Tác giả: Amelia, DeniseI Biteye Nội dung nhóm
Vừa qua Tết Nguyên Tiêu, nhóm Truyền Thống Thiên Ngôn đã trải qua một trận chấn động nhân sự lớn: trưởng nhóm kỹ thuật Lin Junyang đã rời khỏi công ty, cùng anh còn có ba nhân vật chủ chốt khác: người phụ trách huấn luyện hậu Qwen Yu Bowen, người phụ trách mã Qwen Hui Binyuan, và người đóng góp cốt lõi của Qwen 3.5 & VL & Coder Li Kaixin.
Đây không phải là một lần rời bỏ bình thường của trưởng nhóm kỹ thuật, mà là một cuộc xung đột hệ thống về cấu trúc tổ chức, phân bổ nguồn lực và chiến lược mã nguồn mở. Biteye cố gắng tái hiện toàn cảnh trận động đất nhân sự này, đồng thời đặt ra một câu hỏi mang tính bản chất hơn: Trong thời đại AI, các tập đoàn lớn thực sự nên đặt niềm tin vào lý tưởng công nghệ như thế nào?
Một, mất máu trong một đêm: tập thể cốt cán rời bỏ
Chỉ chưa đầy 24 giờ sau khi mô hình nhỏ Qwen 3.5, được Elon Musk khen ngợi là “mật độ trí tuệ đáng kinh ngạc”, được ra mắt, trưởng nhóm kỹ thuật của Alibaba, Lin Junyang, đã gửi một lời chia tay ngắn gọn trên X vào sáng sớm:
Tính đến thời điểm bài viết này đăng tải, bài đăng này đã nhận hơn 11.000 lượt thích, hơn 4,5 triệu lượt đọc, và trong phần bình luận là những nỗi buồn bã khôn nguôi.
Lin Junyang, kỹ sư trẻ nhất cấp P10 của Alibaba, mới 32 tuổi, đã ra đi.
Hồ sơ của Lin Junyang là một ví dụ điển hình về thế hệ kỹ thuật nhân tài trẻ của Trung Quốc trong lĩnh vực AI.
- Nền tảng đa dạng: Sinh năm 1993, cử nhân ngành Máy tính của Bắc Đại, thạc sĩ lại chọn học Ngôn ngữ học. Có thể chính trải nghiệm khác biệt này, khác với các tinh anh AI, đã giúp anh có trực giác phi thường về đa mô thức và hiểu biết ngữ nghĩa.
- Tiến bước tại Alibaba: Từ năm 2019 gia nhập Dạ Ma Viện, dẫn dắt phát triển OFA và Chinese CLIP.
- Nắm quyền Qwen: Năm 2022, đảm nhiệm vị trí trưởng nhóm Truyền Thống Thiên Ngôn, và năm 2025, ở tuổi 32, trở thành người trẻ nhất trong lịch sử Alibaba đạt cấp P10.
Cùng theo chân anh còn có 3 người khác. Người phụ trách huấn luyện hậu Qwen Yu Bowen cũng đồng thời rời khỏi công ty. Chỉ vài giờ sau, người phụ trách mã Qwen Hui Binyuan đăng bài “me too” và đổi profile thành “former Qwen”.
Chỉ vài giờ nữa, người đóng góp chủ chốt của Qwen 3.5 & VL & Coder, Li Kaixin, cũng đăng bài xác nhận rời đi, và đổi profile Twitter thành “Pre Qwen”.
Đội ngũ từng tạo ra hơn 1 tỷ lượt tải toàn cầu, hơn 200.000 mô hình derivative, luôn đứng đầu bảng xếp hạng mô hình mã nguồn mở, dường như đang tan rã nhanh chóng bằng mắt thường.
Hai, nguyên nhân và khó khăn: cuộc đấu tranh giữa cá nhân và tập đoàn trong thời đại AI
Bài đăng của thành viên Qwen @cherry_cc12 đã hé lộ một góc nhỏ của cơn bão này. Khi các thông tin nội bộ dần lộ ra, chúng ta đã ghép lại toàn bộ bức tranh về cuộc rời bỏ tập thể này. 
2.1 Khó khăn tổ chức: từ chiến binh đặc biệt đến dây chuyền sản xuất
Tôi đoán rằng, ban đầu phòng thí nghiệm Qwen chính là một đội ngũ kỹ thuật cực kỳ đam mê công nghệ, toàn là những chiến binh đa năng. Lin Junyang như một đội trưởng tăng cường, dẫn dắt mọi người xông pha chiến trận. Tuy nhiên, truyền thông đồn đại rằng nhóm Qwen đang có kế hoạch tách ra, từ hệ thống “tích hợp dọc” bao gồm các quy trình huấn luyện và các mô thức khác nhau, trở thành các nhóm theo chức năng ngang như tiền huấn luyện, hậu huấn luyện, văn bản, đa mô thức.
Thực ra, đây là cách làm của các công ty internet truyền thống. Tôi đoán Alibaba nghĩ như thế này: Ban đầu, phòng thí nghiệm Qwen là một dự án nội bộ, qua một năm, mọi thứ đã khác rồi, tôi bắt đầu đưa các dự án này vào ứng dụng quy mô lớn. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả? Chia nhỏ các bước thành SOP, nâng cao hiệu suất từng phần, từ đó nâng cao hiệu quả tổng thể.
Ý tưởng này hoàn toàn lỗi thời rồi. Nếu bạn nhìn sang bên cạnh, OpenClaw chỉ một người mà đã tạo ra quy mô lớn như thế nào, bạn sẽ thấy cách chơi game trong thời đại AI đã thực sự thay đổi.
2.2 Khó khăn về nguồn lực: có hay không có?
Một bên nói “Qwen là việc quan trọng nhất của tập đoàn”, bên kia là lời của Wu Ma: “Nguồn lực rất khó để mọi người đều hài lòng”. Những tuyên bố mâu thuẫn này giống như kiểu lãnh đạo hứa hẹn nhưng không bao giờ thực hiện. “Qwen là ưu tiên số một”, “Chúng tôi đã cố gắng hết sức của CEO Trung Quốc”, “Nguồn lực bị kẹt do vấn đề trong quy trình truyền đạt thông tin” — đó là những lời nói dối?
Ai đang lừa dối? Trong đó chỉ có hai khả năng:
Thứ nhất: Thực ra cấp cao không quá coi trọng Qwen, làm Qwen chỉ là một sự đầu tư theo trào lưu AI FOMO.
Thứ hai: Cấp cao chia làm hai phe, một phe coi trọng, một phe không, và phe không coi trọng bắt đầu gây cản trở.
Tổng thể, rõ ràng là một phần cấp cao chỉ nói miệng, nên các sản phẩm được gọi là ưu tiên hàng đầu này, thậm chí không thể đảm bảo nguồn lực cơ bản.
2.3 Cuộc đấu tranh giữa cá nhân và nền tảng: ai có thể vượt trên tổ chức?
Thông tin rò rỉ khiến người ta đau lòng nhất chính là câu của HR: “Không thể đưa lên thần thánh, công ty không chấp nhận yêu cầu phi lý, không tiếc chi để giữ chân.”
Bạn nghĩ sao, các công ty AI tranh giành nhân tài đã trở nên điên cuồng: năm 2024, người sáng lập Qwen, Zhou Chang, rời đi để khởi nghiệp, sau đó âm thầm gia nhập đội ngũ Seed của ByteDance, và ByteDance đã đưa ra mức lương “khủng” 4-2 cấp và mức lương hàng chục triệu nhân dân tệ. Năm 2025, Meta để cạnh tranh với Apple, đã đưa ra gói thưởng trị giá 200 triệu USD, không chỉ gồm cổ phiếu cao cấp mà còn liên quan trực tiếp đến các cột mốc đột phá công nghệ, như một phần của các động lực thúc đẩy tiến bộ. HR này có làm nghiên cứu đối thủ cạnh tranh không?
Bạn nghĩ sao, có vẻ như câu nói này còn chứa đựng triết lý xử thế của Trung Quốc hàng nghìn năm: cá nhân không thể vượt trên tổ chức.
2.4 Chiến tranh chính trị: bạn là người của ai?
Trong nội bộ nói “hoàn toàn không xem xét yếu tố chính trị”, nhưng lại nói “cần xem xét vị trí của Zhou Hao sao cho hiệu quả”. Điều này khá thú vị, dường như có một ẩn ý, rằng nhất định phải đưa Zhou Hao vào tổ chức này, vấn đề chỉ là đặt ở vị trí nào.
Những ai đã xem phim cung đấu đều biết, ai làm việc thành công không quan trọng, ai nghe lời mới quan trọng. Nói một câu “độc tố” trong môi trường công sở, đối với phần lớn các quản lý chuyên nghiệp, khả năng giải quyết vấn đề thực tế của người đó, hay việc người đó có đe dọa vị trí của tôi hay không, đều là những yếu tố có cùng trọng lượng. Trong các công ty khởi nghiệp, bạn có thể phát triển bao nhiêu thì phát triển; còn trong các tập đoàn lớn, cảm giác an toàn của cấp trên có thể còn quan trọng hơn năng lực của bạn.
Bạn tự suy ngẫm đi.
2.5 Sự không phù hợp giữa mã nguồn mở và thương mại
Một mâu thuẫn sâu xa hơn bắt nguồn từ sự lệch lạc giữa con đường mã nguồn mở và thương mại. Qwen đã xây dựng được danh tiếng lớn trong cộng đồng mã nguồn mở toàn cầu — lượt tải, mô hình derivative, sự công nhận quốc tế đều không nhỏ. 
Nhưng mã nguồn mở không mang lại người dùng hay doanh thu. Giờ đây, khi Qwen lớn mạnh, tập đoàn tự nhiên sẽ hỏi: “Tôi đã đầu tư rất nhiều, ít nhất cũng phải có phần thưởng chứ?”
Ba, suy ngẫm: khó khăn của các tập đoàn lớn trong AI
Thực ra chuyện này xảy ra ở Alibaba, tôi hoàn toàn không thấy lạ. Bạn đã xem bộ phim “Không thể dừng lại trong hội nghị thường niên” chưa? Đó chính là kịch bản lấy Alibaba làm nguyên mẫu. Trong đó có câu thoại nổi tiếng: “Không thể giải quyết vấn đề, thì giải quyết người đặt ra vấn đề đó.”
Logic của Alibaba có thể hiểu là: Thiếu ai, Qwen vẫn sẽ chuyển đổi.
Câu “Chúng tôi làm việc rất lớn, hơn 100 người chắc chắn không đủ, cần mở rộng” dường như đã cho thấy Alibaba không còn hiểu gì về AI nữa, và AI cũng không còn hiểu Alibaba nữa. Đội Web3 bên cạnh cũng đã cười nhạo.
Thời đại internet là nền tảng thúc đẩy cá nhân, theo đuổi tổ chức chuẩn hóa, quy trình hóa, có thể sao chép. Cá nhân dựa vào nền tảng, nền tảng định nghĩa quy tắc.
Thời đại AI đang tiến hóa thành một siêu cá nhân có khả năng đàm phán mạnh mẽ hơn, thậm chí còn định nghĩa ngược lại nền tảng. Đổi mới AI dựa vào các nhóm nhỏ, mật độ cao, vòng lặp nhanh theo “mô hình chiến binh đặc biệt”.
Khi các tập đoàn lớn cố gắng dùng logic tổ chức của thời internet để quản lý sáng tạo trong thời đại AI, xung đột gần như là điều tất yếu. Sau những cuộc làm loạn của tổ chức, thực chất là các tập đoàn lớn đang rối trí về cách quản lý thiên tài.
Khi HR hỏi ngược nhân viên “Các bạn nghĩ mình có giá trị gì”, thì những người thực sự có thể đẩy lùi tương lai đã sớm bỏ phiếu bằng chân.
