一位 xAI інженер Sulaiman Ghori витратив понад годину, щоб похвалити «прозору культуру» компанії, але на наступний день його звільнили. Ви можете говорити будь-які слова всередині компанії, але за межами — це вже інша справа.
（Передісторія: Відкритий вихідний код алгоритму «Phoenix»! Спільне навчання з Grok, Ілон Маск обрав зберегти конфіденційність ваг моделей ）
（Додатковий контекст: Ілон Маск онлайн захищає OpenAI: колишній «старший брат» вимагає 1340 мільярдів доларів, чи перемогла бізнес-логіка над ідеалами？ ）

Зміст статті

• Вхідний квиток у рай інженера
• Коли довіра стикається з межами
• Історія завжди дивовижно схожа
• Внутрішня логіка культури екстремуму
  • Межі прозорості
• Найіронічніший додаток

«Ніхто не сказав мені «ні».»

Це слова Sulaiman Ghori, які він використав у подкасті Relentless, щоб описати свій досвід роботи в xAI. Він витратив понад годину, щоб детально розповісти, наскільки там свобода, відкритість і довіра до співробітників.

Він сказав, що Ілон Маск готовий бути спростованим, якщо у вас є експериментальні дані. Він додав, що ідеї можна одразу ж реалізовувати і отримувати зворотній зв’язок від керівництва та колег у той же день. Він каже, що за натурою — підприємець, раніше працював сам, і це могло бути швидше, але в xAI — ще швидше.

Ці слова звучать як ентузіастичне «свідчення» про компанію.

Але його звільнили.

Вхідний квиток у рай інженера

Давайте спершу згадаємо, яким описують xAI.

Коли він приєднався, у компанії було близько 100 людей, з яких менше 8 — інженери. Навіть команда продажів — інженери. За словами Маска: «Інженер — це інженер, незалежно від того, що він робить». У перший день роботи він отримав лише ноутбук і пропуск, ніхто не сказав, що робити і до якої команди приєднатися. Його очікували самостійно знаходити справи і доводити свою цінність.

Це звучить як втілення максимальної свободи в культурі Кремнієвої долини.

Вони за 122 дні побудували дата-центр Colossus.

Як це зробили? Використовуючи «тимчасову оренду» землі, що раніше була призначена для короткострокових заходів, наприклад, карнавалів.

Sulaiman Ghori посміхаючись сказав: «Технічно, xAI — це компанія-ярмарок.»

Він поділився внутрішньою моделлю мислення: кожен коміт — приблизно вартістю 250 тисяч доларів. Це, звісно, не точний розрахунок, а швидше — психологічний підхід, що кожен рядок коду має високий важільний ефект.

Коли ведучий запитав про управління дедлайнами, Ghori відповів: «Відповідь завжди — вчора. Питання — скільки ви можете зробити сьогодні.»

Організаційна структура має лише три рівні: індивідуальні виконавці, співзасновники або менеджери, і Ілон Маск.

Більшість менеджерів також пишуть код. Межі команд розмиті: якщо потрібно виправити проблему — роби це напряму, показуй керівнику, і, якщо він погоджується, одразу ж об’єднуй і деплой.

Кожен довіряє робити правильні речі.

Це найулюбленіша частина xAI для Ghori.

Коли довіра стикається з межами

Проблема в тому: чи є щось у цих словах Ghori, що не можна показувати публічно?

122 дні на побудову Colossus? Це публічна інформація, її оголосив сам генеральний директор NVIDIA Хуанг Ренхе.

Кожен коміт вартістю 250 тисяч доларів? Це мотиваційний механізм, а не комерційна таємниця.

Три рівні управління? Це структура організації, а не технічна таємниця.

Проект Macro Hard Human Simulator? Це напрямок, який Маск сам згадував у X.

Але його все одно звільнили.

Саме тут і криється найтонший аспект «прозорої культури» Кремнієвої долини. Ви можете оскаржувати будь-яке рішення всередині компанії, але не можете описати, як саме це відбувається зовні.

Ви можете сказати Маску «ти помилився», але не можете сказати журналісту «я казав Маску, що він помилився».

Вам довіряють робити правильні речі, але «правильні речі» не включають участь у подкасті.

У компанії Маска правди — внутрішня валюта, але за межами її швидко конфіскують.

Історія завжди дивовижно схожа

Це не перший раз, коли Маск демонструє таку поведінку.

У 2022 році SpaceX група співробітників написала відкритого листа з критикою висловлювань Маска у Twitter. Результат?

9 людей були звільнені, включно з досвідченим інженером, який допомагав писати лист. У тому ж році, після купівлі Twitter, Маск особисто надіслав електронний лист із погрозами: порушення конфіденційності — і наслідки за законом. Іронія в тому, що цей лист сам був витікований.

Ще більш цинічним є контроль Tesla. Національна рада з трудових відносин США (NLRB) визнала, що угода про конфіденційність Маска «надмірно широка» і порушує трудове законодавство.

Звіти показують, що Tesla надсилає кожному співробітнику електронні листи з невеликими відмінностями у відступах, наприклад, кілька пропущених пробілів, щоб відслідковувати витік інформації. Такий «бінарний підпис» перетворює співробітників на змінні, що підлягають контролю.

Звісно, це не лише проблема Маска.

У 2024 році Google звільнила 28 співробітників за протест проти продажу технологій Ізраїлю. Відкрита культура у технологічних компаніях — це завжди тонка межа.

Просто ніхто не попереджає, де ця межа проходить.

Внутрішня логіка культури екстремуму

Щоб зрозуміти, чому так — потрібно зрозуміти, наскільки крайня культура роботи в xAI.

Sulaiman Ghori сказав, що команда Macro Hard вже чотири місяці працює у «режимі війни», тобто вони воюють.

У компанії є спальні кабіни і двоповерхові ліжка, щоб співробітники могли ночувати в офісі. Одного разу команда «оновила» тренажерний зал, забравши обладнання і всіх запхавши туди для роботи.

Інший співробітник xAI, Parsa Tajik, написав у X, що вони провели 36-годинну безперервну нараду. Колега Ayush Jaiswal саркастично прокоментував: «Баланс роботи і життя — чудовий, насправді ми рекомендуємо це всім конкурентам». Маск підписався і посміхнувся.

Така культура породжує неймовірні результати. Але вона також створює особливий психологічний контракт: я даю тобі максимум свободи і довіри, ти — максимум залученості і лояльності. Умовою цього контракту є те, що ти можеш говорити будь-що всередині, але за межами — ти уявляєш собі образ цієї культури, а не себе.

На сайті Glassdoor оцінка «балансу роботи і життя» у xAI — 1.4 з 5, тоді як загальна оцінка — 4.3. Це сама по собі суперечність, яка ілюструє проблему: співробітники знають, що тут важко, але також розуміють, що це особливе місце. Вони готові платити ціну за цю особливість.

Але за умови, що ця ціна — їхній свідомий вибір, а не публічний факт.

Помилка Ghori не у тому, що він сказав неправду, а у тому, що він сказав занадто багато правди.

Межі прозорості

Ігор Бабушкін, один із співзасновників xAI, нещодавно опублікував пост: «Деякі місяці проходять лише кілька днів, а ночі здаються такими довгими, ніби місяці». Ghori сказав цю фразу, ідеально описуючи їхній ритм роботи.

Такий темп не кожен може витримати. Але ті, хто приєднується, зазвичай приваблює саме ця інтенсивність. Вони шукають не стабільність 9-5, а можливість змінювати світ, навіть якщо для цього доведеться спати на військових ліжках у компанії.

Проблема у тому, що коли ти говориш про цей стиль життя, він вже перестає бути вибором і стає «експлуатацією». Навіть якщо ти сам так не вважаєш. Навіть якщо всі твої слова — позитивні.

Інтерв’ю Ghori майже повністю — це похвала. Він не розкриває технічних секретів, не критикує рішення компанії, не говорить поганих слів про колег. Він просто описує культуру роботи в xAI, і робить це майже у вигляді рекламного оголошення.

Але цього достатньо.

Бо він показує зовнішньому світу «образ екстремальної культури». І коли цей образ потрапляє у публічний простір, він викликає різні інтерпретації: хтось назве це інновацією, хтось — експлуатацією. Компанія втрачає контроль над своїм наративом.

На стіні корпоративної культури написано «Ми заохочуємо співробітників висловлюватися», але ніхто не каже, до якої межі можна.

Найіронічніший додаток

«Ніхто не сказав мені «ні».»

Це слова Ghori, які він любить у xAI. Він може сам ставити собі завдання, жити мечем і помирати мечем. Може одразу пропонувати ідеї, одразу їх реалізовувати і отримувати зворотній зв’язок. Не потрібно чекати схвалення, не потрібно узгоджувати між відділами, не потрібно казати «це потрібно спитати керівника».

Аж поки він не сказав це.

Після чого хтось сказав йому «не можна».

Можливо, це найіронічніше у «відкритій і прозорій» культурі Кремнієвої долини — або у всіх нових стартапах, що вони самі собі створюють абсурдні протиріччя.

Технологічні компанії люблять говорити, що у них «прозора культура», заохочують співробітників висловлюватися, ділитися думками, кидати виклик. Культура xAI здається такою — плоска структура, прямий зворотній зв’язок, терпимість до помилок.

Але існує неписане правило: прозорість — для внутрішніх, а не для зовнішніх. Можна говорити у Slack, але підписавши NDA — вже ні. Можна оскаржувати будь-які технічні рішення, але не можна публічно обговорювати, як працює компанія.

Прозора культура — для співробітників, а не для широкої публіки.

Історія Ghori нагадує старий анекдот: під час вступного тренінгу нових співробітників HR каже: «Ми заохочуємо відкриту комунікацію», і дає їм 30-сторінковий договір про нерозголошення.

Різниця лише у тому, що деякі компанії перед підписанням розповідають цей анекдот, а інші — ні.

Зазвичай, співробітники дізнаються про це, коли їх звільняють.

Ось відео інтерв’ю Ghori.