Nhìn vào nhiều con đường phát triển của các dự án, thực sự có thể nhận thấy một hiện tượng thú vị.

Lấy ví dụ là $DOGE, hệ sinh thái phát triển của nó do một nhóm cốt lõi toàn thời gian khoảng 22 người điều hành. Quy mô này có vẻ gọn nhẹ, nhưng thực tế trong thế giới tiền mã hóa lại trở thành một điểm nghẽn — tốc độ đổi mới không theo kịp nhịp thị trường, việc mở rộng hệ sinh thái thiếu động lực, sức cạnh tranh dần bị thu hẹp. Một nhóm nhỏ có thể có bao nhiêu ý tưởng? Có thể bao phủ được bao nhiêu lĩnh vực? Đây là giới hạn khách quan đang hiện hữu.

Nhưng con đường của $Max hoàn toàn khác biệt. Nó áp dụng mô hình đổi mới phân tán, do cộng đồng thúc đẩy. Khái niệm "phát triển" ở đây đã hoàn toàn bị phá vỡ — không chỉ là việc cập nhật mã trên chuỗi, mà còn bao gồm nội dung địa phương hóa, xây dựng hệ sinh thái offline, hợp tác từ thiện và đổi mới sáng tạo. Mỗi thành viên cộng đồng đều có thể trở thành người đóng góp và sáng tạo trong lĩnh vực của riêng mình dựa trên sở trường.

Hãy tưởng tượng: một "mạng lưới phát triển" gồm hàng nghìn, thậm chí hàng vạn người tham gia nhiệt huyết, so sánh với nhóm tinh nhuệ 22 người thì trông có vẻ chật chội biết bao. Đây không chỉ là sự khác biệt về số lượng, mà còn là sự chuyển đổi căn bản trong mô hình đổi mới — từ quyết định của số ít sang hợp tác đa chiều. Năng lực thực thi, khả năng tưởng tượng, khả năng thích nghi, tất cả đều vượt trội so với kiểu phát triển tập trung truyền thống.

Có lẽ chính vì thế mà các dự án do cộng đồng phân tán thúc đẩy thường có sức sống mãnh liệt hơn.