Trong các dự án Web3, cần những nhân viên sáng tạo và có tính chủ động hay những "con vít" nghe lời hơn?

Trong bất kỳ tổ chức nào, dường như luôn tồn tại một nghịch lý:

Những nhân viên sáng tạo nhất thường cũng là những người khó "quản lý" nhất. Suy nghĩ độc lập của họ có thể mang lại sự không chắc chắn, và đam mê của họ có thể phá vỡ trật tự đã được thiết lập.

Vì vậy, nhiều nhà quản lý sẽ bản năng lựa chọn "lộ trình an toàn" - nuôi dưỡng những người thực thi nghe lời, loại bỏ những "cái gai", và làm cho mọi thứ trở nên có thể dự đoán và kiểm soát.

Trong ngắn hạn, đã giảm thiểu rủi ro, nhưng về lâu dài, tổ chức sẽ mất đi sức sống.

Bởi vì sức sống của tổ chức đến từ những người "không nghe lời".

Khi chúng ta chọn sự tầm thường để giảm chi phí quản lý, khi chúng ta loại bỏ ý kiến trái chiều để giảm bớt sự va chạm, chúng ta cũng đang tự tay dập tắt ngọn lửa đổi mới.

Cuối cùng, toàn bộ tổ chức sẽ rơi vào một trạng thái dường như ổn định nhưng thực chất là tĩnh lặng - không có sóng gió, cũng không có tương lai.

Điều này có thể thấy ở khắp các ngành công nghiệp truyền thống, nhưng trong Web3, loại người nào là hiếm nhất?