7 Nguyên Tắc Vàng Trong Tiếp Thị Mã Hóa

Viết bài: Abhi

Biên tập: Chopper, Foreisght News

Tiếp thị tiền mã hóa năm 2026 sẽ lấy hiệu quả chuyển đổi làm động lực cốt lõi. Các đội nhóm xuất sắc đang xây dựng một hệ thống giúp nội dung, nhà sáng tạo và uy tín liên tục chuyển đổi thành hành vi trên chuỗi. Khi người dùng tin tưởng có thể ổn định chuyển đổi thành hành động thực tế nhiều lần, hiệu quả tiếp thị sẽ tăng trưởng theo lãi kép; ngược lại, nếu chỉ thu hút sự chú ý của người dùng mà không thúc đẩy hành vi tiếp theo, giá trị tiếp thị sẽ ngày càng suy giảm.

Chúng tôi xem tiếp thị như một hệ thống có thể đo lường được. Trọng tâm công việc của chúng tôi là theo dõi cách nội dung, nhà sáng tạo và hoạt động tiếp thị chuyển đổi lòng tin của người dùng thành kết quả thực tế, như tăng trưởng người dùng, bơm thanh khoản, tăng khối lượng giao dịch và tỷ lệ giữ chân người dùng. Chìa khóa chiến thắng trong tiếp thị năm 2026 chính là xác định đúng những câu chuyện và kênh truyền thông thực sự thúc đẩy hành vi trên chuỗi của người dùng.

Nội dung chất lượng là trung tâm

Tiếp thị nội dung là phần quan trọng nhất nhưng bị đánh giá thấp nhất trong lĩnh vực tiếp thị tiền mã hóa hiện nay. Phân tích sâu dài hạn, phân tích động thái thị trường, bình luận từ góc nhìn của người trong ngành, những nội dung này sẽ hình thành nhận thức của người dùng về sản phẩm trước khi họ tiếp xúc trực tiếp.

Các đội nhóm hàng đầu xem nội dung như “hạ tầng” để xây dựng. Loại nội dung này không theo đuổi hiệu quả ngắn hạn, mà có tính bền vững, tích lũy và giải thích rõ ràng. Theo thời gian, chúng sẽ giúp tích lũy sự quen thuộc và lòng tin của người dùng qua nhiều chu kỳ thị trường.

Tham khảo ví dụ: Moonpay và Phantom đều dựa vào việc liên tục xuất bản bình luận thị trường và nội dung video. Người dùng tăng trưởng liên tục chính là nhờ họ có thể liên tục thấy các phân tích rõ ràng về logic vận hành thị trường và giá trị của nó.

Niềm tin cá nhân là trên hết

Trong thực tế, việc tiếp cận và chuyển đổi người dùng tiền mã hóa thường dựa vào các cá nhân có uy tín, chứ không phải tài khoản chính thức của tổ chức. Người sáng lập dự án, nhà giao dịch, nhà phân tích, nhà phát triển là các nhân vật trung tâm xây dựng lòng tin của người dùng. Các tài khoản chính thức của thương hiệu nên hỗ trợ, mở rộng và lưu trữ, chứ không phải dẫn dắt hoạt động tiếp thị.

Những đội nhóm hiểu rõ điều này sẽ thiết kế chiến lược truyền thông xung quanh một số ít cá nhân chủ chốt, và để các nhân vật này tham gia sớm vào việc định hướng câu chuyện và kiểm soát nhịp độ tiếp thị.

Tham khảo ví dụ: Sự tăng trưởng của người dùng của Kalshi và Polymarket phần lớn không đến từ các hoạt động tiếp thị do thương hiệu chủ đạo, mà từ các nhà trong ngành với tư cách cá nhân, giải thích logic thị trường của nền tảng ra bên ngoài.

Nhắm đúng đối tượng mục tiêu

Khi nền tảng lòng tin và kênh truyền thông đã được xây dựng, hiệu quả chuyển đổi sẽ phụ thuộc vào mức độ phù hợp của đối tượng. Năm 2026, tiêu chí chính để đánh giá sự phù hợp của đối tượng là hành vi trên chuỗi của người dùng có thể quan sát được. Giao dịch trong ví có thể phản ánh trực tiếp ý định đầu tư, trình độ chuyên môn và ý chí hành động của người dùng.

Hệ thống tiếp thị hiệu quả sẽ phân tầng dựa trên hành vi trên chuỗi của người dùng, rồi tùy chỉnh các câu chuyện và hướng dẫn hành động phù hợp. Chiến lược này giúp giảm lãng phí nguồn lực tiếp thị, đồng thời nâng cao độ sâu sử dụng sản phẩm của người dùng.

Tham khảo ví dụ: Jupiter luôn thiết kế các câu chuyện tiếp thị dựa trên đặc điểm hành vi của các nhà giao dịch hoạt động. Nền tảng sẽ dựa vào cách người dùng tương tác với sản phẩm để đẩy các nội dung câu chuyện và công cụ hướng dẫn khác nhau, cuối cùng đạt được tỷ lệ chuyển đổi và giữ chân cao hơn.

Xây dựng câu chuyện có tính gắn kết cao

Các đội nhóm xuất sắc sẽ chọn một câu chuyện trung tâm và duy trì xuyên suốt trong thiết kế sản phẩm, xuất bản nội dung và hợp tác quảng bá. Câu chuyện trung tâm này phải phù hợp chính xác với các chức năng cốt lõi của sản phẩm, đồng thời truyền tải rõ ràng giá trị hiện tại của sản phẩm. Các câu chuyện phụ sẽ được cố ý giảm thiểu.

Chiến lược này giúp rút ngắn chu kỳ nhận thức của người dùng mới, hỗ trợ sản phẩm xây dựng vị thế vững chắc trên thị trường.

Tham khảo ví dụ: Polymarket luôn xoay quanh câu chuyện “Thông tin thế giới thực qua thị trường” để vận hành. Thiết kế sản phẩm và nội dung xuất bản đều liên tục củng cố nhận thức này, ngay cả khi quy mô nền tảng mở rộng, vị trí thị trường vẫn rõ ràng và nhất quán.

Xây dựng cộng đồng có giá trị cao

Quản lý cộng đồng hiệu quả dựa trên hướng xuất phát từ việc tạo ra giá trị. Thành viên cộng đồng đóng góp giá trị qua sáng tạo nội dung, tham gia quản trị cộng đồng, thúc đẩy vận hành địa phương, mở rộng nguồn lực hợp tác, tổ chức hoạt động offline, v.v. Tiêu chí đánh giá mức độ tham gia của người dùng là dựa trên đóng góp thực tế chứ không chỉ hoạt động tích cực đơn thuần.

Mô hình này giúp đội nhóm mở rộng ảnh hưởng của cộng đồng quy mô lớn mà không cần tăng nhân lực.

Tham khảo ví dụ: Sự phát triển của hệ sinh thái Solana nhờ vào sự tự phát của nhiều nhà phát triển độc lập và nhà vận hành khu vực. Họ vừa củng cố nhận thức về hệ sinh thái, vừa tự mở rộng các kênh tiếp cận người dùng và các kịch bản sử dụng sản phẩm.

Liên kết lợi ích dài hạn với nhà sáng tạo

Mô hình hợp tác với nhà sáng tạo sẽ sử dụng phí dịch vụ cố định, chia sẻ lợi nhuận theo hiệu quả, hoặc dựa trên khối lượng sử dụng, khối lượng giao dịch của sản phẩm. Mô hình lợi ích này thúc đẩy nhà sáng tạo tạo ra nội dung chất lượng cao hơn, đồng thời liên tục phát ngôn cho sản phẩm trong các chu kỳ không đầu cơ.

Tham khảo ví dụ: Polymarket hưởng lợi từ các nhà sáng tạo hợp tác dài hạn, họ liên tục cung cấp phân tích thị trường cho nền tảng vì lợi nhuận của họ gắn liền với khối lượng sử dụng thực tế của nền tảng, chứ không phải lượt xem ngắn hạn.

Tiếp thị tài chính hóa

Chế độ chủ đạo của tiếp thị tiền mã hóa năm 2026 sẽ là tài chính hóa tiếp thị. Giá trị của thông tin, nội dung và kênh truyền thông sẽ dựa trên kết quả đo lường được mà chúng thúc đẩy. Các quyết định tiếp thị sẽ dùng chung một bảng điều khiển dữ liệu với các quyết định sản phẩm và tăng trưởng.

Mô hình này loại bỏ tính mơ hồ trong quyết định tiếp thị, đồng thời tăng trách nhiệm kết quả của đội nhóm.

Tham khảo ví dụ: Polymarket có thể chuyển đổi thông tin thành khối lượng giao dịch của nền tảng, Kalshi có thể biến phân tích và bình luận thị trường thành mức độ tham gia của người dùng. Trong hai ví dụ này, lòng tin của người dùng đều trực tiếp chuyển thành hành vi kinh tế thực tế.

Kết luận

Tiếp thị tiền mã hóa năm 2026 sẽ ưu tiên những đội nhóm xem lòng tin của người dùng như một hệ thống chứ không phải hoạt động đơn lẻ. Nội dung là nền tảng của lòng tin, cá nhân là phương tiện truyền tải lòng tin, dữ liệu là cầu nối biến lòng tin thành hành động.