Trong suốt năm 2025, ai đó đã thu hút $29M , rồi thả ra câu nói quen thuộc: "Nếu tôi làm được, bạn có thể làm nhiều hơn." Có vẻ quen thuộc phải không? Vấn đề không phải là động lực—mà là bản thiết kế thiếu sót. Mọi người đều muốn có công thức, nhưng đây là điều hiếm khi được thảo luận: Thực sự chiến lược là gì? Những rủi ro nào đã được tránh? Điều kiện thị trường nào đã phù hợp với họ? Khoảng cách giữa "Tôi đã thành công" và "đây là cách bạn thành công" là nơi phần lớn mọi người bị lạc lối. Thật sự cần những chi tiết cụ thể: điểm vào lệnh, kích thước vị thế, khi nào nên cắt lỗ, loại tài sản nào thực sự hiệu quả. Những lời cổ vũ chung chung không đủ để tạo ra sự khác biệt.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
7 thích
Phần thưởng
7
3
Đăng lại
Retweed
Bình luận
0/400
BlockchainDecoder
· 16giờ trước
Theo nghiên cứu, loại câu chuyện "Tôi đã kiếm được tiền, bạn cũng có thể kiếm" thực sự tồn tại vấn đề lệch tồn tại nghiêm trọng. Đáng chú ý là, sau khoản lợi nhuận 29 triệu USD có thể ẩn chứa ba biến số quan trọng: phù hợp chu kỳ thị trường, mô hình quản lý rủi ro, lợi thế quy mô vốn—nhưng những điều này hiếm khi được đề cập. Về mặt kỹ thuật, hầu hết các người kể chuyện đều tránh né cơ chế cắt lỗ là yếu tố cốt lõi, khung giao dịch thực sự nên bao gồm logic vào lệnh rõ ràng và hệ số quản lý vị thế.
Xem bản gốcTrả lời0
MetaverseLandlady
· 16giờ trước
Haha, cách nói này đã nghe chán rồi, chỉ biết truyền cảm hứng chứ không có nội dung thực chất
Xem bản gốcTrả lời0
HashBrownies
· 16giờ trước
Bạn đã nghe đi nghe lại bộ câu chuyện này rồi, làm sao có được $29M? May mắn hay thực lực, ai mà biết được chứ
Trong suốt năm 2025, ai đó đã thu hút $29M , rồi thả ra câu nói quen thuộc: "Nếu tôi làm được, bạn có thể làm nhiều hơn." Có vẻ quen thuộc phải không? Vấn đề không phải là động lực—mà là bản thiết kế thiếu sót. Mọi người đều muốn có công thức, nhưng đây là điều hiếm khi được thảo luận: Thực sự chiến lược là gì? Những rủi ro nào đã được tránh? Điều kiện thị trường nào đã phù hợp với họ? Khoảng cách giữa "Tôi đã thành công" và "đây là cách bạn thành công" là nơi phần lớn mọi người bị lạc lối. Thật sự cần những chi tiết cụ thể: điểm vào lệnh, kích thước vị thế, khi nào nên cắt lỗ, loại tài sản nào thực sự hiệu quả. Những lời cổ vũ chung chung không đủ để tạo ra sự khác biệt.