Biến động quyền lực tại Binance: Thí nghiệm đồng CEO giữa He Yi và Richard Teng

Tác giả: Clow

Tháng 12 năm 2025, Binance đã đưa ra một quyết định.

Sàn giao dịch tiền mã hóa lớn nhất thế giới thông báo, đồng sáng lập Yi He sẽ cùng CEO hiện tại Richard Teng đảm nhiệm vai trò Đồng Giám đốc điều hành (Co-CEO).

Đây không chỉ là một sự điều chỉnh vị trí đơn giản. Số lượng người dùng của Binance gần 300 triệu, đồng thời đang gánh khoản phạt lịch sử 4,3 tỷ USD, và phải chịu sự giám sát độc lập kéo dài 5 năm từ Mạng lưới thực thi tội phạm tài chính Bộ Tài chính Hoa Kỳ (FinCEN) và Bộ Tư pháp Hoa Kỳ (DOJ).

Tại Tuần lễ Blockchain Dubai (BBW 2025), Yi He lần đầu tiên phát biểu công khai với tư cách Co-CEO. Thông điệp cô truyền tải rất rõ ràng: Binance muốn nói lời tạm biệt với “tăng trưởng hoang dã”, chuyển sang “trưởng thành có tổ chức”.

Vấn đề cốt lõi là: Làm thế nào để dưới sự giám sát chặt chẽ, biến một sàn giao dịch tiền mã hóa gốc thành một công ty “phát triển bền vững”?

Chế độ Co-CEO là câu trả lời của Binance.

Hai CEO, một hướng ngoại, một hướng nội

Hai CEO trong giới kinh doanh không phải là điều mới mẻ, nhưng thiết kế của Binance có chút khác biệt — đây không phải là chia sẻ quyền lực, mà là phân công nhiệm vụ chính xác.

Yi He gọi đây là “1+1>2”. Trách nhiệm của hai CEO rất rõ ràng:

Richard Teng: Xử lý vấn đề pháp lý

Richard Teng đảm nhiệm các công việc bên ngoài. Ông có hàng chục năm kinh nghiệm trong thị trường tài chính truyền thống, được định vị là “cầu nối tốt nhất giữa Binance và các cơ quan quản lý toàn cầu”.

Công việc của ông rất cụ thể: Xin giấy phép toàn cầu, nâng cao tiêu chuẩn tuân thủ, giúp Binance vận hành ổn định tại các khu vực pháp lý khác nhau. Đối với một công ty đang bị các cơ quan quản lý Hoa Kỳ giám sát, vai trò này vô cùng quan trọng.

Yi He: Quản lý nội bộ

Yi He phụ trách vận hành nội bộ. Là đồng sáng lập, cô đã định hình văn hóa Binance ngay từ đầu.

Tại hội nghị Dubai, Yi He nhấn mạnh ba điều:

Thứ nhất, người dùng là trên hết. Đây là gốc rễ của Binance, cũng là động lực đổi mới sản phẩm.

Thứ hai, xây dựng hệ thống. Không thể chỉ dựa vào một cá nhân, mà phải dựa vào hệ thống tổ chức để vận hành công ty.

Thứ ba, đặt cược vào AI. Đổi mới công nghệ là động lực cốt lõi thúc đẩy ngành phát triển.

Cụ thể về kinh doanh, Yi He phụ trách trải nghiệm người dùng, văn hóa doanh nghiệp, nhân sự, hỗ trợ khách hàng, kinh doanh tổ chức, marketing, P2P và quản lý tài chính.

Logic phân công này rất rõ ràng: Richard Teng xây khung, Yi He đổi mới trong khung đó. Một người xây dựng niềm tin bên ngoài, một người giữ sức sống bên trong.

Tuyển người, tuyển rất nhiều người

Yi He liên tục nhắc đến một từ tại Dubai: “Tổ chức trường tồn”.

Ý nghĩa là gì? Binance không thể dựa vào một nhà lãnh đạo duy nhất, mà phải dựa vào hệ thống. Làm thế nào để đạt được? Nâng cao “mật độ nhân tài”.

Yi He đặt “tuyển người” làm nhiệm vụ hàng đầu. Số liệu cho thấy, năm 2024 Binance đã tuyển mới hơn 1.000 nhân viên, còn hơn 500 vị trí đang tuyển, bao gồm các vị trí cốt lõi như công nghệ, tuân thủ, hỗ trợ khách hàng.

Đây không chỉ là mở rộng đơn thuần, mà là tái cấu trúc năng lực.

Thành công ban đầu của Binance phần lớn dựa vào sức hút và quyết định của nhà sáng lập. Nhưng khi công ty có gần 300 triệu người dùng, kinh doanh trên hàng chục quốc gia, khả năng cá nhân không còn đủ nữa.

Quan trọng hơn, thất bại về tuân thủ thường do “con người” không đáp ứng — thiếu nhân sự chuyên nghiệp về tuân thủ, quá phụ thuộc vào quyết định của nhà sáng lập.

Vì vậy, điều mà Yi He gọi là “mật độ nhân tài” thực chất là thay thế năng lực cá nhân bằng năng lực tổ chức. Đây là lựa chọn tất yếu của thời kỳ hậu nhà sáng lập.

Vai trò kép của AI

Đổi mới công nghệ là điểm nhấn khác của Yi He. Cô cho rằng, AI là động lực cốt lõi thúc đẩy ngành phát triển.

Chiến lược AI của Binance có hai hướng:

Một mặt, AI được sử dụng cho tuân thủ và quản lý rủi ro. Giám sát giao dịch, sàng lọc lệnh trừng phạt, tự động hóa KYC, tất cả đều cần AI hỗ trợ. Điều này rất quan trọng để đáp ứng yêu cầu giám sát của FinCEN.

Mặt khác, AI được dùng để tối ưu hóa sản phẩm và trải nghiệm người dùng. Từ hỗ trợ khách hàng đến tối ưu giao dịch, từ cảnh báo rủi ro đến dịch vụ cá nhân hóa, AI đang thâm nhập vào mọi khâu.

Logic rất rõ: trước hết dùng AI để giải quyết tuân thủ, sau đó dùng AI để thúc đẩy đổi mới.

Tiêu chuẩn niêm yết: Không thu phí, cho người dùng token giá rẻ

Trong phiên hỏi đáp tại Dubai, Yi He đã nói về sự thay đổi lớn trong chiến lược niêm yết của Binance.

Không khoan nhượng với “găng tay trắng”

Thị trường luôn có tin đồn rằng Binance có vấn đề “găng tay trắng” khi niêm yết token. Yi He trả lời trực tiếp: “Binance chưa từng có găng tay trắng”, những người tự xưng bạn bè, người thân chỉ là kẻ lừa đảo.

Cô còn tiết lộ quy tắc niêm yết: Binance không thu phí niêm yết. Dự án muốn lên sàn phải airdrop hoặc cung cấp token giá thấp cho người dùng.

Yi He nói, chính vì tiêu chuẩn cao, ngưỡng vào cao nên mới có người muốn trục lợi. Nhưng khi số lượng giấy phép toàn cầu tăng lên, thị trường tiền mã hóa “không còn là vùng xám, mọi hành vi phá hoại công bằng minh bạch đều sẽ bị trừng phạt nghiêm khắc”.

Đặt sàn giao dịch và người dùng cùng một phía

Bỏ phí niêm yết, bắt buộc dự án phải cung cấp token cho người dùng là một thiết kế rất tinh tế.

Nó giúp sàn giao dịch và các nhà đầu tư nhỏ lẻ cùng hưởng lợi, đồng thời ngăn chặn các dự án chỉ muốn đầu cơ mà không có giá trị thực.

Dự án buộc phải chia sẻ giá trị với người dùng, việc niêm yết trở thành công cụ giúp người dùng tiếp cận tài sản, chứ không phải nguồn thu của sàn.

Sự chuyển đổi này rất then chốt. Từ “động lực giao dịch” sang “động lực giá trị người dùng”, Binance đang đặt ra quy tắc cho toàn ngành.

Yi He còn nhấn mạnh, cô không xuất thân nhà giàu nên càng hiểu người dùng bình thường. “Đổi mới của Binance phải bắt đầu từ góc độ người dùng.”

Ở quy mô gần 300 triệu người dùng, khối lượng giao dịch hàng ngày hàng chục tỷ USD, vẫn kiên định “ưu tiên người dùng” đã là thể hiện năng lực quản trị.

Đặt cược vào Trung Đông và Châu Á

Yi He xác định trọng tâm mở rộng địa lý của Binance là Trung Đông và Châu Á.

Hai thị trường trụ cột

Binance sẽ tăng cường hiện diện tại Trung Đông và Châu Á, coi đây là hai động lực tăng trưởng chính.

Việc tổ chức BBW 2025 tại Dubai là một dấu hiệu rõ ràng. Dubai có cơ quan quản lý tài sản ảo (VARA) với khuôn khổ pháp lý rõ ràng, đã trở thành trung tâm quan trọng của ngành tiền mã hóa toàn cầu.

Tại Châu Á, Hàn Quốc được Binance coi là “một trong những quốc gia quan trọng nhất”. Binance cam kết tiếp tục đầu tư, cải thiện trải nghiệm người dùng Hàn Quốc, coi Hàn Quốc là “thị trường cốt lõi không bao giờ được từ bỏ”.

Tại sao chọn các khu vực này? Vì pháp lý rõ ràng, tăng trưởng nhanh. Ở các thị trường này có thể thể hiện năng lực tuân thủ, không bị kéo lùi bởi các vấn đề lịch sử tại Mỹ, đồng thời thúc đẩy tăng trưởng người dùng.

Mục tiêu 1 tỷ người dùng

Mục tiêu của Binance là 1 tỷ người dùng. Từ gần 300 triệu lên 1 tỷ, không chỉ là tăng trưởng về con số, mà còn là bài kiểm tra toàn diện về hạ tầng, năng lực tuân thủ, hiệu suất vận hành.

Môi trường pháp lý thân thiện tại Trung Đông và Châu Á giúp mục tiêu này khả thi hơn. Thành công ở các thị trường này mang lại người dùng, tích lũy cột mốc tuân thủ, củng cố hình ảnh toàn cầu của Binance.

Chuyển đổi không dễ dàng

Dù chiến lược rất rõ ràng, nhưng việc chuyển đổi sang tổ chức hóa chưa bao giờ dễ. Cơ chế Co-CEO phải đối mặt với ba thách thức:

Hai CEO phối hợp thế nào?

Hai CEO, ai quyết định? Nhất là khi liên quan đến các quyết định rủi ro về pháp lý và vận hành.

Cái gọi là “1+1>2” của Yi He, chìa khóa là phân công rõ — bên ngoài vs bên trong, tuân thủ vs đổi mới. Quan trọng hơn, hai CEO phải tương thích về chính trị và văn hóa. Giữa tăng trưởng và tuân thủ chắc chắn sẽ có xung đột, điều quan trọng là biến xung đột thành động lực xây dựng.

Cân bằng đổi mới và tuân thủ ra sao?

Hiện tại Binance đang bị FinCEN/DOJ giám sát, mỗi sản phẩm mới, mỗi lần mở rộng thị trường đều phải qua kiểm tra tuân thủ. Điều này chắc chắn sẽ làm chậm tốc độ đổi mới của Yi He.

Cách ứng phó là ưu tiên: AI trước hết dùng cho tuân thủ và quản lý rủi ro, sau đó mới đến đổi mới sản phẩm.

Cơ chế Co-CEO nhằm quản lý căng thẳng giữa tốc độ và tuân thủ. Thông qua thiết kế hệ thống, đảm bảo đổi mới không vượt mặt tuân thủ.

Có thực thi được không?

Binance đang chuyển mình khó khăn: từ văn hóa startup phi tập trung, tăng trưởng cao thành tổ chức tài chính chính thức, chịu sự quản lý.

Việc Yi He ưu tiên mật độ nhân tài là để đặt nền móng cho chuyển đổi này. Tuyển chuyên gia đẳng cấp thế giới, giúp quyết định chuyên nghiệp hơn, giảm rủi ro tập trung. Nếu thực sự xây dựng được hệ thống “trường tồn”, sẽ giảm mạnh rủi ro vận hành và tuân thủ.

Tóm tắt

Việc Yi He làm Co-CEO, những chiến lược cô trình bày tại Dubai không phải là bị động ứng phó với giám sát, mà là tiến hóa chủ động.

Cơ cấu Co-CEO là bước ngoặt then chốt giúp Binance chuyển từ tăng trưởng hoang dã sang phát triển bền vững. Richard Teng xử lý các vấn đề bên ngoài, Yi He nâng cấp hệ thống nội bộ, phát triển nhân tài, sáng tạo với AI.

Từ “mật độ nhân tài” đến chiến lược AI, từ tiêu chuẩn niêm yết ưu tiên người dùng đến đặt cược vào Trung Đông và Châu Á, Binance đang xây dựng nền tảng dài hạn.

5 đến 10 năm tới, thành công của Binance phụ thuộc vào khả năng cân bằng giữa hai lĩnh vực của các CEO. Ngắn hạn cần chấp nhận ràng buộc pháp lý, dài hạn cần trở thành hạ tầng toàn cầu kết nối đổi mới tiền mã hóa và tài chính truyền thống.

Cơ chế Co-CEO là công cụ tổ chức để đạt mục tiêu này. Kết quả vận hành của nó sẽ trở thành hình mẫu quản trị cho các sàn lớn trong kỷ nguyên hậu nhà sáng lập.

Những gì Binance đang viết không chỉ là câu chuyện chuyển mình của một công ty, mà còn là bước ngoặt của toàn ngành tiền mã hóa từ “vùng xám pháp lý” sang “trưởng thành về tổ chức”.

Khi Yi He tại Dubai nói “Binance muốn trở thành công ty trăm năm”, cô đang vẽ nên một thế giới tiền mã hóa có trách nhiệm hơn, bền vững hơn và mạnh mẽ hơn.

Liệu thử nghiệm này có thành công hay không sẽ định nghĩa lại thế nào là “tăng trưởng quy mô có trách nhiệm”.