Владна перестановка в Binance: експеримент з подвійним CEO за участю Хе Ї та Дена Вейчжена

У грудні 2025 року Binance ухвалив важливе рішення.

Найбільша у світі криптовалютна біржа оголосила, що співзасновниця Хе І (Yi He) разом із чинним CEO Ден Вейчжень (Richard Teng) будуть спільно обіймати посаду генерального директора.

Це не просто кадрова перестановка. Кількість користувачів Binance наближається до 300 мільйонів, але водночас на компанії висить історичний штраф у $4,3 мільярда, а також триває п’ятирічний незалежний моніторинг з боку мережі FinCEN та Мін’юсту США (DOJ).

На Dubai Blockchain Week (BBW 2025) Хе І вперше публічно виступила у статусі співгенерального директора. Її сигнал був однозначний: Binance прощається з епохою «дикого зростання» і переходить до «інституціональної зрілості».

Ключове питання: як у регульованих умовах перетворити нативно криптовалютну біржу на компанію «зі стійким фундаментом»?

Відповідь Binance — система співгенеральних директорів.

Два CEO: один назовні, інший всередині

Модель подвійного CEO не є новою у світовому бізнесі, але у Binance вона має свої особливості — це не просто розподіл влади, а чіткий поділ обов’язків.

Хе І називає це «1+1>2». Обов’язки двох CEO визначені дуже чітко:

Ден Вейчжень: вирішує питання з регуляторами

Ден Вейчжень працює із зовнішнім світом. Після десятків років у традиційних фінансах він визначений як найкращий міст між Binance і світовими регуляторами.

Його завдання зрозуміле: отримувати ліцензії по всьому світу, піднімати стандарти комплаєнсу, забезпечити стабільну роботу Binance у різних юрисдикціях. Для компанії, яку уважно моніторять американські регулятори, ця роль критично важлива.

Хе І: відповідає за внутрішні процеси

Хе І керує внутрішньою операційною діяльністю. Як співзасновниця, вона з самого початку формувала корпоративну культуру Binance.

На конференції в Дубаї Хе І позначила три ключових речі:

• Перше — користувачі понад усе. Це основа Binance та рушійна сила продуктових інновацій.
• Друге — побудова системи. Надалі компанія повинна покладатися не на окремих людей, а на організаційну систему.
• Третє — ставка на AI. Технологічні інновації — основний драйвер розвитку галузі.

Конкретніше, Хе І відповідає за користувацький досвід, корпоративну культуру, HR, підтримку клієнтів, інституційний бізнес, маркетинг, P2P і фінансові продукти.

Логіка такого поділу проста: Ден Вейчжень вибудовує рамки, Хе І інновує всередині них. Один створює довіру зовні, інша підтримує життєздатність всередині.

Масовий найм

У Дубаї Хе І неодноразово наголошувала на понятті «стійка організація».

Що це означає? Binance має спиратися не на лідера, а на систему. Як цього досягти? Підвищити «щільність талантів».

Хе І визначила «масовий найм» як пріоритет №1. Дані свідчать: у 2024 році Binance найняв понад 1 000 нових співробітників, ще понад 500 відкритих вакансій — у сферах технологій, комплаєнсу, підтримки клієнтів тощо.

Це не просто розширення, а перебудова компетенцій.

Ранній успіх Binance значною мірою базувався на харизмі та рішеннях засновників. Але коли у компанії майже 300 мільйонів користувачів, а бізнес охоплює десятки країн, особистих зусиль вже недостатньо.

Ще важливіше: провали з комплаєнсом часто трапляються через нестачу професіоналів — коли компанія занадто залежить від рішень засновників.

Тому «щільність талантів», про яку говорить Хе І, по суті — це заміна особистого ресурсу організаційною спроможністю. Це неминучий вибір для постзасновницької епохи.

Подвійна роль AI

Інновації — ще один фокус Хе І. Вона вважає, що AI — головний драйвер розвитку галузі.

AI у Binance виконує дві ключові функції:

З одного боку, AI використовується для комплаєнсу та моніторингу ризиків. Моніторинг транзакцій, перевірка санкцій, автоматизація KYC — все це базується на AI. Це критично важливо для відповідності вимогам FinCEN.

З іншого боку, AI оптимізує продукт та користувацький досвід. Від підтримки клієнтів до оптимізації торгівлі, від ризик-менеджменту до персоналізованого сервісу — AI інтегрується у кожен компонент.

Логіка проста: спочатку AI вирішує питання комплаєнсу, потім — стимулює інновації.

Стандарти лістингу: без плати, дешеві токени для користувачів

Під час Q&A у Дубаї Хе І розповіла про принципову зміну у стратегії лістингу Binance.

Нульова толерантність до «білих рукавичок»

Давно ходили чутки про корупцію під час лістингу на Binance через так званих «білих рукавичок». Хе І прямо відповіла: «На Binance ніколи не було “білих рукавичок”», а всі «родичі та знайомі» — це шахраї та самозванці.

Вона також розкрила правила лістингу: Binance не бере плату за лістинг. Проекти, які хочуть вийти на біржу, повинні зробити аірдроп або надати користувачам токени за низькою ціною.

За словами Хе І, саме через високі стандарти та складний відбір хтось і намагається на цьому нажитися. Але із зростанням кількості ліцензій та глобальною інституціоналізацією «крипторинок більше не є “дикою зоною”, і за будь-які спроби зруйнувати прозорість буде жорстка відповідальність».

Біржа та користувачі — на одному боці

Відмова від плати за лістинг і обов’язковий розподіл токенів користувачам — дуже продумане рішення.

Це поєднує інтереси біржі і роздрібних трейдерів, а проекти, які не несуть реальної цінності, відсіюються ще на старті.

Проекти повинні ділитися цінністю з користувачами — лістинг стає інструментом для користувачів, а не джерелом прибутку для біржі.

Це важливий зсув. Від «обсягу торгівлі» до «користувацької цінності» — Binance задає нові стандарти для всієї галузі.

Хе І підкреслила, що вона не з привілейованої сім’ї, тому краще розуміє звичайних користувачів. «Інновації Binance мають виходити з інтересів користувачів».

За умови майже 300 мільйонів користувачів і щоденних обсягів торгів у мільярди доларів залишатися «user-first» — це вже показник якісного корпоративного управління.

Ставка на Близький Схід і Азію

Хе І окреслила основні напрями географічної експансії Binance: Близький Схід і Азія.

Два ключові ринки

Binance планує посилювати присутність у цих регіонах і зробити їх основними двигунами зростання.

Проведення BBW 2025 у Дубаї — вже сигнал. У Дубаї діє Virtual Assets Regulatory Authority (VARA), що створило глобально релевантну регуляторну інфраструктуру.

В Азії особливу увагу Binance приділяє Південній Кореї, називаючи її «однією з найважливіших країн». Binance обіцяє продовжити інвестиції, покращувати досвід користувачів і вважає Корею «ключовим ринком, від якого не можна відмовитися».

Чому ці ринки? Тут зрозуміле регулювання і високі темпи зростання. У цих країнах Binance може продемонструвати комплаєнс, не обтяжений американськими проблемами, і водночас швидко зростати за рахунок нових користувачів.

Ціль — 1 мільярд користувачів

Мета Binance — 1 мільярд користувачів. Від майже 300 мільйонів до 1 мільярда — це не лише про цифри, а й про випробування інфраструктури, комплаєнсу й операційної ефективності.

Регуляторні переваги Близького Сходу та Азії роблять цю мету досяжною. Успіх на цих ринках — це і зростання аудиторії, і накопичення комплаєнс-досвіду, і зміцнення глобального іміджу Binance.

Трансформація — це складно

Хоч стратегія зрозуміла, інституціональна трансформація завжди складна. Модель співгенеральних директорів має вирішити три питання:

Як співпрацюють два CEO?

Два гендиректори — хто приймає остаточне рішення? Особливо коли йдеться про високоризикові питання комплаєнсу чи оперативного управління.

Хе І говорить, що «1+1>2» працює лише за чіткого розподілу: зовнішнє vs внутрішнє, комплаєнс vs інновації. Головне — політична та культурна сумісність. Між зростанням і комплаєнсом завжди буде напруга, питання — чи буде вона конструктивною.

Як балансувати інновації та комплаєнс?

Binance під наглядом FinCEN та DOJ, кожен новий продукт або вихід на ринок проходить перевірку. Це сповільнює інноваційний темп Хе І.

Вихід — правильно розставляти пріоритети: AI спочатку для комплаєнсу й управління ризиками, потім — для інновацій у продуктах.

Система співгенеральних директорів створена для керування цим балансом. Інституційний дизайн має гарантувати, що інновації не випереджають комплаєнс.

Чи вдасться впровадити трансформацію?

Binance проходить складну трансформацію: від децентралізованого стартапу з високим темпом росту — до формальної фінансової установи під наглядом регуляторів.

Тому ставка на «щільність талантів» — це фундамент для майбутнього. Найм світових експертів підвищує професійність рішень і знижує ризики. Якщо вдасться побудувати «стійку» систему, це значно зменшить комплаєнс- і операційні ризики.

Висновок

Призначення Хе І співгенеральним директором і озвучені в Дубаї стратегічні кроки — це не пасивна реакція на тиск регуляторів, а проактивна еволюція.

Модель співгенеральних директорів — ключовий перехід Binance від дикого зростання до масштабування зі стійкістю. Ден Вейчжень займається зовнішнім комплаєнсом, Хе І — внутрішньою модернізацією, розвитком талантів та AI-інноваціями.

Від «щільності талантів» до AI-стратегії, від нових стандартів лістингу до експансії в Близький Схід і Азію — Binance закладає фундамент для довгострокового зростання.

У найближчі 5-10 років успіх Binance залежить від балансу між сферами відповідальності двох CEO. У короткій перспективі — прийняти регуляторні обмеження, у довгій — стати глобальною інфраструктурою, яка поєднує криптоінновації й традиційні фінанси.

Система співгенеральних директорів — організаційний інструмент для досягнення цієї мети. Її результати можуть стати галузевим стандартом для управління великими біржами у постзасновницьку епоху.

Binance пише не лише свою історію трансформації, а й переломний момент для всього крипторинку: від «дикої зони» до «інституціональної зрілості».

Коли Хе І у Дубаї каже: «Binance буде компанією на сто років», вона малює картину більш відповідального, стійкого й потужного криптосвіту.

Чи вдасться цей експеримент — покаже, що таке «відповідальне масштабне зростання» на практиці.