Franklin Templeton Chấp Nhận Aladdin của BlackRock để Cải tổ Hạ Tầng Công Nghệ của mình

Franklin Templeton đang thực hiện một bước chuyển đổi công nghệ lớn. Quản lý tài sản trị giá 1,6 nghìn tỷ đô la đã quyết định áp dụng Aladdin của BlackRock như nền tảng công nghệ quản lý đầu tư thống nhất, đánh dấu một trong những chuyển đổi vận hành quan trọng nhất trong hơn 75 năm lịch sử của công ty.

Những gì sẽ thay đổi

Chuyển đổi tập trung vào việc hợp nhất vòng đời đầu tư của Franklin Templeton trên một nền tảng duy nhất. Thay vì quản lý các hệ thống rời rạc qua các loại tài sản khác nhau, công ty sẽ vận hành các hoạt động thị trường công qua hệ sinh thái tích hợp của Aladdin. Việc triển khai bắt đầu từ năm tài chính 2025 và sẽ diễn ra dần dần trong vài năm để đảm bảo khách hàng không gặp phải gián đoạn nào.

Chuyển đổi này không chỉ đơn thuần là thay thế công nghệ—nó mang tính chiến lược. Bằng cách triển khai các khả năng của Aladdin, Franklin Templeton nhằm mục tiêu tối ưu hóa hoạt động nội bộ, giảm chi phí vốn dài hạn và cung cấp cho các nhà quản lý đầu tư chuyên môn của mình các công cụ tốt hơn trong khi vẫn duy trì quá trình ra quyết định độc lập của họ.

Tại sao điều này quan trọng

Với hơn 1.500 chuyên gia đầu tư hoạt động tại các trung tâm tài chính lớn toàn cầu, Franklin Templeton quản lý các hoạt động phức tạp bao gồm cổ phiếu, trái phiếu cố định, các khoản đầu tư thay thế và danh mục đa tài sản. Phương pháp thống nhất của Aladdin giải quyết một điểm đau thực sự: cho phép mở rộng quy mô trong khi vẫn giữ được tính tự chủ chuyên môn giúp duy trì lợi thế cạnh tranh của công ty.

Công nghệ này sẽ hoạt động như một sổ sách ghi chép đầu tư trung tâm, hợp nhất các thông tin chi tiết và mở khóa các cơ hội chuyển đổi kinh doanh mà không bắt buộc phải áp dụng các quy trình đầu tư theo mẫu.

Nhìn nhận thực tế

Franklin Templeton thừa nhận rằng con đường phía trước có thể gặp rủi ro về thực thi. Thời gian di cư có thể bị trễ, chi phí có thể vượt quá dự kiến ban đầu, và các lợi ích về hiệu quả dự kiến có thể mất nhiều thời gian hơn để hiện thực hóa. Tuy nhiên, sự tự tin của công ty vào phương pháp theo từng giai đoạn nhiều năm cho thấy ban lãnh đạo tin rằng lợi ích vượt trội đủ để bù đắp cho độ phức tạp của quá trình chuyển đổi.

Quyết định này phản ánh xu hướng chung của ngành: ngay cả những nhà quản lý tài sản lớn nhất cũng đang hiện đại hóa nền tảng công nghệ của họ để cạnh tranh trong một bối cảnh đầu tư ngày càng số hóa.