, и я считаю, что это замечательная история.
Это также заставило меня задуматься о Hyperliquid, изначально это была оптимизированная Блокчейн, специально предназначенная для торговли вечными контрактами на цепочке, потому что в то время не было другой инфраструктуры, способной это сделать. Позже мы постепенно осознали, что многие другие области финансов, в конечном итоге вся финансовая система, могут извлечь выгоду из этой высокопроизводительной децентрализованной книги учета. Поэтому это можно рассматривать как способ предоставления инфраструктуры для ликвидности.
Джон: Как ты смотришь на прошлое Безоса в D.E. Shaw, он был трейдером. Это, возможно, в какой-то степени повлияло на форму Amazon, а как ты смотришь на это по сравнению с Google, которая возникла из академических исследований? Чем ты занимался до этого? Ты считаешь, что пришел в предпринимательство с мышлением трейдера?
Джефф: Да, я думаю, да. Хотя я не совсем понимаю, какой тип сделок делает Безос, но, по крайней мере, подход, похожий на автоматическую торговлю, очень похож на физику. Вы делаете много приближений, потому что не можете быть на сто процентов точными, поскольку рынок по своей сути наполнен случайностью, шум превышает сигнал, и именно в этом прелесть рынка. Это как фильтрация сигнала в шуме. Это совершенно отличается от настройки контролируемого обучения в ИИ, где почти бесконечное количество данных и они очень высокого качества.
Я думаю, что процесс создания Hyperliquid также вызывает похожие чувства. На самом деле, мы не полагаемся на большие объёмы данных для принятия решений, скорее полагаемся на интуицию. Мы просто очень серьёзно обдумываем, каким должен быть мир, и стараемся сделать всё возможное. Конечно, если появляются очевидные плохие вещи, мы адаптируемся и подстраиваемся, но мы не будем намеренно создавать данные, особенно когда данные не обоснованы. Поэтому такие методы, как A/B тестирование, мы почти никогда не используем.
Введение в концепцию и преимущества бессрочных контрактов
Джон: Вы несколько раз упоминали бессрочные контракты (perps), можете ли вы дать нашим зрителям четкое определение и объяснить, что такое бессрочные контракты? Почему они так привлекательны?
Джефф: Хорошо, если ты хочешь знать, что сегодня люди торгуют, на самом деле ты можешь торговать конкретным активом, например, акциями Amazon. Если ты хочешь получить некоторый левередж, то есть зарабатывать больше денег с меньшими вложениями, то есть два способа это сделать. Первый способ — торговать фьючерсами, как правило, это некоторые индексы, такие как S&P 500. Основная идея фьючерсов заключается в том, что две стороны сделки достигают согласия через соглашение, похоже на контракт на покупку и продажу. Если цена S&P 500 изменится на 1 доллар, то сторона, ставящая на повышение, заработает 20 долларов, а сторона, ставящая на понижение, потеряет 20 долларов. Фьючерсные контракты также обычно рассчитываются через какой-то базовый актив, например, ты торгуешь ценой S&P 500 на три месяца вперед или по истечении срока поставляешь корову.
John: Я понял, если это сделки, подобные фьючерсам на кукурузу, если я позволю контракту истечь, в конечном итоге мне придется фактически поставить всю кукурузу. Но большинство трейдеров с Уолл-стрит давно знают, как избежать такой ситуации. Вы также слышали о некоторых странных случаях, когда цена на нефть стала отрицательной, и в результате кто-то купил нефть по отрицательной цене и в конечном итоге вынужден был принять всю нефть. Конечно, в чисто финансовом контексте это явно не ожидаемый результат. Так, разблокирует ли бессрочный контракт более высокочастотные сделки, более высокий левередж или это другой тип трейдеров, более количественно или алгоритмически ориентированных трейдингов? Кто клиенты этих продуктов? Почему им интересны такие продукты?
Джефф: Да, их интерес к этому обусловлен тем, что, как ты сказал, в торговле фьючерсами на самом деле существует много проблем, например, могут возникнуть проблемы с поставкой, иногда тебе нужно осуществить поставку, но большинство трейдеров избегают этого, постоянно перекатывая свои позиции.
В качестве примера, популярность фьючерсов далеко не так велика, как у опционных торгов на Robinhood. Для розничных пользователей опционы очень привлекательны, потому что они похожи на лотерею: вы можете купить билет, и это приносит вам отличные ощущения, ведь ваши максимальные потери ограничены. Однако ценообразование опционов чрезвычайно сложно, особенно для розничных пользователей, особенно для тех, кто использует приложения, не предоставляющие достаточно информации, вы можете стать жертвой “срезания”, поскольку структура опционов очень сложна. Это выглядит просто: всего лишь цена исполнения и дата истечения, но на самом деле это трудно оценить.
А бессрочный контракт — это сочетание фьючерсов и опционов. Вы хотите торговать только ценой базового актива, хотите использовать кредитное плечо и не хотите беспокоиться о сроках истечения, вот в чем суть бессрочного контракта.
Например, если говорить о Биткойне, почти каждая биржа имеет очень ликвидный бессрочный контракт на Биткойн, который является единственным ликвидным активом и никогда не истекает. Все ценовые откровения происходят на этих бессрочных контрактах, десятки миллиардов долларов торгуются по этим контрактам на Биткойн. Это фактически определяет цену базового актива Биткойна. Это очень полезно для профессиональных трейдеров, потому что они могут торговать этим, и это самый ликвидный инструмент торговли Биткойном. Для розничных пользователей это предоставляет понятную цену, в которую трудно попасть в ловушку, потому что на рынке только один, и он очень ликвиден, спред между покупкой и продажей очень мал. Таким образом, для многих участников это ситуация, выгодная для обеих сторон.
Конечно, всегда будут люди, которые предпочитают опционы или больше любят традиционные фьючерсные контракты, но в целом бессрочные контракты безусловно более привлекательны.
Проблемы расширения сети и децентрализованная безопасность
Джон: Итак, каковы основные瓶颈 для масштабирования таких сетей? Если масштаб становится очень большим, я больше беспокоюсь о том, есть ли какие-то структуры токеномики, которые побуждают людей создавать целые центры обработки данных? Есть ли сейчас ASIC-майнеры, которые строятся для работы в этой сети? Я знаю, что биткойн изначально майнился на персональных компьютерах, затем это переросло в центры обработки данных, и в конце концов, для поиска самой дешевой энергии, были разработаны ASIC-майнеры, поскольку алгоритм был очень стабильным. Итак, как сети, подобные Hyperliquid, будут масштабироваться с течением времени? На каком этапе масштабирования вы сейчас находитесь?
Джефф: Да, ситуация с биткойном немного особенная, он, возможно, единственная основная сеть, которая все еще использует доказательство работы (PoW). Вы упомянули ASIC-майнеры, все эти безумные вещи, такие как добыча биткойнов на вулканах, на самом деле являются частью механизма консенсуса. Сегодня все другие высокопроизводительные Блокчейн (по крайней мере, насколько я знаю) используют доказательство доли (PoS), что является более энергоэффективным способом. Его безопасность основана на экономической модели, а не на вычислительной мощности. Поэтому на Hyperliquid сеть не имеет много инноваций в том, как поддерживать безопасность. Этот вопрос относительно прост, в основном, все будут ставить местные токены. Для Hyperliquid этот токен называется “Hype”. Люди ставят его и показывают, что они поддерживают сеть. Обычно это похоже на то, как вы голосуете за выборы депутатов, на самом деле вы выбираете валидатор, которому доверяете. Таким образом, если валидатор совершит плохие поступки, токены, поставленные им, будут под угрозой.
С точки зрения экономики, система будет обеспечивать безопасность сети с помощью определенных математических моделей. Если большая часть ставок в сети честна, система будет функционировать нормально. Если вы хотите получить достаточно ставок, чтобы совершить плохие дела (например, двойные расходы — то есть потратить один и тот же доллар дважды), вам потребуется контролировать значительное количество ставок. Проще говоря, безопасность Hyperliquid не зависит от создания безумных ASIC-майнеров, а основана на экономических моделях.
Бренд и сообщество: сила децентрализованного маркетинга
Джорди: Насколько важен бренд для успеха Hyperliquid? Потому что я считаю, что вы не сосредоточены на создании бренда, как это делают традиционные компании, например, нанимая рекламные агентства, разрабатывая стратегические планы и т. д. Я уверен, что многие ваши конкуренты следуют этим шагам, но у вас есть один из самых сильных брендов в мире. Просто введите “Hyperliquid” где угодно в мире и опубликуйте, и вы получите огромное внимание и волнение, это действительно удивительно. Но мне любопытно, насколько этот эффект бренда сыграл роль в вашем успехе по сравнению с масштабом и другими решениями по продукту.
Джефф: Да, я думаю, нам повезло, сила сообщества очень велика. Я не знаю, как описать это сообщество, возможно, оно тесное, интенсивное, но при этом очень вдохновляющее. Наша команда на самом деле очень замкнута, и состоит всего из 11 человек, у нас даже нет специально выделенного человека для маркетинга. Если бы у нас был такой человек, я думаю, у нас тоже не получилось бы.
На самом деле, это не только сам продукт, но и продукт с сообществом, вся экосистема. Он состоит из многих различных частей. Например, некоторые люди просто публикуют посты в Twitter, и я думаю, что это тоже очень круто, мне это очень нравится. А другие строят продукты на платформе, и я считаю, что это тоже форма вирусного маркетинга. Они создают продукты на протоколе, которые синергируют с Hyperliquid, предлагают что-то новое или расширяют в каких-то аспектах. Большая часть финансовых столпов на Hyperliquid построена членами сообщества, и мы надеемся, что эта тенденция сохранится. Все, что может быть построено сообществом, будет завершено сообществом. Я считаю, что этот децентрализованный способ маркетинга является воплощением децентрализации, не только на техническом уровне, но и на социальном уровне, что для нас очень важно. Это и есть бренд Hyperliquid — если смотреть на это с негативной стороны, некоторые могут считать нас холодными или что мы слишком сосредоточены на технологиях и игнорируем маркетинг. Но с этой точки зрения, конечный результат оказывается более мощным, а именно то, что люди ощущают принадлежность в этой сети, что невозможно для компаний Web2.
Конкуренция и сосредоточенность: стратегические преимущества Hyperliquid
Йорди: Вот почему компании, которые хотят отобрать вашу долю на рынке, часто являются крупными финансовыми предприятиями с большими капиталами, но, похоже, они сталкиваются с реальными трудностями в конкуренции. Неужели это связано с тем, что существует огромное сообщество, которое надеется на победу Hyperliquid? Как вы рассматриваете это преимущество? Кроме того, какие еще причины делают ваше обратное позиционирование трудным для конкуренции?
Джефф: Честно говоря, мы не слишком внимательно следим за повседневной конкуренцией. Я думаю, что сейчас есть слишком много дел. Ты прав, многие компании действительно хотят делать то же, что и Hyperliquid, или хотят занять долю рынка, но мы не слишком об этом думаем. Дел слишком много. Если мне удастся добиться успеха, это будет означать, что я сделал то, что никто в мире не делал. Я думаю, что многие разы мы испытываем беспокойство из-за тех, кто пытается подорвать уже установленное преимущество Hyperliquid, но это также может отвлечь нас от общей картины. В конце концов, нам еще предстоит пройти долгий путь к нашей истинной цели.
Видение Hyperliquid: Будущее финансов и возникновение DeFi
Йорди: Каков потенциал Hyperliquid? Каковы ваши амбиции?
Джефф: Я рассматриваю это так, что если все пройдет хорошо, в конечном итоге это охватит всю финансовую сферу. Можно сказать, что это координация финансов, а также координация человеческого поведения, а не только финансов сами по себе.
Йорди: ты, по сути, говоришь о том, что если вы не охватите 100% от общего объема мирового финансового рынка (TAM), но все равно окажете на него огромное влияние?
Джефф: Да, ты спрашиваешь, насколько это может быть большим? Я думаю, что это правильно, но я не думаю, что это изменит все так напрямую, как замена финансов. Моя идея больше похожа на влияние интернета на финансы или на рост электронных торгов в начале 2000-х годов. Это уже длится более 20 лет, и пришло время обновить технологический стек. Я думаю, что DeFi является тем самым обновлением технологий.
Быстрые вопросы и ответы
Будущее Hyperliquid и расширение рынка
Йорди: У меня есть сегмент “Быстрые вопросы и ответы”. Я спросил некоторых друзей из криптоиндустрии, какие вопросы они хотели бы задать тебе. Я буду быстро задавать несколько вопросов, надеюсь, ты сможешь кратко ответить, потому что некоторые вопросы довольно специфичны.
Прежде всего, когда мы увидим, что первая централизованная биржа закроет свои торги по бессрочным контрактам и просто запустит фронт-энд на Hyperliquid? Когда они сдадутся?
Джефф: в течение года.
Как вы относитесь к американскому рынку?
Jordi: Каково ваше мнение о структуре рынка США? В каких случаях вы рассмотрите возможность введения Hyperliquid в США?
Джефф: Это хороший вопрос. Мы считаем, что США являются очень важным рынком, и, очевидно, это глобальный финансовый центр, доллар — резервная валюта капитала. Мы очень надеемся, конечно, надеемся, что регулирование в США сможет развиваться и действительно принять DeFi. Я думаю, что уже сделаны шаги в этом направлении. Я не могу конкретно комментировать, но чувствую, что не совсем в курсе этого вопроса, потому что изменения происходят очень быстро. Честно говоря, мне кажется, что много очень умных людей занимаются этим. Я слышал о некоторых инициативах, таких как установление исключений для децентрализованных фронтов, и я думаю, что это круто.
Почему некоторые централизованные биржи говорят, что Hyperliquid не хочет быть зарегистрированной?
Йорди: Почему некоторые централизованные биржи говорят, что Hyperliquid не хочет выходить на рынок?
Джефф: Они когда-нибудь говорили такое? Я не знаю. Меня это не особо волнует. Мы не хотим ничего конкретного, я думаю, мы больше сосредоточены на постоянном строительстве. Некоторые обменники уже перечислили Hype, и мне это кажется крутым. А другие обменники могут считать, что это не соответствует их приоритетам, и я тоже думаю, что это круто. На самом деле, мы не так уж часто общаемся с этими учреждениями.
Планируется ли поддержка нативного многоактивного маржинального обеспечения?
Йорди: Есть ли планы поддерживать нативный мульти-активный маржин?
Джефф: Я думаю, это определенно произойдет, но я не совсем уверен в конкретном пути реализации. Концепция так называемого нативного многоактивного маржинального обеспечения еще не имеет четкого определения, но я думаю, что это произойдет. Если мы хотим охватить все финансы, то определенно должны иметь возможность торговать с использованием различных типов залогового обеспечения.
Когда будут выпущены бессрочные контракты на товары и акции США?
Йорди: Когда будут запущены бессрочные контракты на товары и американские акции?
Джефф: Уже есть некоторые бессрочные контракты, например, бессрочный контракт на золото. Что касается того, когда будут выпущены бессрочные контракты на другие товары и акции, я ожидаю, что это может произойти в следующем году, потому что HIP 3 разблокирует множество функций, в основном позволяя любому развертывать свои собственные бессрочные контракты.
Что чаще всего неправильно понимается о Hyperliquid?
Йорди: Что ты думаешь, что сегодня о Hyperliquid чаще всего неправильно понимается?
Джефф: Есть много недоразумений. Наиболее распространенное недоразумение состоит в том, что многие люди считают Hyperliquid просто биржей бессрочных контрактов или полагают, что это централизованный проект. На самом деле это не так, это сеть Блокчейн, где узлы проверки не имеют прав доступа. В настоящее время существует 24 узла проверки, любой может присоединиться, а 24 узла с наибольшим объемом залога составят набор для проверки. Каждый узел проверки выполняет все транзакции, включая все заказы. То есть, в основе Hyperliquid на самом деле лежит децентрализованная структура, что часто игнорируется. Люди обычно больше сосредоточены на продукте, что, возможно, является хорошей новостью, потому что это означает, что технологии для пользователей абстрагированы.
Джефф, скучает ли он по району залива?
Йорди: Ты скучаешь по заливу? По чему именно ты скучаешь?
Джефф: Я скучаю по Chick-fil-A (笑). На самом деле, я больше скучаю по горам. Хотя это не горы в районе залива, Сингапур очень плоский. Здесь очень хорошо жить, окружающая среда хорошая, подходит для работы, но мне действительно не хватает природных пейзажей, как в Йосемити.
Джон: Когда я был в Сингапуре, многие говорили, что в Сингапуре не хватает яркой местной культуры, возможно, потому что здесь нет такой подпольной культурной атмосферы, как в панк-культуре. Ты считаешь, что нашел хорошее сообщество в Сингапуре? Тебе нравится культура здесь? Тебе нравится направление, в котором движется эта страна?
Джефф: Честно говоря, я сейчас слишком занят, чтобы углубленно изучать культуру. Сингапур — замечательное место, безопасное, современное, с вкусной едой, и кондиционеры тут отличные. В целом, это довольно подходящее место для жизни. По правде говоря, на данном этапе моей карьеры я не очень сосредоточен на культуре. Если бы я сейчас был в Нью-Йорке, возможно, мне бы это тоже не очень интересовало.
Какие стандарты для командной работы и рекрутинга талантов?
Джефф: Честно говоря, мы не очень хороши в найме. Я должен сказать, что мы постоянно ищем кадры и всегда в поиске талантов. Я знаю, что многие люди, слушающие этот подкаст, очень умные. Если кто-то заинтересован в системной инженерии и высокопроизводительных вычислениях, и хочет создать инфраструктуру для будущего финансов, я искренне считаю, что это лучшее место для работы, и мы будем рады видеть вас в нашей команде.
Наша команда очень маленькая, всего 11 человек, и требования очень высокие. Я думаю, что наши стандарты могут быть одними из самых высоких в отрасли. Я считаю, что мы одна из самых эффективных инженерных команд.
Но мы стремимся к расширению, действительно есть много дел, которые нужно сделать. Мы поддерживаем очень высокие стандарты во многих аспектах, включая способности и добросовестность, и мы очень ценим это. Если среди слушателей есть такие, кто соответствует этим стандартам, мы будем рады пригласить вас присоединиться.
Ищете ли вы вакансии, поддерживающие удаленную работу?
Джефф: Для новых участников мы сейчас поддерживаем только работу лицом к лицу. Сначала мы поддерживали удаленную работу, но поняли, что этот способ не совсем подходит для нашего рабочего стиля.
Как вы относитесь к культуре работы 996?
Джефф: Я считаю, что самое важное — это качество работы. Я думаю, что у каждого человека интенсивность работы разная, и каждый может ощущать усталость в разное время, и это тоже очень важно. Что касается меня, я работаю больше, чем по модели 996, но это связано с тем, что я чувствую, что у меня нет границ, я не ощущаю никаких ограничений, но у каждого человека ситуация разная.
