Автор: TPBN, переклад: Уг говорить Блокчейн
Цей випуск містить інтерв'ю з засновником Hyperliquid Джеффом Яном у рубриці TPBN. Джефф поділився досвідом переходу від трейдера до підприємця, а також моментами переосмислення духу децентралізації криптоіндустрії після краху FTX. Джефф розповів про процес створення Hyperliquid, технічну концепцію та бачення розвитку: спрямовано на створення повністю децентралізованої, нативної на блокчейні фінансової системи, яка стане “базовою мережею” для всієї фінансової інфраструктури майбутнього.
Він глибоко досліджував, чому відмовився від традиційного венчурного капіталу, як запозичити дух Сатоші Накамото для збереження нейтральності угоди, а також унікальний шлях зростання Hyperliquid на рівні бренду та спільноти. Інтерв'ю також стосувалося механізмів та інноваційного значення безстрокових контрактів (Perpetuals), принципів побудови команди та філософії бренду, керованої децентралізованою спільнотою. Вся розмова не лише виявила технічне мислення Hyperliquid, але й продемонструвала баланс між ідеалізмом та прагматизмом у підприємців DeFi.
Народження та бачення Hyperliquid
John: Ласкаво просимо, Джефф, до програми, дякую, що знайшов час. Наші глядачі в основному знайомі з технологіями, але можуть знати небагато про криптовалюти. Чи можеш коротко представити себе, свій досвід та свій бізнес? Потім ми можемо детальніше обговорити деякі різні напрямки.
Джефф: Звісно, можливо, з моєї історії буде доречно почати. У травні 2022 року ми були маленькою командою, яка зосередилася на торгівлі криптовалютами, переважно на DeFi та SCI-Fi. Тоді ми усвідомили, що хочемо зробити щось у сфері DeFi, адже тоді продукти DeFi ще були на дуже початковому етапі. В основному, всі продукти були не надто хорошими, і ми, як трейдери, вважали, що можемо зробити краще. Пізніше крах FTX став нашим стимулом вирішити повністю зануритися і створити Hyperliquid. Тоді ми раптово усвідомили, що дискусії про децентралізацію та самостійне зберігання в криптосфері, хоча раніше про це писали, але здається, ніхто не надавав цьому великого значення. Але раптом ці питання стали вкрай важливими. Усі почали усвідомлювати, що “якщо це не ваші ключі, то це не ваші монети”. Ми відхилилися від початкового духу Сатоші та біткоїна. Тож ми вважаємо, що світ готовий торгувати криптовалютами децентралізовано та зі самостійним зберіганням.
Повернемося до теперішнього часу, Hyperliquid тепер став основним місцем для виявлення цін на блокчейні, це повністю блокчейн-система фінансів. Наша мета завжди полягала в тому, щоб створити платформу, яка в кінцевому підсумку зможе вмістити всі фінансові активності, хоча сьогодні вона в основному використовується як біржа, насправді це не лише біржа. Найвідоміше, що це платформа для торгівлі безстроковими контрактами на блокчейні, яка щорічно створює понад мільярд доларів доходу, і в багатьох аспектах вона стала новатором.
Будування децентралізованих протоколів та роздуми про венчурний капітал
John: Це цікаво чути, більшість засновників зазвичай кажуть “ми”, але очевидно, що ти більше схожий на охоронця цього проєкту, відповідального за його створення та випуск. Ти так бачиш себе? Це твій спосіб мислення про цей проєкт?
Джефф: Так, ми справді отримали багато натхнення від Сатоші. Я вважаю, що засновник біткойна дуже унікальний, незалежно від того, хто він, або вони, не впевнений, хто це, але якщо це Сатоші, то біткойн дійсно є першим у багатьох аспектах. Його унікальність полягає в тому, що це не традиційний продукт, як ти сказав, це не компанія зверху вниз, а продукт. Я вважаю, що DeFi та індустрія криптовалют також черпали багато натхнення з біткойна, адже все походить від біткойна, і більше ніколи не буде ще одного великого проекту, як біткойн. Багато криптопроектів все ще діють згори вниз, наприклад, централізовані біржі - це хороший приклад, хоча це хороші бізнес-моделі, їх основні операції не відповідають рідній культурі крипто-світу. Тому Hyperliquid базується на такому мисленні, прагнучи створити по-справжньому нейтральний протокол, який врешті-решт стане інфраструктурою для всіх оновлень фінансових систем.
John: Тобто у вас немає венчурного капіталу? Можете детальніше пояснити? Це тому, що ви ефективно використовуєте фінанси, не потребуючи фінансування, чи у вас є якась особлива ідея про те, якою повинна бути роль венчурного капіталу в криптоіндустрії?
Джефф: Це дійсно можна віднести до Сатоші Накамото. Якщо біткойн отримав фінансування на етапі A на ранніх стадіях, сьогоднішній біткойн, напевно, не був би таким, яким він є. Навіть кращі інвестори у світі, маючи найпотужніший інвестиційний стіл, не можуть змінити цей факт. Тому я вважаю, що венчурний капітал насправді надає дуже важливу послугу світу, ефективно розподіляючи капітал і допомагаючи багатьом проектам розвиватися, хоча вони не завжди ідеальні, загалом, я вважаю, що їх внесок перевищує негативний вплив.
Але в такому випадку я вважаю, що коли ви будуєте нейтральний протокол, на ньому можуть бути деякі важливі елементи, пов'язані з рухом коштів і транзакціями. У цей момент нейтральність важливіша за все інше. Я вважаю, що в цій ситуації існує проблема залежності від шляху. Якщо спочатку домінують внутрішні особи, незалежно від того, наскільки розподілені ресурси, такі як постачання, ідеї, таланти тощо, уникнути моменту “великого вибуху” буде неможливо – цей момент залишить слід в історії протоколу. Отже, для будь-якого проекту, що розробляється, такий спосіб раннього залучення капіталу матиме вплив. Я вважаю, що фінансування та швидка експансія – це життєздатні стратегії, але коли ви будуєте проект, який повинен залишатися нейтральним протягом тривалого часу, вплив історії є дуже важливим, і ми вважаємо за краще рухатися повільно, щоб переконатися, що все буде зроблено правильно.
Венчурний капітал, ринкова конкуренція та первісна мета Hyperliquid
John: Я хотів би продовжити обговорення цього питання, ви не можете завадити венчурним капіталістам створювати позиції на відкритому ринку, правда? Припустимо, що великий інвестиційний фонд каже: “Ми хочемо 20% акцій, ми будемо купувати токени на відкритому ринку та створювати позиції”, його продуктивність буде такою ж, як і в інших активів у нашому портфелі. Чи траплялася така ситуація? Чи не є це ірраціональним? Чи існують юридичні обмеження, які заважають їм це робити?
Джефф: Ти можеш також зробити таке ж обґрунтування для біткойна. Наприклад, багато венчурних капіталістів є великими власниками біткойна. Я знаю кілька венчурних капіталістів, які дуже рано стали учасниками біткойна. Тому питання не в тому, хто його має, а в його походженні. Більше того, це питання принципу. Якщо ти не можеш з одного боку стверджувати, що ця платформа є нейтральною, і будь-хто може прийти та будувати, а з іншого боку говорити: “Ці люди мали можливість найраніше створити цю платформу”, то це не ідеально. Хоча з практичної точки зору, будь-який проект, що з’явився після біткойна, повинен стартувати в умовах жорсткої конкуренції, інновації повинні отримувати фінансування, але ми все ще хочемо наблизитися до ідеалу Сатоші, і це все ще варто прагнення.
Йорді: Отже, ви з самого початку знали, що хочете зробити, і прямо виконали цей план, чи постійно вдосконалювали його протягом процесу, поки сьогодні не досягли нинішніх результатів?
Джефф: Я думаю, що спочатку ми не зовсім розуміли, що саме потрібно робити. Ми просто хотіли займатися тим, що ми можемо робити добре, і навіть зробити щось добре було дуже важко. Спочатку ми зосередилися на тому, щоб знайти велику можливість, і ми виявили, що в криптовалюті є сфера, яка, можливо, дуже потребує абсолютно безправної платформи, і торгівля безстроковими контрактами була очевидним вибором. Тоді такі угоди, можливо, займали більше 50% доходу крипторинку. Ми спочатку почали з цього. Важливо, що ми з самого початку не були готові йти на компроміс щодо принципів роботи.
Які компанії надихнули Hyperliquid?
Йорді: Ти багато чого навчився від FTX, уникнувши тих помилок, і також був натхненний Сатоші Накамото. Отже, чи є якісь поза-ланцюгові компанії, які особливо надихнули вас?
Джефф: Є багато. Насправді, кожна велика компанія, особливо технологічна, є для мене дуже надихаючою. Я виріс у районі затоки, тому важко не піддаватися впливу звідти. Я вважаю, що Amazon є великим джерелом натхнення, особливо їх підхід з першопринципів, який поєднує в собі драйв і дуже практичний підхід. Думаю, це був Безос, можливо, й інші зрозуміли, що вони вже створили більшу частину стеку Інтернету, і якщо ці технології будуть використовуватися лише в роздрібній торгівлі, то це ж не марно? Чому б їм не абстрагуватися і створити відповідні API, щоб будь-хто міг скористатись цією потужною інфраструктурою, яку вони створили? Ось так виникла AWS і хмарні обчислення, і я вважаю, що це дуже чудова історія.
Це також нагадає мені про Hyperliquid, спочатку це був оптимізований Блокчейн, спеціально призначений для проведення торгівлі на ланцюгових безстрокових контрактах, оскільки на той момент не було іншої інфраструктури, яка могла б це зробити. Потім ми поступово усвідомили, що багато інших сфер фінансів, врешті-решт вся фінансова система, можуть отримати вигоду з цього високоефективного децентралізованого реєстру. Тож це можна розглядати як спосіб забезпечення інфраструктури для ліквідності.
Джон: Як ти дивишся на фон Безоса в D.E. Shaw, він був трейдером. Це, можливо, в певному сенсі вплинуло на форму Амазону, а як ти дивишся на компанію, таку як Гугл, яка виникла з академічних досліджень? Чим ти займався раніше? Чи вважаєш ти, що ти увійшов у підприємницький шлях з мисленням трейдера?
Джефф: Так, я думаю, що так. Хоча я не зовсім розумію, яким типом угод займається Безос, але, принаймні, це схоже на автоматичну торгівлю, що дуже нагадує фізику. Ви робите багато наближених розрахунків, тому що не можете досягти ста відсотків точності, оскільки ринок за своєю суттю сповнений випадковості, шум перевищує сигнал, і саме в цьому полягає краса ринку. Це схоже на фільтрацію сигналу в шумі. Зовсім інша справа з налаштуваннями контрольованого навчання в AI, де майже безмежні дані і їх якість дуже висока.
Я думаю, що процес створення Hyperliquid також має подібні відчуття. Насправді, ми не покладаємося на велику кількість даних для прийняття рішень, більше покладаємося на інтуїцію. Ми просто дуже серйозно думаємо про те, яким має бути світ, і намагаємося зробити все можливе. Звичайно, якщо з'являться очевидні погані речі, ми адаптуємося та коригуємося, але ми не будемо свідомо створювати дані, особливо в ситуаціях, коли дані є нерозумними. Тому методи, як-от A/B тестування, ми майже ніколи не використовуємо.
Введення в концепцію та переваги безтермінових контрактів
John: Ви кілька разів згадували про безстрокові контракти (perps), чи могли б ви надати нашим глядачам чітке визначення та пояснити, що таке безстроковий контракт? Чому він так привабливий?
Джефф: Добре, якщо ти хочеш знати, чим сьогодні торгують люди, насправді ти можеш торгувати конкретним активом, наприклад, акціями Amazon. Якщо ти хочеш певного важеля, тобто заробляти більше грошей, вкладаючи менше, то є два способи це зробити. Перший спосіб — це торгівля ф'ючерсами, зазвичай ф'ючерси торгуються на деякі індекси, такі як S&P 500. Основна концепція ф'ючерсів полягає в тому, що дві сторони угоди досягають згоди через угоду, схожу на контракт на купівлю та продаж. Якщо ціна S&P 500 змінилася на 1 долар, то сторона, що купує, заробила 20 доларів, а сторона, що продає, втратила 20 доларів. Ф'ючерсні контракти зазвичай також розраховуються через певний базовий актив, наприклад, ти торгуєш ціною S&P 500 на наступні три місяці або при закінченні угоди постачаєш корову.
John: Я зрозумів, якщо це торгівля, як-от ф'ючерси на кукурудзу, якщо я дозволю контракту спливти, то врешті-решт мені доведеться фактично поставити всю кукурудзу. Але більшість трейдерів на Уолл-стріт давно знають, як уникнути такої ситуації. Ви також чули про деякі дивні випадки, коли ціна на нафту стала від'ємною, в результаті чого хтось купив нафту за від'ємною ціною і врешті-решт змушений був прийняти всю нафту. Звичайно, в чисто фінансовому контексті це явно неочікуваний результат. Отже, чи розблокували безстрокові контракти більш високу частоту торгівлі, більший кредитний плеч, чи це інша форма трейдера, більше кількісної або алгоритмічно керованої торгівлі? Хто є клієнтами цих продуктів? Чому їм цікаві ці продукти?
Джефф: Так, їх цікавить це, головним чином, тому що, як ти сказав, у ф'ючерсній торгівлі насправді існує багато проблем, наприклад, можуть виникнути питання з поставкою, іноді тобі потрібно здійснити поставку, але більшість трейдерів уникатимуть її, постійно перекочуючи позиції.
В якості прикладу, популярність ф'ючерсів далеко не така велика, як у опціонів на Robinhood. Для роздрібних користувачів опціони мають великий привабливість, оскільки це подібно до лотереї: ви можете купити один квиток, і це дає відмінні відчуття, адже максимальні втрати обмежені. Проте ціноутворення опціонів є дуже складним, особливо для роздрібних користувачів, особливо для тих, хто користується додатками, які не надають достатньо інформації; ви можете бути “підрізаним”, оскільки структура опціонів є дуже складною. Це виглядає просто, адже є лише ціна виконання та дата закінчення, але насправді це важко оцінити.
А безстроковий контракт – це поєднання ф'ючерсів і опціонів. Ви хочете торгувати лише ціною базового активу, отримати ефект важеля і не хвилюватися про терміни закінчення – це і є сенс безстрокового контракту.
Візьмемо біткоїн як приклад, майже кожна біржа має дуже ліквідний біткоїн-усічний контракт, який є єдиним ліквідним активом, що ніколи не погасяться. Всі цінові відкриття відбуваються на цих усічних контрактах, десятки мільярдів доларів торгуються на цих біткоїн-контрактах. Це насправді веде ціну на базовий актив біткоїна. Це дуже корисно для професійних трейдерів, оскільки вони можуть торгувати ним, і це найліквідніший торговий інструмент для біткоїна. Для роздрібних користувачів це забезпечує зрозумілу ціну, яка важко бути обманутими, оскільки на ринку є лише один, і він дуже ліквідний, а спред купівлі-продажу дуже малий. Отже, для багатьох учасників це вигідна ситуація.
Звісно, завжди будуть люди, які люблять опціони або більше схиляються до традиційних ф'ючерсних контрактів, але в цілому безстрокові контракти безумовно є більш привабливими.
Вузьке місце масштабування мережі та децентраційна безпека
John: Отже, які найбільші перешкоди для розширення мережі, як ця? Якщо масштаб буде дуже великим, мене більше турбує, чи існують якісь структури токеноміки, які спонукають людей створювати цілі дата-центри? Чи є зараз ASIC-майнери, які будуються для роботи цієї мережі? Я знаю, що біткойн спочатку видобувався на персональних комп'ютерах, а потім розвинулися в дата-центри, і врешті-решт, щоб досягти найбільш дешевого енергоспоживання, були розроблені ASIC-майнери, оскільки алгоритм був дуже стабільним. Отже, як мережа на кшталт Hyperliquid може розширюватися з часом? На якому етапі розширення ви зараз?
Джефф: Так, ситуація з біткоїном дещо особлива, він, мабуть, єдиний основний мережевий проект, що досі використовує доказ роботи (PoW). Ви згадали ASIC-майнери, всі ці божевільні речі, такі як видобуток біткоїнів за допомогою вулканів, насправді є частиною механізму консенсусу. Сьогодні всі інші високопродуктивні Блокчейн-мережі (принаймні, які я знаю) використовують доказ частки (PoS), що є енергозберігаючим способом. Її безпека базується на економічній моделі, а не на обчислювальній потужності. Тому на Hyperliquid, як мережа підтримує безпеку, не має багато інновацій. Це питання відносно просте, в основному всі будуть ставити локальні токени. Для Hyperliquid цей токен називається “Hype”. Люди ставлять його і підтверджують, що вони підтримують мережу. Зазвичай це схоже на те, як ви голосуєте на виборах, фактично ви обираєте віртуального вузла, якому довіряєте. Таким чином, якщо віртуальний вузол робить погані справи, токени, що були поставлені їм, ризикують.
З економічної точки зору, система забезпечить безпеку мережі через певні математичні моделі. Якщо більшість стейків у мережі є чесними, система може нормально функціонувати. Якщо ви хочете отримати достатню кількість стейків для вчинення поганих справ (наприклад, подвійної витрати — тобто витратити один і той самий долар двічі), вам потрібно контролювати велику кількість стейків. Простими словами, безпека Hyperliquid не залежить від створення божевільних ASIC-майнерів, а базується на економічних моделях.
Бренд і спільнота: сила децентралізованого маркетингу
Йорді: Наскільки важлива для успіху бренду Hyperliquid? Тому що я вважаю, що ви не зосереджені на брендингу так, як традиційні компанії, наприклад, наймаючи рекламні агентства, розробляючи стратегічні плани тощо. Я впевнений, що багато ваших конкурентів використовують ці методи, але у вас один з найпотужніших брендів у світі. Достатньо ввести “Hyperliquid” в будь-якому місці світу і опублікувати, і ви отримаєте величезну увагу та збудження, це дійсно вражає. Але мені цікаво, яку роль відіграє цей бренд-ефект у вашому успіху в порівнянні з масштабом та іншими продуктами.
Джефф: Так, я думаю, нам пощастило, сила спільноти дуже велика. Я не знаю, як описати цю спільноту, можливо, вона тісна, жорстка, але водночас дуже надихаюча. Наша команда насправді дуже інтровертна, і вона досить мала, всього 11 людей, у нас навіть немає спеціально призначеної людини для маркетингу. Якби у нас була така людина, я думаю, що ми, можливо, не впоралися б.
Насправді, це не лише сам продукт, а більше – це продукт і спільнота, вся екосистема. Вона складається з багатьох різних частин. Наприклад, деякі люди просто публікують пости в Twitter, я вважаю, що це теж дуже круто, мені це дуже подобається. А інші будують продукти на платформі, я вважаю, що це також форма вірусного маркетингу. Вони створюють продукти на протоколі, ці продукти взаємодіють з самим Hyperliquid, пропонуючи нові можливості або розширюючи в певних аспектах. Більшість фінансових стовпів на Hyperliquid побудовані членами спільноти, і ми сподіваємося, що ця тенденція продовжиться. Все, що може бути побудоване спільнотою, буде зроблено спільнотою. Я вважаю, що цей децентралізований підхід до маркетингу є втіленням децентралізації, не лише на технологічному рівні, але й на соціальному, що надзвичайно важливо для нас. Ось що таке бренд Hyperliquid — якщо дивитися з негативного боку, можливо, деякі можуть вважати нас холодними або занадто зосередженими на технологіях, ігноруючи маркетинг. Але з цього погляду, в кінцевому підсумку це приносить більш потужні результати, а саме – відчуття власності людей у цій мережі, що неможливо досягти компаніями Web2.
Конкуренція та фокус: стратегічні переваги Hyperliquid
Йорді: Це також причина, чому ті компанії, які хочуть забрати вашу частку ринку, зазвичай є великими фінансовими підприємствами з великим капіталом, але, схоже, вони стикаються з труднощами в реальній конкуренції. Чи не тому, що є величезна спільнота, яка бажає, щоб Hyperliquid перемогла? Як ви бачите цю перевагу? Які ще причини роблять ваше зворотне позиціонування складним для конкуренції?
Джефф: Кажучи по правді, ми не дуже звертаємо увагу на щоденну конкуренцію. Я вважаю, що наразі є занадто багато справ, які потрібно зробити. Ти правий, багато компаній дійсно хочуть робити те ж саме, що й Hyperliquid, або хочуть зайняти частку ринку, але ми не дуже про це думаємо. Є занадто багато справ, які потрібно зробити. Якщо я зможу досягти успіху, це буде означати, що я зробив те, чого ніхто в світі не робив. Я вважаю, що багато разів нас намагаються дезорієнтувати конкуренти, які намагаються послабити вже встановлені переваги Hyperliquid, але це також може змусити нас ігнорувати загальну картину. Врешті-решт, нам ще потрібно пройти довгий шлях до досягнення справжньої мети.
Візія Hyperliquid: Майбутнє фінансів та зростання DeFi
Jordi: Який потенціал Hyperliquid? Які у вас амбіції?
Джефф: Я вважаю це таким чином: якщо все піде добре, в кінцевому підсумку це охопить всю фінансову сферу. Можна сказати, що це координація фінансів, тобто координація людської поведінки, не лише самих фінансів.
Йорді: ти в основному кажеш, що якщо ви не покриваєте 100% від загальної величини світового фінансового ринку (TAM), але все ще будете мати величезний вплив на нього?
Джефф: Так, ти запитуєш, наскільки це може бути великим? Я вважаю, що це правильно, але я не думаю, що це змінить все так безпосередньо, як заміна фінансів. Моя думка більше схожа на вплив Інтернету на фінанси, або на підйом електронної торгівлі на початку 2000-х. Це триває вже більше 20 років, настав час оновити технологічний стек. Я вважаю, що DeFi - це те саме оновлення технології.
Швидкі питання та відповіді
Майбутнє Hyperliquid та розширення ринку
Йорді: У мене є швидка сесія запитань та відповідей. Я запитав деяких друзів у сфері криптовалют, що вони хочуть у тебе запитати. Я швидко задам кілька запитань, сподіваюся, ти зможеш коротко відповісти, оскільки деякі питання досить конкретні.
По-перше, коли ми побачимо, що перша централізована біржа закриває свої торги з постійними контрактами і просто запускає фронт-енд на Hyperliquid? Коли вони здадуться?
Джефф: протягом року.
Як ви ставитесь до американського ринку?
Йорді: Яка ваша думка щодо структури ринку США? В яких випадках ви розглядали б можливість впровадження Hyperliquid у США?
Джефф: Це хороше питання. Ми вважаємо, що США є дуже важливим ринком, очевидно, що це світовий фінансовий центр, а долар є резервною валютою капіталу. Ми дуже сподіваємося, звісно, що регулювання в США зможе розвиватися і справді впроваджувати DeFi. Я вважаю, що вже зроблено кроки в цьому напрямку. Я не можу конкретно коментувати, але відчуваю, що не зовсім обізнаний у цьому питанні, оскільки зміни відбуваються дуже швидко. Чесно кажучи, я думаю, що є багато дуже розумних людей, які займаються цим. Я чув про деякі ініціативи, такі як створення винятків для децентралізованого фронту, я вважаю, що це круто.
Чому деякі централізовані біржі кажуть, що Hyperliquid не хоче бути на біржі?
Jordi：Чому деякі централізовані біржі кажуть, що Hyperliquid не хоче бути на біржі?
Джефф: Вони говорили таке? Я не знаю. Мене це питання не дуже цікавить. Ми не хочемо нічого, я думаю, що ми більше займаємося постійним будівництвом. Декілька бірж вже перерахували Hype, я вважаю, що це круто. А інші біржі можуть вважати, що це не відповідає їх пріоритетам, я також вважаю, що це круто. Насправді ми не дуже взаємодіємо з цими установами.
Чи є плани підтримувати нативну мульти-активну маржу?
Jordi: Чи є плани підтримувати рідну багатосторонню маржу?
Джефф: Я вважаю, що це обов'язково станеться, але я не зовсім розумію конкретний шлях реалізації. Концепція нативного мультиактивного маржинального забезпечення ще не має чіткого визначення, але я вважаю, що це відбудеться. Якщо ми хочемо охопити всі фінанси, ми обов'язково повинні мати можливість торгувати, використовуючи різні типи забезпечення.
Коли будуть запущені товарні та американські акції з безстроковими контрактами?
Йорді: Коли запустять безстрокові контракти на товари та акції США?
Джефф: Вже існують деякі безстрокові контракти, наприклад, безстрокові контракти на золото. Щодо того, коли будуть запущені інші товари та акції безстрокових контрактів, я очікую, що це може бути наступного року, оскільки HIP 3 відкриє багато функцій, що в основному дозволить будь-кому розгортати свої власні безстрокові контракти.
Що найчастіше неправильно розуміють про Hyperliquid?
Йорді: Що ти вважаєш найбільш неправильно зрозумілим сьогодні щодо Hyperliquid?
Джефф: Існує багато непорозумінь. Найпоширеніше непорозуміння полягає в тому, що багато людей вважають, що Hyperliquid — це лише біржа з постійними контрактами, або вважають, що це централізована річ. Насправді це не так, це блокчейн-мережа, де вузли верифікації є бездозвільними. Наразі є 24 верифікаційні вузли, будь-хто може приєднатися, а 24 вузли з найбільшим обсягом стейкінгу формують верифікаційний набір. Кожен верифікаційний вузол виконує всі транзакції, включаючи всі замовлення. Іншими словами, основа Hyperliquid насправді децентралізована, і цей момент часто ігнорується. Люди зазвичай більше зосереджуються на його продуктах, що, можливо, є добрим знаком, адже це означає, що технології для користувачів абстраговані.
Джефф чи сумує за районів затоки?
Йорді: Ти сумуєш за затокою? За чим ти сумуєш?
Джефф: Я сумую за Chick-fil-A (笑). Насправді, я більше сумую за горами. Хоча це не гори в районі затоки, Сінгапур дуже рівнинний. Тут дуже добре жити, прекрасне середовище, підходить для роботи, але я справді сумую за природними пейзажами, як у Йосеміті.
John: Коли я був у Сінгапурі, багато людей говорили, що в Сінгапурі не вистачає яскравої місцевої культури, можливо, тому що тут немає підземної культурної атмосфери, як у панк-культурі. Чи вважаєш ти, що знайшов чудову спільноту в Сінгапурі? Тобі подобається культура тут? Тобі подобається, в якому напрямку рухається ця країна?
Джефф: Якщо чесно, я зараз дуже зайнятий, у мене немає часу зануритися в культуру. Сінгапур - чудове місце, безпечне, сучасне, з смачною їжею, а кондиціонери також чудові. В цілому, досить підходяще для життя. Якщо чесно, на даному етапі моєї кар'єри я не звертаю багато уваги на культуру. Якщо б я зараз був у Нью-Йорку, можливо, теж не звертав би на це уваги.
Які стандарти для командної побудови та набору кадрів?
Джефф: Чесно кажучи, ми не надто добре справляємося з наймом. Мушу сказати, ми постійно наймаємо, завжди шукаємо таланти. Я знаю, що багато людей, які слухають цей подкаст, дуже розумні. Якщо хтось зацікавлений у системній інженерії та високопродуктивних обчисленнях, хоче закласти основу для майбутнього фінансів, я щиро вважаю, що це найкраще місце роботи, будемо дуже раді бачити вас у нашій команді.
Наша команда дуже мала, всього 11 осіб, і вимоги також дуже високі. Я вважаю, що наші стандарти можуть бути одними з найвищих в галузі. Я вважаю, що ми одна з найефективніших інженерних команд.
Але ми намагаємося розширитися, і дійсно є багато справ, які потрібно зробити. Ми дотримуємося дуже високих стандартів у багатьох аспектах, включаючи здатність та добросовісність, ми дуже цінуємо це. Якщо є слухачі, які відповідають цим стандартам, ми з радістю запрошуємо вас приєднатися.
Чи є вакансії на дистанційну роботу?
Джефф: Щодо нових учасників, ми наразі підтримуємо лише роботу віч-на-віч. Спочатку ми підтримували віддалену роботу, але виявили, що цей спосіб не зовсім підходить для нашого стилю роботи.
Як ви ставитеся до культури роботи 996?
Джефф: Я вважаю, що найважливіше – це якість роботи. Я відчуваю, що інтенсивність роботи у кожного різна, і всі відчувають втому в різний час, це також дуже важливо. Що стосується мене особисто, я працюю більше, ніж 996, але це тому, що я відчуваю, що в мене немає меж, я особисто не відчуваю жодних обмежень, але ситуація у кожного різна.
