ผู้เขียน: Amelia, DeniseI Biteye Content Team
เทศกาลโคมไฟผ่านไปไม่นาน ทีม Tongyi Qianwen ก็ประสบกับการเปลี่ยนแปลงบุคลากรครั้งใหญ่: หัวหน้าฝ่ายเทคนิค Lin Junyang ลาออก พร้อมกับผู้บริหารระดับสูงอีกสามคน: หัวหน้าฝึกอบรม Qwen หลัง, หัวหน้าทีมพัฒนา Qwen Code Hui Binyuan, และผู้มีส่วนร่วมหลักใน Qwen 3.5 & VL & Coder Li Kaixin
นี่ไม่ใช่แค่การลาออกของหัวหน้าฝ่ายเทคนิคธรรมดา แต่เป็นความขัดแย้งเชิงโครงสร้างองค์กร การจัดสรรทรัพยากร และกลยุทธ์โอเพ่นซอร์สอย่างเป็นระบบ Biteye พยายามเปิดเผยภาพรวมของแผนดินไหวด้านบุคลากรนี้ และตั้งคำถามที่เป็นแก่นแท้มากขึ้น: ในยุค AI ยักษ์ใหญ่ควรจะวางตำแหน่งความฝันด้านเทคโนโลยีอย่างไร?
1. เสียเลือดในคืนเดียว: กลุ่มแกนหลักออกจากองค์กรพร้อมกัน
ไม่ถึง 24 ชั่วโมงหลังจากที่โมเดลเล็ก Qwen3.5 ซึ่งได้รับการชื่นชมจาก Elon Musk ว่า “ความหนาแน่นของปัญญาเหลือเชื่อ” เปิดตัว ทีมงาน Tongyi Qianwen ของ Alibaba ก็มีประกาศลาออกจาก Lin Junyang หัวหน้าฝ่ายเทคนิคในเช้าตรู่บน X:
จนถึงเวลาที่รายงานนี้เผยแพร่ โพสต์นี้ได้รับกว่า 11,000 ไลค์ และมีผู้ชมกว่า 4.5 ล้านครั้ง คอมเมนต์เต็มไปด้วยความเศร้าใจ
Lin Junyang นักเทคโนโลยีระดับ P10 ที่อายุน้อยที่สุดของ Alibaba วัย 32 ปี ได้จากไปแล้ว
ประวัติของ Lin Junyang เป็นตัวอย่างของกลุ่มคนรุ่นใหม่ด้าน AI ของจีน
- พื้นฐานข้ามสาย: เกิดปี 1993 จบปริญญาตรีด้านคอมพิวเตอร์จากปักกิ่งยูเนี่ยน, แต่เลือกเรียนภาษาศาสตร์ในระดับปริญญาโท อาจเป็นเพราะประสบการณ์ที่แตกต่างจากกลุ่มอัจฉริยะ AI ทำให้เขามีสัญชาตญาณพิเศษด้านมัลติโมเดิลและความเข้าใจความหมาย
- การก้าวกระโดดของ Alibaba: เข้าร่วมงานในปี 2019 ที่ DAMO Academy นำทีมพัฒนา OFA และ Chinese CLIP
- การนำทีม Qwen: ในปี 2022 รับหน้าที่หัวหน้าทีม Tongyi Qianwen และในปี 2025 ในวัย 32 ปี ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นบุคคลที่อายุน้อยที่สุดในประวัติศาสตร์ Alibaba
ยังมีอีกสามคนที่เดินตามเขาไปด้วย หัวหน้าฝ่ายฝึกอบรม Qwen หลัง ก็ลาออกพร้อมกันไม่นาน หลังจากนั้นไม่กี่ชั่วโมง Hui Binyuan หัวหน้าทีมพัฒนา Qwen Code ก็โพสต์ “me too” และเปลี่ยนโปรไฟล์เป็น “former Qwen”
อีกไม่กี่ชั่วโมงต่อมา Kaixin Li ผู้มีส่วนร่วมหลักใน Qwen 3.5 & VL & Coder ก็ประกาศลาออก พร้อมเปลี่ยนโปรไฟล์ Twitter เป็น Pre Qwen
ทีมดาวเด่นนี้ ซึ่งเคยสร้างสถิติยอดดาวน์โหลดเกิน 1 หมื่นล้านครั้ง โมเดลต่อยอดกว่า 200,000 ตัว และครองอันดับหนึ่งในกลุ่มโมเดลโอเพ่นซอร์ส ก็เหมือนกำลังสลายตัวอย่างช้าๆ ด้วยสายตา
2. สาเหตุและความขัดแย้ง: การต่อสู้ระหว่างบุคคลและบริษัทยักษ์ใหญ่ในยุค AI
ทวิตของ @cherry_cc12 สมาชิกทีม Qwen เปิดเผยเพียงส่วนหนึ่งของเหตุการณ์นี้ เมื่อข้อมูลภายในเริ่มรั่วไหลออกมา เราก็พยายามประกอบภาพรวมของการลาออกกลุ่มนี้ 
2.1 ปัญหาเชิงโครงสร้าง: จากทีมทหารพิเศษสู่สายการผลิต
ผู้เขียนคาดว่า เดิมทีทีม Qwen น่าจะเป็นทีมเทคนิคระดับแนวหน้า ที่ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญหลายด้าน เป็นเหมือนหน่วยรบพิเศษที่มีความสามารถรอบด้าน Lin Junyang ก็เปรียบเสมือนหัวหน้าหน่วยที่นำทีมบุกเบิก แต่ข่าวลือบอกว่าทีม Qwen กำลังจะถูกแยกออกเป็นหลายทีมตามสายงาน เช่น การ pre-training, post-training, การประมวลผลข้อความ, และมัลติโมเดิล ซึ่งเป็นการแบ่งแยกตามแนวราบ
นี่เป็นกลยุทธ์แบบดั้งเดิมของบริษัทอินเทอร์เน็ต ผมเดาว่า Alibaba คิดแบบนี้: ทีม Qwen ในช่วงแรกเป็นโครงการภายในที่พัฒนาขึ้นเอง เมื่อเวลาผ่านไป ก็เริ่มอยากนำไปใช้งานในวงกว้าง วิธีเพิ่มประสิทธิภาพคือ การแยกแต่ละขั้นตอนเป็น SOP เพื่อให้แต่ละส่วนทำงานได้รวดเร็วขึ้น แล้วผลลัพธ์โดยรวมก็จะดีขึ้น
แต่แนวคิดนี้ล้าสมัยแล้ว ถ้าดูจาก OpenClaw ที่ทำทีมเดียวได้ขนาดนี้ ก็รู้แล้วว่าเกมในยุค AI เปลี่ยนไปแล้ว
2.2 ปัญหาเชิงทรัพยากร: มีหรือไม่มี?
หนึ่งคือ “Qwen เป็นเรื่องสำคัญที่สุดของกลุ่ม” อีกด้านหนึ่งคือคำพูดของ Wu Ma ว่า “ทรัพยากรยากที่จะพอใจทุกฝ่าย” คำพูดเหล่านี้คล้ายกับการสร้างภาพลวงตา แต่ไม่เคยให้ผลลัพธ์จริงอะไรเลย คำว่า “Qwen เป็นลำดับความสำคัญสูงสุด” คำว่า “ทำเต็มที่แล้วในฐานะ CEO ของจีน” คำว่า “ทรัพยากอถูกขัดขวางเพราะปัญหาการสื่อสารข้อมูล”
ใครกันแน่ที่ถูกหลอก? ในความเป็นจริง มีสองความเป็นไปได้
หนึ่ง: ผู้นำระดับสูงไม่ได้ให้ความสำคัญกับ Qwen จริงจัง การลงทุนใน Qwen เป็นแค่ความกลัวพลาดในเทรนด์ AI
สอง: ผู้นำแบ่งเป็นสองฝ่าย ฝ่ายหนึ่งให้ความสำคัญ ฝ่ายหนึ่งไม่สนใจ ฝ่ายที่ไม่สนใจ ก็เริ่มขัดขวางทุกทาง
โดยสรุปแล้ว ก็มีแค่บางส่วนของผู้นำเท่านั้นที่พูดว่ารับรู้และให้ความสำคัญ ดังนั้น แม้จะประกาศว่าเป็นผลิตภัณฑ์ลำดับแรกสุด แต่ก็ไม่สามารถรับประกันทรัพยากรพื้นฐานได้
2.3 การต่อสู้ระหว่างบุคคลและแพลตฟอร์ม: ใครจะเหนือกว่าองค์กร?
ข้อมูลที่รั่วไหลออกมา ทำให้คนเจ็บปวดที่สุดคือ คำพูดของ HR ว่า “ไม่สามารถยกย่องให้เป็นเทพได้ บริษัทไม่ยอมรับความต้องการที่ไม่สมเหตุสมผลและไม่สนใจจะรั้งไว้ด้วยวิธีใดก็ตาม”
คุณคิดว่าเขาถูกไหม? การแย่งชิงคนเก่งในวงการ AI ก็รุนแรงขึ้นเรื่อยๆ: ในปี 2024 หัวใจของทีม Qwen ก็ลาออกไปตั้งบริษัทใหม่ แล้วก็ไปเข้าร่วมทีม Seed ของ ByteDance ด้วยข้อเสนอระดับสูงสุด เช่น ตำแหน่งระดับ 4-2 และเงินเดือน 8 หลัก ในปี 2025 Meta ก็เสนอค่าตอบแทนสูงถึง 200 ล้านดอลลาร์ เพื่อชิงตัว Zhou Haoming จาก Apple ซึ่งรวมถึงหุ้นและรางวัลตามเป้าหมายด้านเทคโนโลยี คุณคิดว่า HR ไม่ทำการสำรวจคู่แข่งเลยหรือ?
คุณคิดว่าเขาผิดไหม? คำพูดนี้ดูเหมือนจะสะท้อนปรัชญาการจัดการแบบจีนโบราณว่า บุคคลไม่ควรอยู่เหนือองค์กร
2.4 การเมืองในองค์กร: คุณเป็นของใคร?
ในภายในบอกว่า “ไม่เคยพิจารณาปัจจัยทางการเมืองเลย” แต่ก็พูดว่า “ต้องพิจารณาว่าจะวาง Zhou Hao ไว้ตำแหน่งไหนให้มีประสิทธิภาพที่สุด” นี่เป็นความน่าสนใจ เพราะดูเหมือนมีนัยยะว่า ต้องวาง Zhou Hao ไว้ในองค์กร แต่ตำแหน่งไหนเท่านั้นเอง
คนที่ดูละครในวังหลวงจะรู้ดีว่า การทำงานสำเร็จไม่สำคัญเท่ากับ การเชื่อฟัง คำพูดนี้เหมือนเป็นคำพูดในวงการงานว่า สำหรับผู้จัดการส่วนใหญ่ ความสามารถในการแก้ปัญหาไม่ใช่เรื่องสำคัญเท่ากับ การที่คนคนนั้นเชื่อฟังและไม่เป็นภัยต่ออำนาจของตน ในบริษัทสตาร์ทอัป คุณสามารถก้าวขึ้นได้ตามความสามารถ แต่ในบริษัทยักษ์ใหญ่ ความมั่นใจของผู้บริหารระดับสูงอาจสำคัญกว่าความสามารถของคุณก็ได้
ลองคิดดูดีๆ
2.5 การเปิดโอเพ่นซอร์สและความไม่สอดคล้องทางธุรกิจ
ความตึงเครียดลึกซึ้งยิ่งขึ้น มาจากความไม่สอดคล้องระหว่างเส้นทางโอเพ่นซอร์สและเชิงพาณิชย์ Qwen สร้างชื่อเสียงในชุมชนโอเพ่นซอร์สทั่วโลก ทั้งยอดดาวน์โหลด, โมเดลต่อยอด, การยอมรับในระดับนานาชาติ 
แต่สิ่งที่ได้จากโอเพ่นซอร์สไม่ใช่ผู้ใช้และรายได้ ตอนนี้ Qwen ขยายตัวขึ้น กลุ่มก็จะถามว่า “ลงทุนไปเยอะแล้ว ควรได้รับผลตอบแทนบ้างไหม?”
3. การสะท้อนความคิด: ความลำบากของบริษัทยักษ์ใหญ่ในยุค AI
จริงๆ แล้ว เหตุการณ์นี้เกิดขึ้นกับ Alibaba ก็ไม่แปลกใจเลย ผมเคยดู “ปีใหม่ไม่หยุด” แล้วก็เป็นเหมือนบทละครที่สร้างจาก Alibaba มีคำพูดคลาสสิกว่า “ถ้าแก้ปัญหาไม่ได้ ก็แก้คนที่ตั้งคำถาม”
แนวคิดของ Alibaba คงเป็นว่า: ถ้าขาดใครไป Qwen ก็ยังเดินหน้าต่อไปได้
คำพูดว่า “สิ่งที่เราทำมันยิ่งใหญ่, คนร้อยกว่าคนก็ไม่พอ ต้องขยายทีม” ดูเหมือนว่า Alibaba ไม่ได้ไม่เข้าใจ AI แล้ว แต่ AI เองก็ไม่เข้าใจ Alibaba แล้วเช่นกัน เว็บ3 ก็หัวเราะเยาะ
ยุคอินเทอร์เน็ตคือยุคที่แพลตฟอร์มสนับสนุนบุคคล มุ่งเน้นความเป็นมาตรฐาน กระบวนการ และโครงสร้างองค์กรที่สามารถทำซ้ำได้ บุคคลขึ้นอยู่กับแพลตฟอร์ม และแพลตฟอร์มเป็นผู้กำหนดกฎเกณฑ์
แต่ยุค AI กำลังเปลี่ยนเป็นยุคที่บุคคลระดับซูเปอร์มีอำนาจต่อรองมากขึ้น จนถึงขั้นกำหนดแพลตฟอร์มเอง การสร้างนวัตกรรม AI ต้องอาศัยทีมเล็กๆ ที่ทำงานอย่างรวดเร็วและเข้มข้นในรูปแบบ “หน่วยรบพิเศษ”
เมื่อบริษัทยักษ์ใหญ่พยายามใช้แนวคิดการจัดการแบบยุคอินเทอร์เน็ตมาจัดการความคิดสร้างสรรค์ในยุค AI ก็เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ความวุ่นวายขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึงความสับสนของบริษัทยักษ์ใหญ่ในการบริหารคนเก่ง
เมื่อ HR ถามพนักงานว่า “คุณคิดว่าตัวเองมีค่าเท่าไหร่” คนที่สามารถเปลี่ยนอนาคตได้จริงๆ ก็ได้ลงคะแนนด้วยเท้าของตนเองไปแล้ว
